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深圳供電局:建立健全“三能”機(jī)制 有效盤活人才資源

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-11-09 14:06:40  作者:周薇 余航

  今年9月,南方電網(wǎng)公司對(duì)所屬各分子公司進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革評(píng)估,深圳供電局排名第四;在所有管制性業(yè)務(wù)分子公司中,深圳供電局排名第二。

  在三項(xiàng)制度改革的過程中,深圳供電局通過建立健全“三能”機(jī)制,有效盤活人才資源,激發(fā)員工隊(duì)伍活力。

  競爭擇優(yōu)—— 能者上,庸者下

  今年1月,深圳供電局第三屆職工代表大會(huì)第三次會(huì)議暨2020年工作會(huì)議上提出,要加強(qiáng)市場化經(jīng)營機(jī)制建設(shè),持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,重點(diǎn)建立健全“三能”機(jī)制,即“能下”“能出”“能少”。

  “建立‘三能’機(jī)制,我們的初心是一切為了公司的發(fā)展、一切為了員工的成長。在改革推進(jìn)的過程中,我們大膽設(shè)想、小心求證,不唯指標(biāo)論。”深圳供電局人力資源部主任王瑋介紹,該部門廣泛調(diào)研、深入論證,求教于群眾,問計(jì)于基層,成立了HR顧問團(tuán)和多個(gè)專項(xiàng)課題組,按照導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、改革性等原則逐步推進(jìn),重點(diǎn)在可操作性上下功夫。

  深圳供電局全面推進(jìn)用工市場化,大力推行員工公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度,確保“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出”。該局堅(jiān)持“凡進(jìn)人必須進(jìn)行公開競聘”原則,公開招聘比例達(dá)100%。對(duì)內(nèi)建立了內(nèi)部人才市場,截至今年10月,內(nèi)部共公開競聘37次,289人以市場化方式“成交”,有效促進(jìn)了人才競爭、有序流動(dòng)、人崗匹配。

  “感謝單位的機(jī)制,讓我在短短5年間實(shí)現(xiàn)兩次飛躍提升。”巫偉南是2015年研究生畢業(yè)后入職的員工,通過深圳供電局試行的“常設(shè)+專項(xiàng)”崗位動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,2019年從班組競聘到了該局變電管理二所智能技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新管理的專項(xiàng)崗,今年又被選派到云南電網(wǎng)公司麗江供電局變電管理所經(jīng)理助理崗位掛職。

  按照深圳供電局2018年印發(fā)的《關(guān)于試行專項(xiàng)崗位管理機(jī)制的方案》,各單位可根據(jù)業(yè)務(wù)需要和編制要求自行設(shè)置臨時(shí)性的專項(xiàng)崗位,有能力的人才可“跳級(jí)”競崗。“如果把常規(guī)崗位視為存量,那么專項(xiàng)崗位就是增量。”王瑋說,該局以“增量”倒逼“存量”,逐步讓員工轉(zhuǎn)變觀念、營造崗位“能上也能下”的氛圍;同時(shí)也能夠讓優(yōu)秀人才在這個(gè)動(dòng)態(tài)的平臺(tái)上得到進(jìn)一步鍛煉。

  深圳供電局還實(shí)行任期動(dòng)態(tài)管理、人員競聘上崗,專項(xiàng)崗位屆滿撤銷、人員全體“起立”并考核,不合格將降崗回到原崗位。2019年,全局80名專項(xiàng)崗位人員中有42名降崗回到原崗位。

  在技術(shù)技能專家的選聘基礎(chǔ)上,深圳供電局2019年完成了首批19名管理專家、222名業(yè)務(wù)尖兵的選聘工作。他們面臨的是本職工作和專家工作的雙重職責(zé)、雙重考核,考核分年度和任期考核,專家強(qiáng)制末位10%,業(yè)務(wù)尖兵強(qiáng)制末位20%,兩次末位就淘汰解聘。2019年,該局解聘的專家占比達(dá)24%。

  工資是掙來的—— 平均年收入差距25%

  “增量業(yè)績決定增量激勵(lì),我們將占工資總額50%的績效工資全額下放至各級(jí)直線經(jīng)理,構(gòu)建了以最高最低收入差不低于20%、離散度等強(qiáng)制指標(biāo)為核心的薪酬差異化分配過程管控機(jī)制。”深圳供電局人力資源部薪酬福利科科長張宇鵬說。

  目前,該局的薪酬分配離散度由2.8上升到了5.3,同崗級(jí)全薪全勤員工平均年收入差距普遍在25%以上。“離散度是平均每個(gè)人偏離均值的程度,離散度越大意味著薪酬差距越大。”張宇鵬說。

  深圳供電局構(gòu)建了完善的市場化薪酬分配機(jī)制,將薪酬分配與業(yè)績貢獻(xiàn)相匹配,與考核結(jié)果緊密掛鉤。通過深入推行“工資是掙來的”分配理念,促進(jìn)收入“能增能減”。

  該局薪酬分配制度做到了兩個(gè)“傾斜”:一是向作出突出貢獻(xiàn)的人才傾斜,設(shè)置了“董事長獎(jiǎng)勵(lì)金”進(jìn)行差異化獎(jiǎng)賞;二是加強(qiáng)薪酬分配向一線關(guān)鍵崗位傾斜,設(shè)置班組績效傾斜系數(shù)、基層長周期安全生產(chǎn)獎(jiǎng),加快基層薪點(diǎn)晉升速度。

  “薪酬分配向一線傾斜,班員們干活更有熱情了。”深圳供電局變電管理二所500千伏紫荊巡維中心站長陳鯤說,年輕員工更有緊迫感和方向性,積極主動(dòng)要求壓擔(dān)子、干大活。“而老員工如果工作數(shù)據(jù)排名倒數(shù),也會(huì)感受到壓力。”

  “考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)是三項(xiàng)制度改革中最難、挑戰(zhàn)最大的,我們以公開倒逼公平公正,大力攻關(guān),持續(xù)優(yōu)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制。”深圳供電局人力資源部教育培訓(xùn)科副科長吳鵬說,該局通過信息化技術(shù)、多維評(píng)價(jià)等公開考核評(píng)價(jià),比如在225個(gè)班組推廣應(yīng)用班組績效量化評(píng)價(jià)模型,工作量、工作質(zhì)量自動(dòng)計(jì)算,考核結(jié)果可測、可見、可比,更加公開透明、公平公正;在2020年度管理專家選聘和年度考核中,引入了外部專家評(píng)委、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)方打分,有效提升考核評(píng)價(jià)的信服度。

  下一步,深圳供電局將貫徹落實(shí)好《國企改革三年行動(dòng)方案(2020—2022年)》,持續(xù)完善考核評(píng)價(jià)、激勵(lì)約束、轉(zhuǎn)崗?fù)顺鰴C(jī)制,加快推進(jìn)契約化和任期制等改革舉措,更大力度、更多舉措激發(fā)員工隊(duì)伍活力,支撐公司改革發(fā)展。

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