章建平：挺膺擔(dān)當(dāng)建匠心電網(wǎng)

　　簡介：章建平，國網(wǎng)勞模，現(xiàn)任湖南省送變電工程有限公司 執(zhí)行董事、黨委書記。

　　他帶領(lǐng)公司聚焦“六精四化”，近三年竣工工程174個，完成產(chǎn)值78.8億元。投身新型電力系統(tǒng)建設(shè)，建成南昌-長沙等5個特高壓項目，瀟湘站斬獲魯班獎。深化安全和經(jīng)營體制機制改革，政警企協(xié)作強化法治信訪，電網(wǎng)建設(shè)實訓(xùn)基地獲首批6家國網(wǎng)資質(zhì)。探索現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)轉(zhuǎn)型升級思路，打造了機械化施工和裝配式建設(shè)湖南樣板。

　　以挺膺擔(dān)當(dāng)之舉建匠心電網(wǎng)工程

　　2023年6月5日凌晨3時30分，在湘潭市岳塘區(qū)紅旗村附近，隨著181-184號樁位最后4根導(dǎo)線牽引到位，湘潭韶山換流站-株洲云田Ⅰ、Ⅱ回500千伏線路改造工程新導(dǎo)線全部更換完成，湖南電網(wǎng)歷史上跨越施工難度最大的技改工程勝利收官。

　　該工程全線跨越400余處，跨越高鐵、高速等二級風(fēng)險20處，其中涉及23次夜間施工，章建平同志靠前監(jiān)督指揮，多次協(xié)調(diào)解決停電、天窗期、屬地關(guān)系等難題。面對特護期保電、停電時間緊、協(xié)調(diào)難度大、交叉跨越密集、施工安全風(fēng)險高等諸多困難，他帶領(lǐng)公司參建人員以鋼鐵般的意志和磐石般的信念，晝夜鏖戰(zhàn)，頑強拼搏，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)。

　　章建平帶領(lǐng)送變電公司聚焦國網(wǎng)基建“六精四化”，扛牢電網(wǎng)建設(shè)主責(zé)主業(yè)，不斷推進重大工程持續(xù)“上新”，建成福夏線、南長線、白浙線等國家重點項目，省內(nèi)建成長沙站、華容電廠送出、湘西電等系列“保供電”項目、“民生工程”、供電能力提升工程，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展和人民對美好生活的用電需要。除夕夜，他帶隊冒雪而行，堅守長沙110千伏思航線應(yīng)急搶修現(xiàn)場，同時親自指揮±800千伏賓金線搶險進度，打贏抗冰搶險保衛(wèi)戰(zhàn)，牢牢守住大電網(wǎng)安全生命線。

　　近三年來，送變電公司積極投身電網(wǎng)建設(shè)，竣工輸變電工程 174 個，完成產(chǎn)值71.32億元，獲國家優(yōu)質(zhì)工程金獎3項，中國工業(yè)大獎2項，中國安裝工程優(yōu)質(zhì)獎2項，長沙站榮獲魯班獎成為湖南電網(wǎng)基建領(lǐng)域里程碑大事。一座座鐵塔拔地而起、一條條銀線飛躍山河，為建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，推進高質(zhì)量發(fā)展貢獻了“湘送力量”。

　　以運籌帷幄之勢破改革攻堅新局

　　面對“建設(shè)一個什么樣的湖南送變電公司，怎樣建設(shè)湖南送變電公司”的時代問卷，章建平勵精圖治、擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)送變電公司上下錨定本質(zhì)安全“強基之問”、經(jīng)營管理“發(fā)展之問”、改革攻堅“破局之問”，緊緊圍繞構(gòu)建現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)治理體系這一根本目標(biāo)用好改革“關(guān)鍵一招”，持續(xù)深化安全管理提升和改革發(fā)展九大舉措，全面推行經(jīng)營管理體制機制改革，以現(xiàn)代建設(shè)管理體系建設(shè)為關(guān)鍵抓手，全面融入省公司治理體系，推動各項改革見真章、見實效。通過構(gòu)建安委會工作機制、三級稽查和“1+2+4+8”應(yīng)急搶修體系，健全安全“監(jiān)督、 保證、保障”三大體系。立足嚴(yán)峻安全形勢，通過開展“嚴(yán)規(guī)矩 強執(zhí)行”等行動，引導(dǎo)黨員干部與省公司黨委決策部署同頻共振。通過實施經(jīng)營管理體制機制改革，公司強化了項目成本全過程管控，實現(xiàn)了經(jīng)營管理、物資采購、農(nóng)民工工資支付向集約化、規(guī)范化、精益化發(fā)展，構(gòu)筑了提升經(jīng)營質(zhì)效的重要保障。

　　以勇于創(chuàng)新之志書轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇

　　近年來，章建平同志帶領(lǐng)公司聚焦特高壓建設(shè)，聚力機械化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化手段改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、組織方式和管理模式，打造機械化裝備研發(fā)、班組建設(shè)、員工培養(yǎng)、技術(shù)服務(wù)全鏈條管理，破除發(fā)展掣肘。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，機械化多元業(yè)務(wù)布局已然形成，機械化施工核心競爭力凸現(xiàn)。以省公司機械化施工推廣中心為中樞、郭達明和方志強勞模創(chuàng)新工作室為支撐的創(chuàng)新團隊，聯(lián)合機械強企和知名高校，合作開展項目研究21項，研發(fā)裝備18項，總結(jié)配套典型工法8項，解決了現(xiàn)場許多堵點、難題。電建鉆機極大降低安全風(fēng)險，提升工序效率。小型預(yù)制件多功能安裝機械填補了變電站狹小空間設(shè)備安裝和預(yù)制件安裝機械領(lǐng)域的空白。當(dāng)前，公司的線路、變電工程機械化施工率分別達到了80%和90%以上，已實現(xiàn)國網(wǎng)公司“六精四化”三年行動中明確的70%和80%以上的“機械化”工作目標(biāo)，公司的機械化施工和裝配式建設(shè)在國網(wǎng)系統(tǒng)打造了湖南樣板。

　　來源：國網(wǎng)湖南電力