12月14日，國網(wǎng)福建省電力有限公司人資部對所屬各單位2020年度前三季度三項制度改革成效開展常態(tài)評估、通報。南平供電公司三個季度的總體評估指標均排名前三。今年，南平供電公司“無人機數(shù)據(jù)處理中心(智慧機巡中心)”和“跨縣域相鄰地區(qū)聯(lián)合調(diào)控中心”兩個機構(gòu)創(chuàng)新案例還入選了“國家電網(wǎng)有限公司三項制度改革百問百答”案例集。
2018年以來，南平供電公司建立健全“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”的企業(yè)用工機制，推行“三優(yōu)兩選雙評價”員工管理辦法，建設(shè)以“112”表單為核心的內(nèi)部模擬市場，持續(xù)深化三項制度改革，不斷增強企業(yè)活力。
崗位競聘制讓員工人人有機會
6月15日是順昌供電公司青年員工商文劍通過競聘走上辦公室綜合服務(wù)班班長崗位的“滿月日”。一個月前，他還是該公司安監(jiān)部的監(jiān)察管理中級師。
三項制度改革推進以來，南平供電公司大力實施人才強企戰(zhàn)略，依托崗位競聘制，營造公平競爭擇優(yōu)選人用人的環(huán)境，拓寬選人用人渠道，優(yōu)化人力資源配置。
“新的崗位帶給我全新體驗和壓力，但是壓力就是動力。崗位競聘制讓我們年輕員工有了展示自己、鍛煉自己的平臺。”商文劍說。
南平供電公司黨委組織部副主任陳麗榕介紹，該公司面向市縣兩級企業(yè)的中層干部、管理和技術(shù)類崗位的中高級師、班組長、供電所所長(副所長)實行崗位聘任制，以“崗位競聘、組織調(diào)配、掛職(崗)鍛煉”等方式，不斷完善以能力、業(yè)績和貢獻為導向的選人用人機制，建設(shè)忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部員工隊伍。
4月份，浦城供電公司將供電所副所長的崗位納入競聘范圍，吸引員工報名參加。經(jīng)多輪次筆試面試后，優(yōu)秀青年骨干林鴻輝、練繼偉脫穎而出，分別被聘為永興供電所和蓮塘供電所副所長。進入新的崗位后，兩名青年員工發(fā)揮個人優(yōu)勢，協(xié)助所長加強供電所管理，也在供電所同業(yè)對標排名上你追我趕。
截至目前，南平供電公司以組織選拔任用、崗位競聘、組織調(diào)配等方式優(yōu)化652人次的人員配置，其中崗位競聘300人次。
“三優(yōu)兩選雙評價”賦能班組管理
5月13日 ，南平供電公司發(fā)布“三優(yōu)兩選雙評價”實施方案，向部門和班組授權(quán)，引導一線班組定制個性化的績效分配方案，激發(fā)員工內(nèi)生動力。
“三優(yōu)兩選雙評價”實施方案中的“三優(yōu)”，是指打造“業(yè)績優(yōu)、技能優(yōu)、服務(wù)優(yōu)”的班組。這既是目標，又是工作方法。為優(yōu)化現(xiàn)有班組結(jié)構(gòu)，一線班組可根據(jù)實際開展“班員選班組、班長選班員”的“兩選”模式。“雙評價”就是班組員工評價班長的履職能力，班長評價班員的崗位勝任能力。
自“三優(yōu)兩選雙評價”方案實施以來，南平供電公司輸電運檢中心輸電運維三班對每名員工開展了崗位勝任能力評價。部分年齡較大、不適合登高作業(yè)的員工可申請轉(zhuǎn)崗至輸電監(jiān)控班。這不僅能發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，還可避免老師傅登高作業(yè)的安全風險。“三優(yōu)兩選雙評價”實施方案強調(diào)個性化與高效協(xié)同，讓決定權(quán)回歸班組，實現(xiàn)班員選班組、班長選班員，提高了班組的管理效率。
樹立成本觀念建設(shè)內(nèi)部模擬市場
3月24日，南平供電公司向國網(wǎng)福建電力報送企業(yè)內(nèi)部模擬市場建設(shè)方案。方案將經(jīng)營指標分解至員工，將員工薪酬從“以崗定薪”轉(zhuǎn)為“以效定薪”。
南平供電公司通過核算各部門及下一級單位的投入產(chǎn)出效益，建立以本單位“部門經(jīng)營一本賬，指標管控一張表，部門任務(wù)、班組工作兩張清單”的“112”表單為主要內(nèi)容的內(nèi)部模擬市場，引導全員樹立成本效益意識，持續(xù)推動降本降損、增收增效。
南平供電公司所屬各部門、各單位在提質(zhì)增效工作中推行“112”表單體系，將經(jīng)營壓力傳導到每一名員工，促使人人爭當創(chuàng)效能手。
4月份，南平供電公司運檢部變電二次班通過重新修編包含內(nèi)部模擬市場激勵制度的工分庫，引入“搶單”機制，以目標激勵提高班組員工的積極性，并每月定期公布績效考核結(jié)果。
5月份，邵武、建陽、武夷山、浦城等多家縣級供電公司同步推行供電所“合伙人制”，根據(jù)“責、權(quán)、利”對等原則，賦予供電所主體經(jīng)營自主權(quán)。同時，這些單位給供電所放權(quán)，允許其自行決定“目標任務(wù)制”或“工作積分制”的績效考評方式，進一步優(yōu)化供電所的運行模式。
隨著內(nèi)部模擬市場建設(shè)的推進，截至目前，南平供電公司累計實現(xiàn)創(chuàng)利1.17億元;推動營業(yè)廳全面轉(zhuǎn)型升級，撤并40個營業(yè)廳，撤柜143個，釋放營業(yè)廳員工78人，節(jié)約人力成本94.6萬元。營業(yè)廳員工78人轉(zhuǎn)崗后成為營銷后臺服務(wù)人員和客戶經(jīng)理。
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