截至目前，南方電網公司改革三年行動總體任務完成率超60%，實現時間過半任務過半——近日，在國企改革三年行動時間過半的關鍵節(jié)點，國務院國資委在南方電網公司以視頻形式召開國企改革典型專場媒體見面會，推廣改革經驗。
“三年行動”，為國有企業(yè)帶來哪些改變？
企業(yè)改出高質量。6月11日，中國自主研發(fā)的±800千伏柔直穿墻套管在南方電網昆柳龍直流工程成功投運。“昆柳龍直流工程創(chuàng)造了19項世界第一，實現了關鍵設備器件自主可控。”南方電網超高壓公司柳州局副總經理郝志杰說。通過改革創(chuàng)新，南方電網公司在特高壓技術領域實現了從跟隨者到并跑者再到引領者的轉型升級。這正是多年改革成效的縮影。2020年，南方五省區(qū)非化石能源裝機占比56%，發(fā)電量占比53%，居全球同行業(yè)前列。
服務改出高品質。在創(chuàng)業(yè)密度高的深圳，集中了大量高技術企業(yè)。“這類企業(yè)對供電質量要求非常高，有的哪怕出現毫秒級的電壓暫降，也會影響生產。”南方電網深圳供電局資產管理部副總經理伍國興介紹，該局創(chuàng)建了“零停電”“零感知”工作體系和技術保障體系，確保優(yōu)質供電。深圳供電局還率先推出小微企業(yè)“今天提申請、明天用上電”等舉措，低壓、高壓客戶平均辦電時長近3年來縮減70%以上。
員工改出新活力。管理人員能上能下，目前南網各級分子公司全面實現經理層任期制和契約化管理，23戶子企業(yè)實行職業(yè)經理人制度。員工能進能出，南網能源公司90%以上員工來自市場化招聘，近3年人員流動率保持在10%—15%。收入能增能減，深化全員績效考核，待遇向一線、向人才、向價值創(chuàng)造者傾斜。
“我們今年將基本完成國企改革三年行動方案主體任務，以良好的改革成效推動企業(yè)高質量發(fā)展。”南方電網公司董事長、黨組書記孟振平說。（人民日報海外版）
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