中國(guó)電力網(wǎng)訊 錫林郭勒超高壓供電公司運(yùn)行監(jiān)控處是公司平均年齡最小，共青團(tuán)員占比、碩士學(xué)歷占比最高的生產(chǎn)單位。其中自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)成員五人，平均年齡26歲，黨員占比40%，承擔(dān)公司所轄五座變電站監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)、調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)通信暢通、電能量計(jì)量等重點(diǎn)工作。班組成員始終將除隱患、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、夯基礎(chǔ)作為班組工作指導(dǎo)，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
嚴(yán)管制度落實(shí)、細(xì)管人員行為
班組進(jìn)行“管理+現(xiàn)場(chǎng)”檢查機(jī)制，把管理節(jié)點(diǎn)設(shè)在“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在工作現(xiàn)場(chǎng)梳理設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備主人制及自動(dòng)化班“六大員”制度，保障安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)建設(shè)。強(qiáng)化管理班組“5I”、“6S”標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，建立班組辦公區(qū)域定置和資料定置管理，在持續(xù)的自我保持和不斷完善中，促進(jìn)員工形成按章辦事的思維和行為習(xí)慣，并逐漸沉淀為班組的管理文化。
強(qiáng)化安全意識(shí)、消除安全隱患
班組瞄準(zhǔn)當(dāng)前安全生產(chǎn)暴露弱點(diǎn)盲點(diǎn)問(wèn)題，開(kāi)展自查自糾形成清單，利用班務(wù)會(huì)、安全生產(chǎn)日活動(dòng)開(kāi)展資料徹查活動(dòng)，邀請(qǐng)技術(shù)能手跟班授課，消除盲點(diǎn)弱點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)于安全警鐘日日鳴進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)。班組內(nèi)訓(xùn)師、安全員利用青工講堂傳授專(zhuān)業(yè)、安全相關(guān)知識(shí)，每月開(kāi)展安全培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)效果入腦入心。
梳理工作流程、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展
班組多次開(kāi)展QC活動(dòng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司要求，對(duì)于工作流程及工作內(nèi)容進(jìn)行梳理，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展思考討論。班組成立至今保持每年一QC成果產(chǎn)出，QC成果提出便獲獎(jiǎng)的良好氛圍，進(jìn)而帶動(dòng)班組人員創(chuàng)新熱情，對(duì)于創(chuàng)新人人提出思路，人人參與其中。
技術(shù)推動(dòng)生產(chǎn)、勇?tīng)?zhēng)專(zhuān)業(yè)排頭兵
調(diào)度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)克服班組人員短缺問(wèn)題，一人赴南京參與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，一人負(fù)責(zé)我公司調(diào)控一體化工程進(jìn)度持續(xù)跟進(jìn)，剩余三人在備戰(zhàn)技術(shù)比武之余少量分擔(dān)班組工作，達(dá)到工學(xué)效率最大化。與此同時(shí)在職業(yè)發(fā)展中心的支持下，參賽選手針對(duì)主站及廠站維護(hù)相關(guān)考試內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)和進(jìn)度分析，并組織人員每日開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，積極備戰(zhàn)，在提升自身能力的同時(shí)，勇?tīng)?zhēng)專(zhuān)業(yè)排頭兵。
本年度自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人員少、任務(wù)重，班組將以“亮身份、樹(shù)典型”的思路，挖掘青年技術(shù)能手及業(yè)務(wù)標(biāo)兵，與公司發(fā)展及班組建設(shè)相結(jié)合。全員充分發(fā)揮勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)員青年的先鋒模范作用，以青年發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，提升青年隊(duì)伍建設(shè)。（王帥）
評(píng)論