近年來,南方電網(wǎng)公司傳承改革基因、勇當改革尖兵,堅定不移把改革發(fā)展融入和服務粵港澳大灣區(qū)建設(shè),緊緊扭住國企改革三年行動任務,全面推動中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型,牽住“牛鼻子”推進三能機制常態(tài)化長效化,在新時代闖出核心競爭力新高度、開拓高質(zhì)量發(fā)展新局面。
創(chuàng)新機制落地,激發(fā)管理新活力
南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司(以下簡稱“廣東電網(wǎng)公司”)一直致力于將傳統(tǒng)管人、管事、管資產(chǎn)的強管控向管資本進行轉(zhuǎn)變,2019年初,在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)率先成立專職董監(jiān)事辦公室,組建專職董監(jiān)事隊伍,實現(xiàn)各出資企業(yè)外部董事占多數(shù)。
同時,轉(zhuǎn)變行權(quán)管控模式,從產(chǎn)權(quán)層面推動出資企業(yè)根本性變革,以引資實現(xiàn)引智、引制、引市場,戰(zhàn)略、決策、運營、管理各層面與市場接軌,依托派出專職董事依法行使股東權(quán)利,促進與各股東科學制衡、共贏發(fā)展。
創(chuàng)新機制落地,發(fā)展取得更大成效。下屬“雙百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司三年完成兩輪股權(quán)多元化改革,獲得國資委專項考核最高“標桿”評級;“科改示范企業(yè)” 南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司成為電力行業(yè)首個能源電力領(lǐng)域科創(chuàng)板上市企業(yè),連續(xù)兩年獲得國資委專項考核最高“標桿”評級。
實施契約化管理,釋放創(chuàng)新潛能
廣東電網(wǎng)公司全面建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度,制定授權(quán)方案與清單,構(gòu)建以契約為核心的權(quán)責體系,在各級分、子公司全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,指標設(shè)置100%體現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績、100%定量考核,突出契約目標的體系性和科學性,以“跳一跳、摸得著”為原則合理設(shè)置指標挑戰(zhàn)值,并探索推行至非經(jīng)理層管理人員。
值得一提的是,改“事后算賬”為“有言在先”,在契約中明確業(yè)績貢獻與薪酬兌現(xiàn)的關(guān)聯(lián)規(guī)則,讓經(jīng)理層成員“看得懂、算得明”,剛性兌現(xiàn)考核結(jié)果,合理拉開經(jīng)理層成員間薪酬差距,打破“大鍋飯”,激發(fā)擔當作為“新動能”。
構(gòu)建現(xiàn)代人才理念,打造自身核心競爭力
廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新人才配置方式,努力實現(xiàn)機制創(chuàng)新與突破。對內(nèi)引入市場化理念,創(chuàng)新構(gòu)建“省、地”兩級人才市場,驅(qū)動人才發(fā)展“新引擎”,通過公開透明的擇優(yōu)錄取,把積極進取、敢于擔當、勇于接受組織挑選的人才,選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用,形成了“有序流動、精準選配、透明高效、活力迸發(fā)”的人才流動新格局,市場熱度持續(xù)升溫,累計報名突破3萬人次,單個崗位競爭比最高達104∶1.對外加大與外部市場接軌力度,指導下屬“雙百企業(yè)”能源發(fā)展公司面向社會公開選聘6名職業(yè)經(jīng)理人,經(jīng)理層實現(xiàn)崗位經(jīng)歷多元化,成為全國首家推行職業(yè)經(jīng)理人制度的電網(wǎng)系統(tǒng)電建類企業(yè),“以上率下”帶動全體員工,推動企業(yè)改革、發(fā)展、創(chuàng)新按下“快進鍵”。
三年來,廣東電網(wǎng)公司奮楫揚帆、創(chuàng)新爭先:積極落實國家戰(zhàn)略,以電力市場化改革為驅(qū)動,加快建設(shè)新型電力系統(tǒng),助推能源結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化;國內(nèi)首次突破IGBT (絕緣柵雙極型晶體管)“卡脖子”問題,有效鞏固我國在柔性直流輸電領(lǐng)域的世界領(lǐng)先地位;以一流電力供應服務支撐一流大灣區(qū)建設(shè),首獲全國省級(不計直轄市)電網(wǎng)供電可靠性第一名。
接下來,廣東電網(wǎng)公司將深入學習貫徹黨的二十大精神,以強烈的政治責任感和歷史使命感,持續(xù)深化國企改革,助力南方電網(wǎng)公司加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
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