中國電力網(wǎng)訊 2月24日，國網(wǎng)山西物資公司召開計劃專業(yè)專題會議，針對2022年計劃專業(yè)重點工作進行詳細討論部署。
山西物資公司以國網(wǎng)公司發(fā)展建設物資工作會、省公司物資工作會等大會精神為指引，聚焦“三效提升”，從做好源端服務、深化標準應用、強化數(shù)據(jù)運營等方面進行全面統(tǒng)籌策劃，精細部署全年工作，全力織好計劃專業(yè)“一張網(wǎng)”，助力物資計劃管理轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻物資力量。
一是強化服務品質(zhì)。開展計劃專業(yè)制度、作業(yè)指導書宣貫，建立業(yè)務指導、答疑常態(tài)機制。動態(tài)完善16個項目清冊，并部署至全網(wǎng)需求計劃統(tǒng)一管理模塊，為綠色采購做好源頭管控，服務“雙碳”目標。做好新型電力系統(tǒng)、陽光業(yè)擴、鄉(xiāng)村振興、太忻經(jīng)濟一體化等重點工程計劃報招服務，保障緊急物資需求快速響應。
二是強化好中選優(yōu)。嚴格執(zhí)行“兩級三類”電網(wǎng)標準物料清單應用要求，基于大數(shù)據(jù)和專業(yè)分析開展物料精簡，從可研、初設工程前期推廣應用優(yōu)選物料。通過信息化系統(tǒng)自動甄別、智能審查，持續(xù)提高標準物料及優(yōu)選物料采購占比。加強物料選型及固化ID成果應用宣貫，強化采購標準剛性執(zhí)行，深化技術規(guī)范結構化和固化工作。
三是強化數(shù)據(jù)運營。按總部進度安排，推進全網(wǎng)采購數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析“5+1”報表建設。積極探索引入智能化報表分析工具，展示全網(wǎng)采購全貌，可視化項目采購執(zhí)行進度，監(jiān)控計劃申報合理性和采購實施情況，為優(yōu)化采購策略、調(diào)整供應計劃提供決策依據(jù)。深化ERP“采購全過程查詢臺帳”功能完善，通過業(yè)務中臺全面貫通發(fā)展、財務、基建、生產(chǎn)、經(jīng)法等專業(yè)信息，推動實現(xiàn)采購計劃與綜合計劃、項目需求、資金預算、合同管理、工程施工的協(xié)同一致。
四是落實專項任務。落實國網(wǎng)物資部“省級電商采購管理”專項任務計劃環(huán)節(jié)工作安排，完善零星物資二級專區(qū)目錄清單，推進商品標準化信息庫構建，開展零星物資數(shù)據(jù)標準表梳理及多維分析報表建設，力爭高標完成總部專項任務。
下一步，山西物資公司將持續(xù)提升計劃管理引領作用，助力物資計劃管理轉(zhuǎn)型升級，為實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻物資力量。
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