2022年12月，國(guó)網(wǎng)安徽超高壓公司±1100千伏古泉換流站班組成員瞿慶偉拿到了自己作為新員工轉(zhuǎn)正后的第4筆工資。這是該公司開(kāi)展崗位績(jī)效工資制度改革試點(diǎn)工作的第7個(gè)月。瞿慶偉研究了改革后的崗位績(jī)效工資制度，覺(jué)得自己后面還有很大的晉升空間，“我會(huì)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取每年都能出業(yè)績(jī)，漲漲崗級(jí)、升升薪級(jí)。”
2022年3月以來(lái)，作為國(guó)家電網(wǎng)有限公司崗位績(jī)效工資制度改革首批試點(diǎn)單位，國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司緊抓改革試點(diǎn)機(jī)遇，第一時(shí)間啟動(dòng)制度研究工作，在公司典型設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況推出一崗多級(jí)、績(jī)效聯(lián)動(dòng)、一線傾斜、績(jī)優(yōu)側(cè)重等特色舉措，推動(dòng)新工資體系、新分配機(jī)制真落地、見(jiàn)實(shí)效。
分級(jí)組建柔性團(tuán)隊(duì)優(yōu)化試點(diǎn)實(shí)施方案
2022年3月，國(guó)網(wǎng)安徽電力選擇了3家地市級(jí)供電公司和7家縣級(jí)供電公司同步開(kāi)展崗位績(jī)效工資制度改革試點(diǎn)工作，同時(shí)組建了由國(guó)網(wǎng)安徽電力本部專(zhuān)業(yè)人員、市縣供電公司人資部骨干組成的省公司級(jí)柔性團(tuán)隊(duì)。截至目前，柔性團(tuán)隊(duì)已開(kāi)展4輪集中辦公，完成了制度體系起草、模擬工資套算、試點(diǎn)運(yùn)行分析、推廣方案制訂等任務(wù)。
根據(jù)各自實(shí)際情況，國(guó)網(wǎng)安徽電力各試點(diǎn)單位也分級(jí)組建了柔性團(tuán)隊(duì)，遴選市縣供電公司人資部負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)部門(mén)專(zhuān)責(zé)、班組長(zhǎng)、員工代表等全程參與試點(diǎn)方案制訂和套改測(cè)算，保障試點(diǎn)工作平穩(wěn)推進(jìn)。
“發(fā)展崗級(jí)、崗級(jí)薪級(jí)晉升的規(guī)則還得再詳細(xì)解釋下。”“我們單位的一名員工套改測(cè)算后達(dá)不到基準(zhǔn)崗級(jí)怎么辦?”……2022年4月14日，蚌埠供電公司崗位績(jī)效工資制度改革柔性團(tuán)隊(duì)成員帶著此前收集到的問(wèn)題集中辦公，共同研究問(wèn)題并提出相應(yīng)對(duì)策。
“我們以‘小團(tuán)隊(duì)做大課題、小問(wèn)題要深研究’為原則，構(gòu)建了‘實(shí)施細(xì)則+管理指引’的制度體系，設(shè)計(jì)了全崗位寬帶崗級(jí)體系，配套制訂了套算(改)方案，為員工編制了制度解讀手冊(cè)，還開(kāi)發(fā)了‘一鍵式’套改工具等。各級(jí)柔性團(tuán)隊(duì)定期集中辦公、組織視頻會(huì)議，不斷優(yōu)化試點(diǎn)方案，確保試點(diǎn)工作高效落地。”國(guó)網(wǎng)安徽電力人資部負(fù)責(zé)人介紹。
建立寬帶崗級(jí)薪級(jí)體系拓展員工職業(yè)發(fā)展空間
“一名本科畢業(yè)生入職培養(yǎng)期滿(mǎn)后在一類(lèi)班組從初級(jí)工干起到成長(zhǎng)為作業(yè)組長(zhǎng)，共有15個(gè)崗級(jí)區(qū)間。當(dāng)他達(dá)到作業(yè)組長(zhǎng)崗級(jí)上限時(shí)，就已經(jīng)超過(guò)班長(zhǎng)5個(gè)崗級(jí)了。如果他能晉升為班長(zhǎng)，崗級(jí)上與四級(jí)副職有8個(gè)區(qū)間的重疊，基本上就與四級(jí)副職的崗級(jí)相當(dāng)了。”2022年5月10日，淮南供電公司人資部薪酬專(zhuān)責(zé)陳曉忱在該公司宣貫會(huì)上向員工介紹了新版崗位績(jī)效工資制度的主要變化。
國(guó)網(wǎng)安徽電力根據(jù)公司典型崗位框架，研究建立了適應(yīng)該公司實(shí)際情況的全崗位“一崗多級(jí)、一級(jí)多薪、績(jī)效聯(lián)動(dòng)”寬帶崗級(jí)、薪級(jí)體系。
寬帶崗級(jí)體系進(jìn)一步拓展了國(guó)網(wǎng)安徽電力員工的發(fā)展崗級(jí)維度，相當(dāng)于為員工開(kāi)拓了一條新的崗位薪點(diǎn)工資成長(zhǎng)通道，將原來(lái)的崗級(jí)、薪級(jí)2個(gè)維度拓寬為基準(zhǔn)崗級(jí)、發(fā)展崗級(jí)、薪級(jí)3個(gè)維度，打破了員工“一崗定終身”的限制，抬高了崗級(jí)晉升“天花板”，崗位績(jī)效工資體系更加立體、完善。
在寬帶崗級(jí)體系下，跨級(jí)交叉讓一線骨干員工最高崗級(jí)與四級(jí)正職持平。員工收入增長(zhǎng)空間更大，可以進(jìn)一步提升獲得感和榮譽(yù)感。
在崗位績(jī)效工資制度改革試點(diǎn)工作開(kāi)始前，國(guó)網(wǎng)安徽電力還統(tǒng)一開(kāi)展了模擬工資測(cè)算，覆蓋279家單位5.3萬(wàn)余名員工，提升了崗位績(jī)效工資制度的實(shí)用性和有效性。
淮南供電公司在國(guó)網(wǎng)安徽電力崗位績(jī)效工資制度中典型崗級(jí)框架的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化了崗位和崗級(jí)管理規(guī)則，確保崗位績(jī)效工資制度改革在基層更好地落地實(shí)施。該公司細(xì)化分設(shè)了本部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)室和六、七級(jí)職員及縣供電公司八級(jí)職員的寬帶崗級(jí)，將一線班組員工的寬帶崗級(jí)全部設(shè)置在10個(gè)區(qū)間及以上，較高層級(jí)管理人員的寬帶崗級(jí)多2～3個(gè)。此外，該公司還配套優(yōu)化了一線班組各個(gè)崗位層級(jí)的比例設(shè)置，細(xì)化了各專(zhuān)業(yè)班組分類(lèi)。
優(yōu)化積分調(diào)整方式激勵(lì)員工立足崗位出成績(jī)
“不僅崗級(jí)可以升，薪級(jí)也能提高。崗位績(jī)效工資制度改革后，升1個(gè)崗級(jí)可以漲2個(gè)薪級(jí);崗級(jí)不變的情況下，薪級(jí)也可以通過(guò)獲得動(dòng)態(tài)調(diào)整積分來(lái)提高。”2022年4月29日，池州供電公司改革試點(diǎn)落地當(dāng)月，池陽(yáng)供電服務(wù)中心配電運(yùn)檢班副班長(zhǎng)劉健向班組成員介紹了制度的相關(guān)內(nèi)容。
崗位績(jī)效工資制度改革開(kāi)展后，國(guó)網(wǎng)安徽電力進(jìn)一步修訂了該公司薪級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整積分管理工作指引。該公司員工的學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等級(jí)等基本素質(zhì)條件，競(jìng)賽獲獎(jiǎng)、研究專(zhuān)利等專(zhuān)業(yè)成果都可被轉(zhuǎn)化為薪級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整積分，直接體現(xiàn)在薪級(jí)晉升和薪酬待遇上。員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)與績(jī)效工資緊密掛鉤，大家立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、多出業(yè)績(jī)的熱情更加高漲。
以崗位價(jià)值為依據(jù)，以業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，國(guó)網(wǎng)安徽電力不斷優(yōu)化制訂薪級(jí)晉升規(guī)則，進(jìn)一步向績(jī)優(yōu)人員傾斜。對(duì)于近三年績(jī)效積分累計(jì)達(dá)到4.5分以上的績(jī)優(yōu)員工，其績(jī)效積分超出4.5分的部分可被等值換算為薪級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整積分，用于薪級(jí)晉升。員工薪級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整積分每積滿(mǎn)2分可實(shí)現(xiàn)1個(gè)薪級(jí)的晉升。此外，員工還可以通過(guò)考取注冊(cè)類(lèi)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、獲得“雙師型”人才等資質(zhì)的方式，獲得薪級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整積分，提高個(gè)人整體能力素質(zhì)。
“隨著‘一崗多級(jí)、一級(jí)多薪、績(jī)效聯(lián)動(dòng)’寬帶崗級(jí)和薪級(jí)體系的建立，青年員工成長(zhǎng)方向更加明確，老師傅看到了崗薪晉升的空間，績(jī)優(yōu)人員職業(yè)發(fā)展通道更加暢通，真正實(shí)現(xiàn)了收入分配合理、薪酬激勵(lì)導(dǎo)向精確。”國(guó)網(wǎng)安徽電力人資部負(fù)責(zé)人說(shuō)。（李磊 姚鑫）
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