國網(wǎng)物資有限公司認真貫徹國家電網(wǎng)有限公司提質(zhì)增效專項行動部署，成立提質(zhì)增效專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂方案，確定36項重點任務(wù)，建立過程跟蹤和定期通報機制，聚焦招標(biāo)、物資供應(yīng)等運營核心環(huán)節(jié)，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，提高效率，確保提質(zhì)增效見真招、落實效。
招標(biāo)采購保質(zhì)為先，以“互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購”方式助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)。充分應(yīng)用現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)成果，創(chuàng)新提出“集中招標(biāo)采購、異地分散評標(biāo)、遠程網(wǎng)絡(luò)協(xié)同”組織模式，實施遠程審查、在線投標(biāo)、在線開標(biāo)、分散評標(biāo)?？朔咔橛绊懷杆匍_展招標(biāo)采購，公司2020年首批總部集中招標(biāo)采購項目如期完成開標(biāo)評標(biāo)?？朔щy，上半年同口徑招標(biāo)額、招標(biāo)收入與去年同期持平，遠程在線評審、評標(biāo)方式降低16%的會務(wù)費，實現(xiàn)保“質(zhì)”提“效”。
物資供應(yīng)保障為先，全力響應(yīng)特高壓建設(shè)需求。推進電力物流服務(wù)平臺上線應(yīng)用推廣，實現(xiàn)電網(wǎng)在途物資的全時全量監(jiān)控和自動預(yù)警，逐步覆蓋公司全部特高壓工程，有力支撐特高壓物資供應(yīng)，保障工程按時開工。貫通應(yīng)用新一代電子商務(wù)平臺合同簽約功能，首次實現(xiàn)雅中—江西等工程33份合同ERP訂單自動創(chuàng)建、經(jīng)法系統(tǒng)一鍵上傳，縮短合同簽署周期2天，會議及文印成本降低5%。上半年總部直管重大工程物資到貨額同口徑同比增長37%，實現(xiàn)物資供應(yīng)收入同口徑同比增長5.6%，降低差旅費等成本40余萬元。
供應(yīng)商管理服務(wù)為先，采取系列舉措優(yōu)化營商環(huán)境。主動延長年度投標(biāo)保證金有效期，推動年度投標(biāo)保證保險免費續(xù)保，涉及供應(yīng)商844家、金額3.5億元。推行物資合同及結(jié)算單據(jù)電子簽署，推動22家地市服務(wù)大廳實現(xiàn)對供應(yīng)商遞送服務(wù)，降低跑辦成本。創(chuàng)新履約保證金保險替代保證金，有效緩解供應(yīng)商資金周轉(zhuǎn)壓力。充分應(yīng)用電子商務(wù)平臺、國網(wǎng)物資業(yè)務(wù)運營平臺、400服務(wù)熱線和微信公眾號等多種渠道，大力推行非現(xiàn)場業(yè)務(wù)辦理，快速響應(yīng)投標(biāo)人業(yè)務(wù)咨詢和訴求。
內(nèi)部挖潛降本為先，創(chuàng)新手段大力壓減各項支出。從嚴控制各項非生產(chǎn)性支出，三公經(jīng)費、會議費、辦公等非生產(chǎn)性成本及后勤支出成本降低7.22%。創(chuàng)新采用遠程在線方式開展573家供應(yīng)商資質(zhì)能力核實，推行網(wǎng)絡(luò)化、電子化作業(yè)，減少13.57%的現(xiàn)場核實差旅成本。通過開發(fā)計劃智能審查離線工具、遠程開展電網(wǎng)標(biāo)準物料精簡評審等方式，有效節(jié)約11.25%的業(yè)務(wù)成本。用好地方社保優(yōu)惠政策，節(jié)約人工成本846萬元。突出效益導(dǎo)向，從效益增長、成本壓降、管理提升三個維度選取考核指標(biāo)，構(gòu)建多維度差異化的經(jīng)營績效考核指標(biāo)體系。
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