國網(wǎng)新源集團有限公司董事長、黨委書記 郭炬
當前，抽水蓄能行業(yè)進入了市場化開發(fā)、多主體投資、快速發(fā)展的新階段，國網(wǎng)新源集團有限公司面臨的外部環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。新征程上，國網(wǎng)新源集團認真落實國家電網(wǎng)有限公司四屆四次職代會暨2024年工作會議部署，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，實施“1421”戰(zhàn)略落地行動(堅持“一個統(tǒng)領”，推進“四化”建設，聚焦“兩個核心”，實現(xiàn)“一個目標”)，即以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，扎實推進集團化、集約化、專業(yè)化、平臺化建設，著力增強核心功能，提高核心競爭力，努力建設成為國內領先、世界一流的綠色調節(jié)電源服務運營商，為公司打造數(shù)智化堅強電網(wǎng)、全面建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作出新的更大貢獻。
統(tǒng)一思想轉變觀念，匯聚整體力量
主動融入發(fā)展大局。站在保障能源安全的高度統(tǒng)籌謀劃各項工作，以改革創(chuàng)新為抓手，全力支撐公司建設數(shù)智化堅強電網(wǎng)，更好服務“一體四翼”高質量發(fā)展。
樹牢集團化思維。全面領會、準確把握“1421”戰(zhàn)略落地行動蘊含的內涵要義，明確實施路徑，細化工作舉措，確保從集團本部到基層有效銜接、一貫到底、有效執(zhí)行。
強化市場化發(fā)展理念。深刻認清抽水蓄能開放發(fā)展、多元競爭的行業(yè)發(fā)展趨勢，牢固樹立市場競爭意識，努力打造核心競爭力，持續(xù)激發(fā)集團高質量發(fā)展活力動能。
深化效率效益導向。將提質增效意識、創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念貫穿企業(yè)管理全流程，加快推動發(fā)展方式從粗放型向精益型轉變。
強基固本依法履責，確保長治久安
扛起電力安全保障責任。把提高設備健康水平、確保機組運行可靠、響應迅速、隨調隨啟擺在首位，發(fā)揮好靈活調節(jié)和關鍵支撐作用，增強電網(wǎng)安全韌性。
壓實安全生產主體責任。健全“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任體系，以如履薄冰和如臨深淵的憂患意識保障安全生產工作穩(wěn)步推進。
推動明確參建各方責任。推動完善行業(yè)安全標準和管理辦法，強化落實業(yè)主單位建管責任及施工、監(jiān)理、設計方主體責任，依法構建科學的工程建設安全保證體系和監(jiān)督體系。
強化風險隱患源頭治理。深化“未病先治”理念，持續(xù)做好作業(yè)安全風險管控和隱患排查治理工作，從源頭上防范化解重大安全風險。
加強本質安全能力建設。堅持科技強安，積極應用安全生產新技術、新工藝、新手段替代高風險人工作業(yè)，提升安全生產精益化管理水平，打造本質安全型企業(yè)。
聚焦定位發(fā)揚優(yōu)勢，推動做強做優(yōu)做大
優(yōu)化項目開發(fā)格局。突出抽水蓄能電網(wǎng)屬性，統(tǒng)籌好抽水蓄能發(fā)展速度、支撐能力、安全質量、規(guī)模效應，爭取優(yōu)質項目資源，把握項目開發(fā)節(jié)奏，以建設高質量抽蓄項目服務電網(wǎng)高質量發(fā)展。
堅持數(shù)字賦能賦效。深化數(shù)字化轉型頂層設計，加快推進數(shù)字化基礎設施系統(tǒng)布局，發(fā)揮好集團在抽水蓄能領域的數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢，以數(shù)字化轉型激活發(fā)展新動能。
發(fā)揮產業(yè)龍頭作用。發(fā)揮產業(yè)引領和融通帶動作用，在固鏈補鏈強鏈延鏈上下功夫，打造開放、合作、有序、共贏的產業(yè)生態(tài)圈。
探索拓展主營業(yè)務。積極探索其他優(yōu)質綠色調節(jié)電源方式，豐富拓展集團主營業(yè)務，以多能協(xié)同互補提升電網(wǎng)調節(jié)柔性。
研究豐富投資平臺。以實現(xiàn)合作共贏為目標搭建投資控股平臺，引入優(yōu)質投資主體，提升長期投資能力，保障集團穩(wěn)健經營。
改革創(chuàng)新攻堅克難，激發(fā)發(fā)展活力
優(yōu)化集團管控體系。持續(xù)完善法人治理結構，推進集團組織架構及管理模式優(yōu)化完善，進一步建立統(tǒng)一指揮、快速反應、上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。積極穩(wěn)妥推進域內統(tǒng)籌，優(yōu)化資源配置。
優(yōu)化項目建管體系。加快推進建管模式改革，優(yōu)化管理架構，推進建管體系向集約高效、上下協(xié)同、資源共享方向轉變，全面構建支撐集團高質量發(fā)展和項目大規(guī)模建設的科學高效建管體系。
優(yōu)化生產運維體系。推動構建運轉高效的生產運維管理模式，健全安全可靠的設備健康管理體系，培育高端領先的技術核心團隊，深化核心業(yè)務自主實施和核心技術自主可控能力建設，著力增強集團核心競爭力。
優(yōu)化集團支撐體系。做好本部及支撐單位功能定位優(yōu)化調整，建立能夠滿足集團戰(zhàn)略決策需要的發(fā)展智庫體系、把關項目質量的獨立評審體系、覆蓋生產運維需求的檢修試驗體系、引領行業(yè)發(fā)展的技術標準體系、保障集團供應鏈高效運轉的物資服務體系。
提升科技創(chuàng)新能力。發(fā)揮公司、行業(yè)、高等院校創(chuàng)新體系對新源集團的支撐作用，打造以集團科研支撐平臺為依托的開放協(xié)作科研體系，突出抓好“應用技術”研究，培育新質生產力。
黨建引領旗幟領航，保障行穩(wěn)致遠
加強黨的政治建設。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，將黨的創(chuàng)新理論轉化為指導實踐、推動工作的強大力量。
發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢。始終堅持“兩個一以貫之”，推動黨的領導融入集團治理各個環(huán)節(jié)。深入實施“旗幟領航”黨建工程，堅定理想信念、壓實黨建責任、加強隊伍建設、強化融合融入，以黨建工作新成效促進集團高質量發(fā)展。
推進人才強企工程。以“暢通道、優(yōu)結構、提質量、強激勵”為重點，培養(yǎng)造就更多專家人才。更加關注職工成長發(fā)展，持續(xù)暢通成長通道，拓寬發(fā)展空間，提升職工干事活力。
持之以恒正風肅紀。突出鏟除土壤和條件深化反腐敗斗爭，突出嚴的基調深化紀律建設，一體推進“三不腐”，為保障集團高質量發(fā)展營造良好環(huán)境。
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