英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司董事長、黨委書記 吳駿：立足保險行業(yè)護(hù)航電網(wǎng)主業(yè) 在服務(wù)大局中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司董事長、黨委書記 吳駿

　　保障電力可靠供應(yīng)是國家電網(wǎng)有限公司必須扛起的首要責(zé)任，助力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤是公司必須主動擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾姑?，推動能源清潔轉(zhuǎn)型是公司必須抓緊抓好的戰(zhàn)略任務(wù)。英大泰和財產(chǎn)保險股份有限公司深入貫徹落實公司2022年年中工作會議精神，聞令而動、聽令而行，始終堅持服務(wù)黨和國家發(fā)展大局，始終堅持聚焦公司戰(zhàn)略部署，充分發(fā)揮保險的經(jīng)濟(jì)“減震器”和社會“穩(wěn)定器”作用，在服務(wù)大局中實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　提高政治站位 全力服務(wù)“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”

　　英大財險圍繞服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)、保障能源安全、助企紓困解難、暢通便民服務(wù)通道、夯實民生保障、優(yōu)化營商環(huán)境等6方面制訂印發(fā)22項落地措施，多層次、多角度助力“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”。

　　充分發(fā)揮“電e金服”平臺作用，面向電網(wǎng)上下游企業(yè)大力推進(jìn)保險替代保證金業(yè)務(wù)，減少企業(yè)資金占用，降低交易成本，累計為4.8萬家企業(yè)提供58.7萬次服務(wù)，為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)節(jié)省成本近30億元。

　　圍繞“雙碳”目標(biāo)，著力提升抽水蓄能電站、特高壓工程、大型風(fēng)電及光伏發(fā)電工程等重點工程保險保障，逐步構(gòu)建以電網(wǎng)為中心的“碳-綠色保險服務(wù)體系”。積極發(fā)揮保險資金長期投資、價值投資的優(yōu)勢，研究加大對能源電力、科技創(chuàng)新等重點行業(yè)的資金支持力度，助推綠色發(fā)展和新型電力系統(tǒng)建設(shè)。

　　提高服務(wù)能力 全力以赴“保供電”

　　英大財險深入分析研究新形勢下電網(wǎng)建設(shè)運行風(fēng)險特征，聚焦重點領(lǐng)域安全治理和迎峰度夏，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提供特色化服務(wù)。

　　在傳統(tǒng)“6+1”險種全覆蓋的基礎(chǔ)上，加快推動安全生產(chǎn)責(zé)任保險在送變電、檢修和電網(wǎng)建設(shè)公司全覆蓋，穩(wěn)步提升網(wǎng)絡(luò)安全、營業(yè)中斷等新型風(fēng)險的保險覆蓋面，不斷完善電網(wǎng)風(fēng)險保障體系。創(chuàng)新開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊“溫暖電網(wǎng)·財險先行”專項行動，差異化精準(zhǔn)配備防災(zāi)防損物資，高質(zhì)量編制電力資產(chǎn)風(fēng)險評估報告，積極配合20余家省電力公司完成汛期災(zāi)害事故應(yīng)急演練，助力電力保供。

　　持續(xù)推進(jìn)卓越服務(wù)“五個一”工程，鞏固“三預(yù)三到三確保”電網(wǎng)理賠服務(wù)模式，精準(zhǔn)做好應(yīng)急預(yù)警和防災(zāi)防損物資保障，確保各項服務(wù)落地有措施、過程有追蹤、執(zhí)行有效果，持續(xù)打造專業(yè)化電力服務(wù)品牌。聚焦科技賦能，建立氣象災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)，積極推動“一鍵速賠”和電網(wǎng)理賠數(shù)字化平臺落地實施。推動95598監(jiān)測系統(tǒng)與電網(wǎng)理賠系統(tǒng)對接，實現(xiàn)屬地供電服務(wù)指揮系統(tǒng)報案與電網(wǎng)理賠同步進(jìn)行，確保報案、結(jié)案效率雙提升。

　　提高競爭能力 孜孜以求“高質(zhì)量”

　　英大財險緊扣國家電網(wǎng)公司“一體四翼”發(fā)展布局，堅持質(zhì)量效益引領(lǐng)，聚焦穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險謀篇布局，以質(zhì)效業(yè)務(wù)大發(fā)展為導(dǎo)向，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，建立健全組織嚴(yán)密、機(jī)制合理、運轉(zhuǎn)高效的“大風(fēng)控”體系。

　　以效益為中心有序推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷構(gòu)建有價值、有內(nèi)涵、有特色、可持續(xù)的業(yè)務(wù)布局。夯實產(chǎn)融業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和系統(tǒng)員工高質(zhì)效市場業(yè)務(wù)，不盲目鋪攤子，堅決做到有所為、有所不為，進(jìn)一步鞏固提升核心競爭力。全力做好上游發(fā)電集團(tuán)和下游“一電三金”業(yè)務(wù)拓展，聚焦股東服務(wù)站建設(shè)，積極探索創(chuàng)新新能源汽車承保模式。

　　認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)電視電話會議精神，結(jié)合實際制訂31項落地舉措，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，切實將安全責(zé)任一貫到底。以“四個堅持”為核心，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)董事會建設(shè)，完善“三重一大”事項權(quán)責(zé)清單和黨委前置研究清單，著力推動國資國企要求與金融監(jiān)管要求有效銜接、有機(jī)統(tǒng)一。全面推進(jìn)綜合治理專項行動，進(jìn)一步加大存量風(fēng)險處置力度，消除潛在風(fēng)險隱患。實施“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作方案，積極配合特高壓工程建設(shè)運營等外部審計，創(chuàng)新建立合規(guī)風(fēng)險事件“講清楚”工作機(jī)制，牢牢守住底線紅線。

　　提高協(xié)同能力 高效推進(jìn)“五統(tǒng)一”

　　英大財險高效落實“五統(tǒng)一”(統(tǒng)一拓展業(yè)務(wù)、統(tǒng)一客戶服務(wù)、統(tǒng)一風(fēng)險防控、統(tǒng)一集中辦公和統(tǒng)一管理支撐)各項工作要求，全面深化融融協(xié)同，持續(xù)夯實統(tǒng)一基礎(chǔ)、激發(fā)統(tǒng)一效能、深挖統(tǒng)一潛力。

　　全面落實“五統(tǒng)一”工作部署，充分發(fā)揮7家省級牽頭單位組織協(xié)調(diào)作用，深化“電e金服”融合應(yīng)用，推動“電e金服”深入基層、下沉市縣、走進(jìn)園區(qū)，各省地市覆蓋率達(dá)到100%，全面提升服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)水平。以推動股東服務(wù)站融合發(fā)展為抓手，打造高質(zhì)量綜合金融服務(wù)團(tuán)隊，充分運用產(chǎn)險、壽險交叉銷售系統(tǒng)和“i國網(wǎng)”APP實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，持續(xù)提高公司系統(tǒng)員工對優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)的獲得感。優(yōu)化戰(zhàn)略客戶協(xié)同開發(fā)機(jī)制，積極打造英大金融會員體系，逐步拓寬優(yōu)質(zhì)客戶儲備轉(zhuǎn)化渠道。加強(qiáng)黨建組織、品牌宣傳、文化建設(shè)協(xié)同，不斷培育英大金融同心圓文化，講好英大故事。