汪波，中共黨員，中國電力技術(shù)裝備有限公司第三事業(yè)部副總經(jīng)理、巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾輸電有限公司副首席執(zhí)行官兼經(jīng)營法律部經(jīng)理。
●人物評價
默拉直流項(xiàng)目建設(shè)期間，現(xiàn)場參建設(shè)人員最多時超過了8000人。作為現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人，汪波總是第一時間幫助各參建單位解決問題，做大家的堅(jiān)強(qiáng)后盾。
——中電裝備公司第三事業(yè)部巴基斯坦默拉直流工程線路標(biāo)段經(jīng)理 周全會
2020年年初疫情最嚴(yán)峻的時候，汪波主動放棄休假，返回巴基斯坦指導(dǎo)前方防疫和輸電項(xiàng)目管理工作。他積極為大家排憂解難，讓大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩。
——中電裝備公司第三事業(yè)部物資管理專責(zé) 石宇
2月初，巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾±660千伏直流輸電工程如期實(shí)現(xiàn)機(jī)械竣工和端對端解鎖，進(jìn)入竣工倒計(jì)時階段。作為該工程參建單位的負(fù)責(zé)人，中國電力技術(shù)裝備有限公司巴基斯坦默蒂亞里—拉合爾輸電有限公司副首席執(zhí)行官汪波異常忙碌：參與中電裝備默拉輸電公司與巴基斯坦國家輸電公司相關(guān)談判工作，組織開展新的項(xiàng)目投標(biāo)和市場開發(fā)……
投身“一帶一路”海外工程建設(shè)事業(yè)多年，汪波先后參與了多個大型海外電力項(xiàng)目的前期開發(fā)，并全程參與了默拉直流輸電工程投標(biāo)、談判、簽約、融資、開工建設(shè)。
把中國先進(jìn)的直流輸電技術(shù)推廣到海外
2014年，中國與巴基斯坦兩國政府簽署《關(guān)于中巴經(jīng)濟(jì)走廊能源項(xiàng)目合作的協(xié)議》。汪波憑借敏銳的市場洞察力，意識到協(xié)議下大規(guī)模建設(shè)電源項(xiàng)目的同時，國家電網(wǎng)公司擁有的特高壓直流輸電技術(shù)是解決遠(yuǎn)距離、大容量電力外送的必然選擇。于是他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員與巴基斯坦國家輸電公司聯(lián)系，多輪推介國家電網(wǎng)公司直流技術(shù)，先后兩次考察兩端換流站的站址和輸電走廊，兩個月內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)可研和技術(shù)方案。
2015年4月，默拉直流輸電項(xiàng)目合作協(xié)議正式簽署，成為中巴經(jīng)濟(jì)走廊“優(yōu)先實(shí)施”項(xiàng)目清單下唯一的輸電項(xiàng)目。合作協(xié)議簽署后，更難的談判開始了。經(jīng)多輪論證、談判，汪波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐一答復(fù)了巴方提出的200多個商務(wù)和技術(shù)問題。
由于該項(xiàng)目是國家電網(wǎng)公司在海外的首個采用BOOT(建設(shè)—擁有—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓)模式投資建設(shè)的項(xiàng)目，從交易模型的搭建、結(jié)構(gòu)的確立到交易文件的起草均無先例可借鑒，汪波和團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常研究方案到深夜兩三點(diǎn)。其間，當(dāng)?shù)匕脖Ｐ蝿菀欢葒?yán)峻，汪波一邊聯(lián)系當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)安保力量和安全管理，一邊持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作。巴方談判人員被中方團(tuán)隊(duì)的精神感動，主動提出周末加班、加快進(jìn)度。
交易文件正式簽署后，汪波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)形成了25項(xiàng)融資原始協(xié)議草本文件，在30余輪融資談判后完成項(xiàng)目融資。從輸電費(fèi)到交易文件，再到融資談判，汪波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分層梳理并解決各方面問題。
除了默拉直流輸電工程，汪波還負(fù)責(zé)巴基斯坦其他市場的開發(fā)工作。2015年至今，他平均每年駐外天數(shù)超過250天。
全力保障建設(shè)現(xiàn)場防疫施工兩不誤
2020年新冠肺炎疫情的發(fā)生給默拉直流項(xiàng)目帶來了極大挑戰(zhàn)。2020年1月30日，汪波在短暫回國述職后，第一時間返回巴基斯坦建設(shè)現(xiàn)場。
2020年3月下旬，中國的新冠肺炎疫情基本控制，而巴基斯坦的疫情卻不斷加劇。當(dāng)時正值默拉項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵階段，汪波帶領(lǐng)默拉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一手抓現(xiàn)場防疫，一手抓項(xiàng)目建設(shè)，在做好疫情防控的同時保障工程質(zhì)量和進(jìn)度。
在汪波的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹落實(shí)中巴政府及國家電網(wǎng)公司防疫要求，精心部署執(zhí)行各項(xiàng)防疫安排，儲備足量的防疫物資，加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)，強(qiáng)化中巴人員統(tǒng)一管理、分類防控舉措，抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目現(xiàn)場疫情防控，確保防疫工作實(shí)現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。
他還組織為巴基斯坦有關(guān)方面捐贈防疫物資。在國家電網(wǎng)公司的大力支持下，汪波先后協(xié)調(diào)了4個批次民航包機(jī)運(yùn)輸現(xiàn)場急需的生產(chǎn)設(shè)備和防疫、生活物資，聯(lián)系國內(nèi)醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)赴巴支持工程建設(shè)，確保默拉直流工程按計(jì)劃安全平穩(wěn)有序完成全年建設(shè)任務(wù)。
“有困難我來”是他最常說的話
“有困難我來”是汪波最常說的話。疫情防控期間，他全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理執(zhí)行，想盡一切辦法暢通與巴方各方面的交流渠道。汪波多次前往伊斯蘭堡與巴基斯坦國家輸電公司、拉合爾配電公司、巴基斯坦電監(jiān)會等保持密切溝通，及時協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中關(guān)于合同條款、圖紙審批、現(xiàn)場施工安保、路權(quán)協(xié)調(diào)、征地談判、空域管理、稅后減免等一系列問題，保障工程各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
汪波每天從早上一睜眼就開始工作。過度疲勞導(dǎo)致痛風(fēng)發(fā)作時，他的雙腿腫脹、又麻又疼，但他從未抱怨過。在團(tuán)隊(duì)成員眼里，汪波就是“大家長”。有他在，大家心里就有底了。
在汪波的帶領(lǐng)下，默拉直流項(xiàng)目部克服疫情影響和有效施工時間短、屬地協(xié)調(diào)工作量大、沙漠高水位地區(qū)作業(yè)難、施工力量短缺等重重困難，使默拉直流輸電工程按期實(shí)現(xiàn)線路全線貫通，完成換流站端對端解鎖，各項(xiàng)工作高質(zhì)高效推進(jìn)。
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