近日，廣東電網公司出臺《授權體系建設工作方案》(以下簡稱《方案》)。該《方案》提出，在南方電網公司統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一指導下，以提升該公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平為目的，按照“集權有道，分權有序，授權有章，用權有度”原則，持續(xù)優(yōu)化調整治理主體、單位層級、員工崗位之間的權利結構和權力分配，建成權責對等、高效運行、有效制衡的分類分級授權體系。
企業(yè)權責更加清晰
權責清單，是授權體系建設之中的“核心部件”，實行清單管理是本次體系建設中的一大看點?！斗桨浮芬螅瑥V東電網公司權責清單編制需按照實際情況，遵循“因類施策”原則，優(yōu)化本部與各分子公司間的權責分配，加強對清單執(zhí)行情況和實時效果的跟蹤評估。
據(jù)介紹，廣東電網公司已在緊鑼密鼓地開展本部權責清單和授權放權清單(2020版)編制工作。據(jù)了解，即將出臺的兩個權責清單將按照集權和分權管理相結合模式，進一步理清本部與具有資產紐帶關系的分子公司之間的關系，突出本部核心職能，對管制業(yè)務和新興業(yè)務單位開展分類管控。其中，堅持以市場需求為導向，凡制約快速響應客戶需求的現(xiàn)行權責劃分，合理對下授權放權，重點調整下放高頻率、高規(guī)律、高市場擾動的業(yè)務。“扎實推進廣東電網公司授權體系建設，有兩個方面的效果會比較明顯：一是激發(fā)基層潛能和活力，提升企業(yè)決策的靈活性和適應性;二是能不斷地推動企業(yè)進行自我約束，規(guī)范運行。”廣東電網公司法規(guī)部相關負責人說。
對管理人員提出更高要求
開展授權放權對企業(yè)管理人員有什么樣的舉措，廣東電網公司法規(guī)部有關負責人表示，按照權責對等的原則，開展分類分級授權到崗，既意味著賦予管理人員更大的權力和責任，也意味著對管理人員綜合素質、自我約束等提出了更高要求。
據(jù)悉，廣東電網公司在該公司法規(guī)、市場、供應鏈3個部門試點開展本部管理人員授權到崗工作，按照“部門內同一事項不超過2人審查”的要求，將部門審批類業(yè)務事項權責，分類分級授權到人到崗，明確審查標準與要求，完善崗位說明書，科學規(guī)范管理人員執(zhí)權運行，并總結形成可復制、推廣的經驗，逐步擴大試點范圍。據(jù)悉，截至目前，廣東電網公司已對44個崗位進行授權，占試點部門崗位總數(shù)67%，實施授權224人次，部門內設置超過兩個審查環(huán)節(jié)的審批事項從39項減至0項。
嚴控風險保障建設
“該放的放到位，該管的要管住管好。”廣東電網公司有關負責人表示，授權的目的雖然在于激發(fā)授權對象的潛能和活力，充分提高企業(yè)工作效率，但這絕不意味降低對執(zhí)權風險的管控力度。在授權放權的同時，廣東電網
公司將著力強化監(jiān)督監(jiān)管，持續(xù)推進信息化建設和實施“一企一策”差異化管控，建立有效的監(jiān)督機制，堅持有權必責、有責要擔當、失責必追究，確保責權統(tǒng)一，堅決防止越“線”。
體系建設需要充分配套機制作為保障，為順利推動授權體系建設，《方案》規(guī)定，廣東電網公司將強化組織、信息和經費3項機制保障。在組織保障方面，該公司通過黨委前置研究和董事會集中決策，確定授權體系中重大決策事項的審批權限，審定授權管理基本制度，為決策貢獻群體智力;在信息保障方面，堅定落實授權體系的有關要求，及時將授權體系建設成果固化到信息系統(tǒng);在經費保障方面，全力保障授權體系建設和信息系統(tǒng)優(yōu)化調整投入，確保相關建設內容和系統(tǒng)改造能夠順利落地。(劉博文 傅柯萌)
評論