11月3日，國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司2022年新提任干部“創(chuàng)新學(xué)堂”開班。自3月以來，國(guó)網(wǎng)吉林電力以十項(xiàng)精品培訓(xùn)項(xiàng)目為載體開辦“創(chuàng)新學(xué)堂”，實(shí)施高技能創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程。
國(guó)網(wǎng)吉林電力以“創(chuàng)新學(xué)堂”為平臺(tái)，將創(chuàng)新工作與人才培養(yǎng)工作相結(jié)合，打造高技能人才隊(duì)伍，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。截至10月底，該公司累計(jì)實(shí)施精品培訓(xùn)項(xiàng)目18期，培訓(xùn)1694人次。
分層分級(jí)培養(yǎng) 打造創(chuàng)新人才梯隊(duì)
“能夠晉級(jí)省公司的質(zhì)量管理(QC)成果發(fā)布會(huì)，我們已經(jīng)贏一半了?，F(xiàn)在最后一搏，大家放下心理包袱……”10月26日，在2022年國(guó)網(wǎng)吉林電力QC成果發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，通化供電公司“初心”QC小組組長(zhǎng)佟鑫為組員們作了賽前動(dòng)員。當(dāng)天，他們的成果獲得了一等獎(jiǎng)。
佟鑫2020年入職通化供電公司后，通過選拔成為國(guó)網(wǎng)吉林電力“星火工程”培訓(xùn)學(xué)員，如今已經(jīng)參加了3期集中培訓(xùn)，逐漸成長(zhǎng)為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的骨干。他和單位里青年員工組成的QC小組，已經(jīng)先后2次獲國(guó)家級(jí)QC獎(jiǎng)、3次獲省級(jí)QC獎(jiǎng)。
今年，國(guó)網(wǎng)吉林電力將“星火工程”等培訓(xùn)納入“創(chuàng)新學(xué)堂”的十項(xiàng)精品培訓(xùn)項(xiàng)目，提升培訓(xùn)的精準(zhǔn)性、系統(tǒng)性。“我們把培訓(xùn)資源有針對(duì)性地分配給經(jīng)過選拔的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，通過對(duì)關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部、專家人才、優(yōu)秀班組長(zhǎng)等干部員工的分層分級(jí)培訓(xùn)，提升他們的創(chuàng)新創(chuàng)效能力和組織帶動(dòng)力，激勵(lì)他們帶動(dòng)全員提高創(chuàng)新能力。”該公司人力資源部培訓(xùn)處處長(zhǎng)李宏亮說。
“創(chuàng)新學(xué)堂”的十項(xiàng)精品培訓(xùn)項(xiàng)目包括面向“90后”青年骨干管理人員的培訓(xùn)、面向“85后”創(chuàng)新型班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、面向“80后”創(chuàng)新型供電所長(zhǎng)的培訓(xùn)，以及面向新提任干部的創(chuàng)新理念培訓(xùn)等。國(guó)網(wǎng)吉林電力依托覆蓋多個(gè)層級(jí)的培訓(xùn)項(xiàng)目，構(gòu)建起系統(tǒng)化、全方位、貫通式的培養(yǎng)模式，培養(yǎng)創(chuàng)新人才梯隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。
精準(zhǔn)對(duì)接需求 強(qiáng)化創(chuàng)新能力培養(yǎng)
“班組管理工作中，最讓你感到不好解決的問題有哪些?”“目前我們班組有老師傅，還有剛上班的年輕人，如何同時(shí)調(diào)動(dòng)他們的積極性是目前我比較頭疼的事。”8月26日，在國(guó)網(wǎng)吉林電力新一期創(chuàng)新型班組長(zhǎng)培訓(xùn)班開課前，國(guó)網(wǎng)吉林電力培訓(xùn)中心培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李默對(duì)目標(biāo)學(xué)員開展了訪談。通過按比例抽樣訪談，李默和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員逐步完成目標(biāo)學(xué)員的培訓(xùn)需求畫像。
除了抽樣訪談，李默和培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員還通過發(fā)放問卷，對(duì)目標(biāo)學(xué)員本人和上下級(jí)同事開展調(diào)研，綜合了解目標(biāo)學(xué)員本人所在崗位對(duì)員工創(chuàng)新能力的需求。培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)學(xué)員開展訓(xùn)前潛在能力測(cè)評(píng)，精準(zhǔn)把握學(xué)員的專業(yè)短板和能力不足。每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開始前的摸底評(píng)估讓培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)更了解目標(biāo)學(xué)員的培訓(xùn)需求，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)需求制訂的“培訓(xùn)菜單”也更具針對(duì)性。
培訓(xùn)需求畫像不僅來自對(duì)培訓(xùn)對(duì)象的創(chuàng)新能力評(píng)估分析，也要依據(jù)企業(yè)發(fā)展對(duì)創(chuàng)新人才的要求。“圍繞企業(yè)對(duì)各類人才必備的能力要求，我們把創(chuàng)新人才培養(yǎng)重點(diǎn)分為三個(gè)層級(jí)：領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展理念與方向思路，管理人員和班組長(zhǎng)重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新方式方法與管理手段，專業(yè)技術(shù)與技能人員重點(diǎn)培養(yǎng)創(chuàng)新研究能力與技術(shù)工藝。”國(guó)網(wǎng)吉林電力人力資源部主任劉耀偉介紹。
“創(chuàng)新學(xué)堂”精準(zhǔn)對(duì)接企業(yè)發(fā)展需要和人才成長(zhǎng)需求，分類施策、因材施教，實(shí)現(xiàn)多維度、多領(lǐng)域針對(duì)性培養(yǎng)。“創(chuàng)新學(xué)堂”開辦以來，國(guó)網(wǎng)吉林電力累計(jì)對(duì)532人次開展培訓(xùn)需求線上調(diào)研，收集梳理共性建議49條。
整合培訓(xùn)資源 完善人才培養(yǎng)模式
“推動(dòng)能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要圍繞源網(wǎng)荷儲(chǔ)展開，以數(shù)字化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能調(diào)度、優(yōu)化交易……”7月18日，在中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院舉辦的國(guó)網(wǎng)吉林電力領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新理念培訓(xùn)班上，北京大學(xué)軟件與微電子學(xué)院教授趙占波為學(xué)員講授了“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型”課程。
國(guó)網(wǎng)吉林電力完善合作機(jī)制，引進(jìn)外部資源，讓參培學(xué)員了解行業(yè)最前沿資訊。該公司已經(jīng)先后與中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、中國(guó)井岡山干部學(xué)院、中國(guó)延安干部學(xué)院和多所高校合作，聘請(qǐng)企業(yè)家、知名學(xué)者等作為講師，拓展參培人員的全局觀念和戰(zhàn)略眼光。
在整合外部資源的同時(shí)，國(guó)網(wǎng)吉林電力重塑內(nèi)部培訓(xùn)資源，形成“一校三基地”培訓(xùn)格局。“一校”即國(guó)網(wǎng)吉林電力黨校，主要面向領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作者;領(lǐng)航培訓(xùn)基地重點(diǎn)面向關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部，領(lǐng)先培訓(xùn)基地重點(diǎn)面向管理骨干和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，領(lǐng)軍培訓(xùn)基地重點(diǎn)面向優(yōu)秀技術(shù)技能人才。
國(guó)網(wǎng)吉林電力依托“創(chuàng)新學(xué)堂”構(gòu)建遞進(jìn)式、可持續(xù)、可推廣的創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)打造一支有責(zé)任擔(dān)當(dāng)、能創(chuàng)新創(chuàng)造的高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍。（張亮 馬大慶 冷聰）
評(píng)論