本報訊 6月9日，根據(jù)5月份內(nèi)部模擬市場績效看板數(shù)據(jù)，江蘇南京供電公司變電運維室運維班員工嚴曉東在110千伏和35千伏變電站綜合自動化改造中獲得內(nèi)部模擬市場績效成績3分，僅這一項就為他增加了300元績效工資。內(nèi)部模擬市場績效看板是該公司內(nèi)部模擬市場績效管理體系的展現(xiàn)形式，員工可以從上面看到自己的工作量和成績。
自2020年6月份啟動內(nèi)部模擬市場建設以來，南京供電公司選取區(qū)縣供電公司、業(yè)務支撐機構(gòu)、管理部室三類市場主體，建立起基于內(nèi)部模擬市場，以效益貢獻為導向衡量市場主體價值貢獻的內(nèi)部模擬市場績效管理體系。
據(jù)介紹，南京供電公司將人工成本、業(yè)務外包成本、勞務外包成本和日常運維成本作為內(nèi)部模擬成本，破解在電網(wǎng)定編定員的人員配置機制下產(chǎn)生的定員與實際需求不匹配問題。在變電運維專業(yè)，原有的17項業(yè)績指標細化為25項，更加側(cè)重效益增加、成本壓降，并將變電站投運驗收等5類反映部門工作量的主營業(yè)務作為內(nèi)部模擬業(yè)務。
同時，南京供電公司創(chuàng)新采用“工區(qū)內(nèi)部模擬利潤-班組內(nèi)部模擬利潤-班組員工積分”模式，衡量各層級價值貢獻度，將團隊績效工資和員工績效工資掛鉤，運用內(nèi)部模擬市場績效看板增強全員效益意識。
目前，南京供電公司已在5個營銷專業(yè)部室、25個營銷班組以及55家供電所推廣運用內(nèi)部模擬市場績效管理體系。
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