國網河北省電力有限公司副總經理、河北雄安新區(qū)供電公司總經理 吳躍斌
河北雄安新區(qū)供電公司全面落實國家電網有限公司2024年迎峰度夏電力保供暨防汛工作電視電話會議部署要求，牢固樹立“大安全”理念，堅持“兩個至上”，以“五個著力”為雄安新區(qū)發(fā)展提供安全可靠的電力保障。
著力壓實安全責任
突出領導干部帶頭作用，圍繞落實各級領導班子、專業(yè)部門安全責任和年度工作任務“兩個清單”，建立定期督辦、檢查評價、年度述職機制，在績效、評優(yōu)等方面實行安全事故“一票否決”。
突出管理人員到崗到位。將到崗到位、查糾違章等納入干部考評體系，推動管理人員重心下沉，實現現場問題、突發(fā)問題就地解決。
突出現場人員履職盡責。嚴格“三措一案”執(zhí)行情況監(jiān)督評價，確?，F場作業(yè)人員知責、履責、盡責。
著力確?，F場安全
雄安電網新建、遷改、業(yè)擴等各類項目點多面廣，呈計劃、人員、風險“三多”特點。雄安新區(qū)供電公司抓實計劃管理，圍繞管理監(jiān)督力量、施工作業(yè)力量“兩個承載力”制訂作業(yè)計劃，對承載力不足、風險不可控的計劃“一票否決”，杜絕“無計劃作業(yè)、無監(jiān)督作業(yè)”。
抓實安全準入，實施外包、廠家等外來人員同質化管理，開展“理論+實操”雙培訓，嚴格作業(yè)人員“安全+技能”雙準入。
抓實違章治理，實施“現場+遠程+第三方+智能識別”安全督查，將安全督查與執(zhí)紀問責、員工獎懲結合起來，落實違章閉環(huán)整改要求。
著力加強風險管控
針對現狀、過渡、目標“三張電網”相互交織，地下變電站、配電室、管廊隧道廣泛分布的區(qū)域電網特點，雄安新區(qū)供電公司著力提升本質安全，開展安全生產治本攻堅三年行動，細化實施安全管理體系、應急能力建設，增強風險隱患防控治理能力。
消除重點風險隱患，圍繞迎峰度夏和“三夏”保供，完成1100余項缺陷治理和125項電網補強工程，將防火災、防觸電、防外力破壞工作宣傳到田間地頭、建設工地。
科技賦能電網運行，運用物聯(lián)網、數字孿生等技術建立“天上無人機、地下機器狗”智能巡檢隊伍，實現無人機自主巡檢全覆蓋、地下管廊實時監(jiān)控、臺區(qū)及客戶配電室全息感知。
著力抓好應急管理
雄安新區(qū)重要敏感客戶多，應急保供電壓力較大。雄安新區(qū)供電公司提高應急響應能力，與政府相關部門、氣象部門等實時聯(lián)動，設立“7×24小時”氣象服務座席，在重要變電站、重點線路處安裝微氣象站，進行高頻精準氣象預測，形成“管理+專業(yè)+一線”三級臨災預警叫應體系。
加強能力建設，建強應急救援基干、應急專家、應急搶修“三支隊伍”，實現搶修裝備跨市、跨縣支援，打造“政府、社會、企業(yè)”聯(lián)合應急體系。
加強防汛管控，開展政企聯(lián)合防汛演練，完成56個涵閘泵站、14戶重要客戶隱患排查，推動重要場所、重點部位可視化全覆蓋。
著力構建“大安全”格局
雄安新區(qū)供電公司強化黨建融入，創(chuàng)建黨員無違章示范崗、無違章班組，組織員工圍繞客戶安全用電、隱患排查等開展志愿服務。
厚植安全文化，落實“安全文化百千萬星火工程”部署要求，創(chuàng)建務實、扎實、落實“三實”班組安全文化，打造班組安全文化示范。
樹牢“大安全”理念，堅持“全員、全時段、全要素”，統(tǒng)籌抓好交通、消防、網絡、保密、服務、廉政等各領域安全管控，堅決杜絕人身傷亡事件。
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