國網(wǎng)湖南省電力有限公司董事長、黨委書記 孟慶強：深化依法合規(guī)管理 推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

國網(wǎng)湖南省電力有限公司董事長、黨委書記 孟慶強
 

　　習近平總書記強調，守法經(jīng)營，這是任何企業(yè)都必須遵循的一個大原則。國網(wǎng)湖南省電力有限公司深入學習貫徹習近平法治思想，聚焦中央企業(yè)合規(guī)管理要求，堅決貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司黨組法治建設決策部署，一體推進法治建設和合規(guī)管理工作，堅持在守法經(jīng)營上當表率、在合規(guī)管理上爭一流，以合規(guī)之策推動企業(yè)治理現(xiàn)代化，以合規(guī)之為護航企業(yè)行穩(wěn)致遠。

　　努力爭當落實央企合規(guī)要求的先行者。

　　國網(wǎng)湖南電力密切跟進中央企業(yè)合規(guī)要求動態(tài)變化，多措并舉推動合規(guī)要求在企業(yè)全業(yè)務、全流程落地見效。切實推動合規(guī)要求內化于心。加強合規(guī)宣傳教育與企業(yè)中心工作、全員職責、全管理領域和全過程管控深度融合，開展創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和標準化的合規(guī)培訓，厚植“合規(guī)立身”合規(guī)文化。創(chuàng)新開展“學法知法、守法用法”活動，安排省市兩級單位普法宣講團“進基層、下一線”開展巡回普法，覆蓋15家地市公司、82家縣級公司、300個供電所共2萬余人次。連續(xù)兩年開展全員“學制度、講制度、考制度”活動，累計開展培訓761場次、考試3732場，形成以制度管人管事管企業(yè)的局面。切實推動合規(guī)要求外化于行。深入踐行“合規(guī)為先、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”理念。對內推行“合規(guī)四必”機制，做到?jīng)Q策必問合規(guī)、管業(yè)務必管合規(guī)、逢會必講合規(guī)、監(jiān)督檢查必有合規(guī)，自覺按照監(jiān)管要求開展電網(wǎng)建設和經(jīng)營管理。對外建設合規(guī)生態(tài)圈，信守合規(guī)承諾、傳遞合規(guī)要求，與湖南省所有市(州)政府完成新一輪戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂，創(chuàng)新打造“村電共治”模式，強化與供應商、服務商、承包商等上下游企業(yè)的合同履約。切實推動合規(guī)要求固化于制。把黨的領導貫穿于企業(yè)合規(guī)管理全過程，將黨委聽取合規(guī)管理工作匯報形成常態(tài)機制。構建以章程為核心、與中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)治理體系相適應的新型制度體系，確認現(xiàn)行有效制度1127項。有序完善分級分類合規(guī)管理制度體系，制訂《合規(guī)管理辦法實施細則》，配套制訂稅務管理、新興業(yè)務、電力市場建設等合規(guī)管理專業(yè)制度和專項指南41項。

　　奮力爭當全面建設法治國網(wǎng)的推動者。

　　國網(wǎng)湖南電力第一時間學習貫徹公司黨組印發(fā)的《關于進一步深化法治國網(wǎng)建設的意見》等文件，把法治企業(yè)建設納入全局工作統(tǒng)籌謀劃，確保其落得下、落得準、落得好。以壓實法治責任為關鍵點。從嚴落實法治建設第一責任人職責，科學設置黨委、董事會、經(jīng)理層、總法律顧問職責。進一步明確業(yè)務及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門“三道防線”職責，做到既分工負責、守土盡責，又協(xié)同配合、形成合力。強化企業(yè)各層級法治建設和合規(guī)管理穿透力建設，構建一級抓一級、層層抓落實的工作格局。以完善法治體系為著力點。建立黨委領導、主要負責人負總責、分管領導具體負責、總法律顧問牽頭推進、法律部門具體實施、各部門協(xié)同推進的工作機制，不斷探索法律合規(guī)一體化建設路徑，試點推廣市縣供電公司法律合規(guī)工作一體化管理模式，為建設法治國網(wǎng)提供湖南智慧。以提升法治能力為落腳點。聚焦合規(guī)管理、引領支撐、風險管控、依法維權、數(shù)字化管理5個方面，全面提升企業(yè)法治能力，不斷提高企業(yè)治理制度化、程序化、規(guī)范化、法治化水平。以動真碰硬的決心抓實抓好法律合規(guī)要求剛性執(zhí)行，加強審計巡察和資金安全檢查，注重“當下改”和“長久立”相結合，切實解決依法治企的痛點、堵點、難點。

　　全力爭當國網(wǎng)一流合規(guī)企業(yè)的引領者。

　　國網(wǎng)湖南電力緊緊圍繞公司全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標，全面構建基于“一體四翼”發(fā)展布局的9個業(yè)務體系，全力創(chuàng)建國網(wǎng)一流合規(guī)企業(yè)。牢固樹立一個發(fā)展理念，即“一流的企業(yè)必然是一流的合規(guī)企業(yè)”。按照“電網(wǎng)一流、管理一流、服務一流、隊伍一流”發(fā)展目標，科學完善9個業(yè)務體系，進一步理順管理體制機制、優(yōu)化運營管理模式，建設治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治央企。緊跟能源轉型大勢和改革發(fā)展趨勢，實現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃到哪里、合規(guī)預研預判就服務到哪里，改革深化到哪里、合規(guī)審查監(jiān)督就開展到哪里。牢牢把握一個發(fā)展定位，即合規(guī)管理“必須要做，并且一定要做好”。將風險防控體系置于與業(yè)務體系同等重要的地位，推動內部控制體系和合規(guī)管理體系聯(lián)動、共享、協(xié)同，構建管理穿透、流程優(yōu)化、制度完備、體系科學的風險防控體系。持續(xù)完善全面覆蓋、全員參與、職責清晰、協(xié)同聯(lián)動、務實高效的合規(guī)管理體系，梯次深化專業(yè)領域合規(guī)管理體系建設，堵塞管理漏洞，打造央企依法合規(guī)管理標桿。始終堅持一個發(fā)展目標，即全面構建合規(guī)管理“免疫系統(tǒng)”和“自愈體系”。引導全體員工從“被動合規(guī)”向“主動合規(guī)”轉變，組織全員簽訂合規(guī)承諾書，建立健全風險預警監(jiān)督、合規(guī)警示約談和違規(guī)考核問責3項機制，推進全員深植合規(guī)思維、堅守合規(guī)紅線。推動重點領域專項合規(guī)向全域合規(guī)轉變，在15個業(yè)務領域開展專項合規(guī)提升行動的基礎上，全面推行全領域“強內控、防風險、促合規(guī)”要求，實現(xiàn)業(yè)規(guī)深度融合。