為抓好基層黨支部建設(shè)和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)，近日，廣東電網(wǎng)公司廣州供電局印發(fā)了《關(guān)于引入全面質(zhì)量管理理念持續(xù)提高基層黨的建設(shè)質(zhì)量的實施方案》，積極探索將全面質(zhì)量管理的理念、工具、方法引入黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
廣州供電局結(jié)合實際提出了提高基層黨的建設(shè)質(zhì)量“1234”的工作思路，即聚焦一個體系(健全基層黨建制度體系)，遵循兩大方向(標準化規(guī)范化建設(shè)、黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合)，堅持“三全一多”(全面管理、全程管理、全員管理、多方法管理)基本要求，實現(xiàn)四項提升(建設(shè)規(guī)范化、運作流程化、參與全員化、改進持續(xù)化)，形成一套契合企業(yè)實際、務(wù)實管用的基層黨建制度體系、工作指導(dǎo)手冊，爭創(chuàng)“南網(wǎng)標桿、央企示范”一流黨建。
完善的質(zhì)量標準是實施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。廣州供電局按照南方電網(wǎng)公司關(guān)于推進黨建制度體系化建設(shè)的要求，聚焦黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè)、反腐敗斗爭六大領(lǐng)域，全面梳理了常用的黨建制度和指導(dǎo)性文件147份。在對上述制度文件開展精細化綜合評估之后，厘清了其中17份需要優(yōu)化完善，11項需要建立建全，其余119項按照要求嚴格執(zhí)行，進一步完善了基層黨建工作質(zhì)量標準和規(guī)范。
實施全面質(zhì)量管理需要運用多元化的管理方法工具。廣州供電局聚焦南方電網(wǎng)公司和廣東電網(wǎng)公司關(guān)于黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、基層黨支部建設(shè)等重點任務(wù)，有針對性地引入5種管理方法工具提高黨建質(zhì)量。
一是引入目標管理，構(gòu)建目標制定、工作實施、檢查評估、改進提升的閉環(huán)管理機制。二是引入標準化管理，對基層黨支部的地位作用、工作原則、組織設(shè)置、基本任務(wù)、工作機制、組織生活、支委會建設(shè)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程作出詳細規(guī)定，迭代更新基層黨支部工作手冊。三是引入項目化管理，構(gòu)建全領(lǐng)域、各層級“黨建+”機制，構(gòu)建專業(yè)牽頭、垂直管理、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局，重點打造“黨建+安全”“黨建+營銷”“黨建+基建”深度融合示范項目。四是引入標桿管理，梯級培育、創(chuàng)建一批標桿黨支部，開展后進黨支部建設(shè)質(zhì)量提升專項行動，優(yōu)化黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用考核評價工作指引。五是引入網(wǎng)格管理，根據(jù)各級黨組織委員的職責(zé)分工、分管領(lǐng)域、所聯(lián)系的生產(chǎn)經(jīng)營基本單元劃定責(zé)任片區(qū)，明確其對責(zé)任片區(qū)內(nèi)黨組織和黨員的常態(tài)化教育監(jiān)管職責(zé)，壓緊“共同但各有側(cè)重”的黨建工作責(zé)任。
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