6月2日，重慶黔江供電公司公布該公司供電服務班5月份員工月度績效。5月份，該班組員工間的績效差額達到2.22倍，工資最多相差2184.64元。這是該公司推進三項制度改革、打破收入吃“大鍋飯”的成功實踐。
2019年10月，黔江供電公司在企業(yè)內(nèi)部開展三項制度改革。1年多來，該公司深化勞動、人事、分配制度，引入市場化、契約化競爭激勵機制，開展全員崗位競聘，推行量化績效考評，增強員工隊伍活力，實現(xiàn)了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。
廢除“終身制”，崗位能上能下
長期以來，干部能上不能下成為黔江供電公司人力資源管理的痛點。
“要不是單位改革選人用人機制，營造公平競爭環(huán)境，我不會這么快進入中層干部行列。”2019年12月6日，黔江供電公司運檢部副主任王宗福說。2011年，王宗福進入黔江供電公司變電檢修班從事變電檢修工作。他從零開始，虛心向老師傅學習請教，不斷總結(jié)提升，很快成長為變電檢修班的技術(shù)骨干。此后，因工作成績突出，表現(xiàn)優(yōu)異，他先后擔任該公司運檢部變電運檢管理專責和主任助理。2019年10月，王宗福報名參加黔江供電公司運檢部副主任崗位競聘。經(jīng)過筆試、面試，他成功競聘上該崗位，成為一名中層干部。
為實現(xiàn)干部能上能下，黔江供電公司實行契約化崗位聘任管理，并在管理、技術(shù)和重要技能崗位，以雙向選擇、公開競聘方式選拔人員。同時，該公司完善管理和業(yè)務兩個方面崗位序列與職務、職級、職稱序列的銜接，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道。
黔江供電公司在完善干部能上能下機制的同時，強化崗位管理對用工效率提升的導向作用，打破傳統(tǒng)專業(yè)分工，推進營配融合和大班組建設(shè)，使班組從29個減至23個。該公司還根據(jù)典型崗位目錄和任職資格條件，出臺崗位管理辦法，明確設(shè)置任職資格條件，暢通崗位通道。
實施三項制度改革以來，黔江供電公司通過公開競聘，提拔中層干部7人，新聘21名專責、班組長，完成關(guān)鍵崗位輪換56人次，員工崗位交流調(diào)整幅度達到74％。
打破“鐵飯碗”，員工能進能出
在實施三項制度改革中，黔江供電公司全面梳理、分類清理不在崗人員，打通崗位退出通道，并為不愿離職的員工舉辦返崗培訓。
“很感謝單位給了我返回大家庭的機會，我會倍加珍惜的。”黔江供電公司停薪留職培訓合格后返崗的員工李萬倫說。他是該公司2名培訓合格返崗的員工之一。另一名員工鄒禹不僅通過了返崗培訓，重新回到了安保部安全質(zhì)量督查隊安全質(zhì)量督查崗位，還憑借返崗后突出表現(xiàn)和出色的工作能力，在2019年12月的全員崗位競聘中成功競聘為安保部安全質(zhì)量督查隊安全督查員，崗位上調(diào)一級。
黔江供電公司以建立契約化用工關(guān)系為重點，推動員工能進能出，并完善勞動合同條款，規(guī)范契約化勞動關(guān)系簽訂程序，明確退出條款。同時，針對違法違紀、違反勞動紀律、低等級績效、不能勝任工作的“四類”人員，該公司安排相關(guān)培訓，對培訓不合格的員工嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行降崗、待崗或解除勞動合同。
讓不能勝任崗位者離開，讓有能力者“能進”“能上”。截至2021年5月底，黔江供電公司已完成不在崗人員清理，10名停薪留職人員中已解除勞動合同8人，4名不能勝任崗位的員工降崗至低層級崗位。
告別“大鍋飯”，收入能增能減
黔江供電公司以收入能增能減機制為切入點，優(yōu)化各層級（職級）績效工資倍比關(guān)系，設(shè)置戰(zhàn)略落地重點工作專項考核標準，將績效工資核定與工作崗位緊密掛鉤，真正做到“人人頭上有指標，人人責任肩上挑”，最大限度發(fā)揮績效激勵作用。
黔江供電公司調(diào)度監(jiān)控班實行工作積分制，將員工的日常工作和重點工作開展情況進行積分量化，以積分的形式呈現(xiàn)大家工作完成的數(shù)量和質(zhì)量。喜歡做事且工作認真負責的員工月度工作積分與最低的員工相比能達到2倍的差距；相同層級的員工績效差額能達到上千元。“工作積分制實施后，我們班的員工體會到干多干少不一樣了，大家真正告別了‘大鍋飯’，一些過去工作不積極的員工也變得勤快起來。”該公司調(diào)度監(jiān)控班班長黃力說。
在績效工資改革中，黔江供電公司完善員工量化績效實施細則14條，推行領(lǐng)導班子成員和中層干部“積分單列”，量化考核、獎懲措施；建立績效經(jīng)理人履職評價機制，提升各級績效經(jīng)理履職能力；推行“三級”驗收機制，將班組自驗收、部門初步驗收均達到90分以上的班組，報分管領(lǐng)導審核后由該公司量化績效管理評定工作組最終驗收，確認合格后兌現(xiàn)增量績效的20％。
好機制帶來好效果。截至2021年5月，該公司在全口徑人員減少的情況下，各項指標穩(wěn)步提升，10千伏線損達標率達到96.96%，同比提升3.13個百分點；10千伏分壓線損率3.32%，同比下降0.23個百分點；臺區(qū)線損達標率94.55%，同比提升3.80個百分點，400伏分壓線損率4.07%，同比下降0.75個百分點；查處竊電及違約用電44戶，追補電量4.94萬千瓦時。
下一階段，黔江供電公司將持續(xù)深化“六能”（崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減）的運用，重點在收入“能增能減”上下功夫，以“績效獎懲”為抓手，完善績效經(jīng)理人評價機制，動態(tài)評價各級績效經(jīng)理人履職情況，并設(shè)置專項資金池進行獎勵，激勵員工立足崗位擔當作為，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的發(fā)展動力和活力。
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