近日，廣東電網(wǎng)公司出臺了《關(guān)于加強班站所長隊伍建設(shè)的實施方案》(以下簡稱《方案》)，踐行南方電網(wǎng)公司“企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本”的人才理念，全面推進基層班站所長隊伍建設(shè)，調(diào)動基層積極性，激發(fā)基層隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。
據(jù)介紹，《方案》基于“戰(zhàn)略引領(lǐng)、問題導向、以人為本、承上啟下”的原則編制，貫徹落實南方電網(wǎng)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作和基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)的工作要求，聚焦基層班站所長既精于技能又善于管理的復合型人才定位，緊緊圍繞選聘、使用、培養(yǎng)、激勵、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進一步加強班站所長隊伍建設(shè)，以點帶面強化班站所建設(shè)。
《方案》明確了選優(yōu)配強“兵頭將尾”、拓寬職業(yè)發(fā)展通道、健全培養(yǎng)成長體系、強化正向激勵機制、完善考核約束機制等5個方面共20項措施，配套出臺了工作舉措清單，將各類資源向基層一線傾斜，努力培養(yǎng)一大批嚴謹認真、技藝精湛、善帶隊伍、員工公認的優(yōu)秀班站所長，真正把基層班站所打造成人才薈萃、人人向往的地方。
《方案》要求，該公司各部門各單位要對班站所長隊伍建設(shè)給予高度重視，做到加強領(lǐng)導、統(tǒng)籌謀劃、整體推進，把班站所長隊伍建設(shè)列入各級黨委書記抓黨建述職評議考核的重要內(nèi)容。各單位要因地制宜抓好落實，穩(wěn)步實施班站所長隊伍建設(shè)各項工作計劃，建立常態(tài)化工作機制，原則上應(yīng)于今年12月底前開展一次班站所長公開組聘、競聘。
《方案》提出，預(yù)計到2022年，廣東電網(wǎng)公司將逐步形成較為完善的班站所長“選、用、育、留”工作機制，班站所長隊伍結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量適中、素質(zhì)優(yōu)良，整體素質(zhì)水平顯著提升，能夠基本適應(yīng)公司創(chuàng)建全國最好、世界一流省網(wǎng)企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的要求。
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