中國電力網訊 今年以來，國網十堰供電公司以巡察整改為契機，公司黨委強化巡察整改的政治責任，扎實做好“巡察后半篇”文章，認真對照檢查、深刻剖析原因，堅持問題導向，突出從嚴從實，著眼標本兼治，實行銷號管理，強化巡察整改全方位、全過程、全環(huán)節(jié)管控，著力形成長效機制，持續(xù)推動公司治理體系和治理能力現代化。
加強組織領導，強化頂層設計。堅持以上率下、上下聯(lián)動的工作機制，以“釘釘子”精神，切實抓好巡察問題后續(xù)整改工作。落實巡察整改單位黨政主要負責人負“首責”，各級領導班子成員對分管領域內整改工作負“主責”，各職能部門主要負責人是專業(yè)領域巡察整改的第一責任人。加強對整改情況的專業(yè)指導和審核把關，幫助基層單位規(guī)范整改、徹底整改。
細化任務分工，逐條制定措施。直面巡察發(fā)現問題，照單全收、全部認領，針對反饋問題類型及具體表現形式，由巡察整改工作領導小組辦公室與業(yè)務部門一對一溝通研究，明確牽頭領導、責任部門、配合部門、任務分工及完成時間，建立巡察問題、任務、責任“三個清單”。找準整改措施，使措施具備針對性、可操作性、適用性和實效性，確保整改到位、效果顯著。
強化聯(lián)動協(xié)作，形成整改合力。認真分析總結以往巡視巡察整改工作經驗，結合本次“回頭看”發(fā)現的新問題新情況，進一步完善巡察整改工作模式，從專業(yè)部門、責任單位兩個維度入手，形成了主要領導全面統(tǒng)籌、分管領導分片負責、業(yè)務部門專業(yè)督導、責任單位配合落實的責任體系。
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