干得怎么樣月度兌現(xiàn)，體現(xiàn)多勞多得
3月24日，長春供電公司變電運(yùn)維中心運(yùn)維五班員工牛龍?zhí)赌玫搅?月份的工資，比1月份少了500元。“1月份我參與了抗疫保電，所以績效成績高。下個(gè)月，我要主動(dòng)報(bào)名參加清明節(jié)假期的值班。想要多賺就得先多干。”
牛龍?zhí)端诘倪\(yùn)維五班共有12人，負(fù)責(zé)長春市內(nèi)14座變電站、42條重要的供電線路運(yùn)維工作。
“過去，員工都是被動(dòng)等著安排工作?，F(xiàn)在不一樣了，多干多得，有活大家都搶著干。”運(yùn)維五班班長石征宇說。
為了規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，長春供電公司將月度獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)的比例從3：7調(diào)整為5：5，增加月度績效薪酬支配占比，讓多勞多得“運(yùn)用在當(dāng)月，體現(xiàn)出時(shí)效”。
新的績效考核模式縮短了績效考核周期，靈活展現(xiàn)出了月度工作完成情況。目前，該中心運(yùn)維班同級(jí)崗位人員月收入最高差值超過1500元。
嘗到“多勞多得”甜頭的不止變電運(yùn)維中心運(yùn)維班。長春供電公司所屬各單位中，指標(biāo)排名靠前的員工與靠后的員工月度工資獎(jiǎng)勵(lì)總額平均最大差距為2300元。按業(yè)績掙工資的氛圍愈發(fā)濃厚。
除了逐步拉大員工績效工資分配差距之外，長春供電公司還增設(shè)年度績效等級(jí)評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，優(yōu)化專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方案，讓績效考核的作用得到更充分的發(fā)揮。
授權(quán)給班組，根據(jù)自身情況差異化設(shè)計(jì)考核指標(biāo)
調(diào)動(dòng)員工的積極性，首先要改變不同單位、崗位“一套尺子”的考核標(biāo)準(zhǔn)。
長春供電公司推行“團(tuán)隊(duì)績效+個(gè)人績效”“一次分配權(quán)+二次分配權(quán)”績效管理模式，在各基層單位設(shè)立績效管理委員會(huì)，各單位主要負(fù)責(zé)人為主任，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員或部門負(fù)責(zé)人組成。
績效管理委員會(huì)核定各單位績效獎(jiǎng)勵(lì)總額并上報(bào)長春供電公司。該公司按月評定各單位的團(tuán)隊(duì)績效，績效結(jié)果作為一次分配的依據(jù)。班組內(nèi)部根據(jù)員工工作的質(zhì)與量進(jìn)行二次分配。
這一新的績效管理模式將績效獎(jiǎng)金分配權(quán)層層下移，增加班組負(fù)責(zé)人的話語權(quán)。如何選擇合適的考核工具、如何增強(qiáng)績效管理認(rèn)同度和透明度、如何解決個(gè)性化的考核難點(diǎn)問題，班組自己說了算。
二次分配緊扣“團(tuán)隊(duì)”和“績效”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，讓員工們從被推著干變成主動(dòng)干。
每個(gè)人的工作性質(zhì)不同，那績效分值如何確定?營銷集約管控中心智能核算班班長尚洪霞介紹：“根據(jù)工作難度大小劃定分值，我們對此做了大量調(diào)研，在征求班組全體人員意見和建議的基礎(chǔ)上，最大程度實(shí)現(xiàn)公平。”
對于“團(tuán)隊(duì)績效+個(gè)人績效”模式出現(xiàn)后帶來的變化，智能核算班班組成員汪睿感受很深。2020年9月份，汪睿的質(zhì)量管理成果在中國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組交流活動(dòng)中獲特等獎(jiǎng)。當(dāng)月，汪睿所在的班組因此獲得3分的加分獎(jiǎng)勵(lì)，她本人因此得到了800元獎(jiǎng)金。
如今，長春供電公司一線班組的工作項(xiàng)目和計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)明確，薪酬向責(zé)任重、貢獻(xiàn)大、能力要求高的核心崗位傾斜成為員工的共識(shí)。
推行模擬法人機(jī)制，增強(qiáng)基層單位自主管理能力
2020年4月份，國網(wǎng)吉林省電力有限公司開始實(shí)行縣供電公司模擬法人考核激勵(lì)機(jī)制。為促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效，長春供電公司以業(yè)績考核、效率考核、效益考核三方面為抓手，擇優(yōu)選取2家縣公司、3家業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu)分別作為第一、第二批模擬法人考核激勵(lì)試點(diǎn)單位，將利潤增長和工資總額掛鉤，推動(dòng)基層單位挖潛增效、增供擴(kuò)銷。
德惠市供電公司是首批試點(diǎn)單位之一。在2020年開展的勞動(dòng)競賽和10項(xiàng)黨支部聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)中，該公司各職能部門將降本節(jié)支目標(biāo)細(xì)化到崗位、落實(shí)到人，實(shí)施精益化管控，引導(dǎo)組織、員工眼睛向內(nèi)，挖潛增效，將勤儉節(jié)約理念貫穿于經(jīng)營全流程，實(shí)現(xiàn)了降本增效目標(biāo)。
長春供電公司以價(jià)值貢獻(xiàn)為中心、效益效率為導(dǎo)向，從縣公司績效考核入手，全面梳理影響利潤的考核因素，區(qū)分主觀、客觀指標(biāo)，在成本、線損、售電量、單價(jià)等客觀指標(biāo)基礎(chǔ)上，逐項(xiàng)分析影響縣公司利潤的指標(biāo)因素，在影響利潤增長點(diǎn)的主觀因素上做文章，通過分解主觀因素考核指標(biāo)，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)值。
該公司按照專業(yè)屬性篩選出營銷、生產(chǎn)、綜合三項(xiàng)專業(yè)指標(biāo)內(nèi)的主觀因素，開展定量評價(jià)考核，以營銷專業(yè)為突破，尋找收益利潤增長點(diǎn);以生產(chǎn)專業(yè)為突破，尋找社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合點(diǎn);從綜合專業(yè)突破，加強(qiáng)管理成本、人工成本控制，把勤儉節(jié)約貫穿到經(jīng)營全流程。
“將考核獎(jiǎng)懲、薪酬分配等交到基層單位手上，讓他們把錢花在刀刃上，把勁用在關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”長春供電公司人資部副主任李想說。
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