山東濟(jì)南供電公司牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、“五查五嚴(yán)”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治等要求，緊抓責(zé)任落實(shí)“細(xì)”、風(fēng)險(xiǎn)防控“實(shí)”、現(xiàn)場(chǎng)管控“嚴(yán)”、應(yīng)急保障“強(qiáng)”四個(gè)關(guān)鍵，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
突出“細(xì)”字，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。細(xì)化安全責(zé)任清單，滾動(dòng)修訂覆蓋3337個(gè)崗位的全員安全責(zé)任清單，逐項(xiàng)明確履職要求、細(xì)化履責(zé)記錄，持續(xù)健全安全責(zé)任體系。組織制訂領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)責(zé)任清單和2021年安全生產(chǎn)工作清單，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任零遺漏、無死角、全覆蓋。細(xì)化全員履責(zé)要求，將安全責(zé)任知曉、確認(rèn)環(huán)節(jié)嵌入安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程，不定期開展安全履職專項(xiàng)督查并定期述職通報(bào)。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到崗到位制度，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員“三個(gè)一”包保和黨員帶頭反違章專項(xiàng)行動(dòng)，持續(xù)提升安全管理穿透力和執(zhí)行力。細(xì)化督責(zé)問責(zé)管控，將安全責(zé)任落實(shí)與安全專項(xiàng)檢查、日常安全監(jiān)督等相結(jié)合，對(duì)發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章、未遂事故等開展事前、事中、事后全過程履責(zé)分析，對(duì)失職行為嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以強(qiáng)化問責(zé)倒逼責(zé)任落實(shí)。
突出“實(shí)”字，確保風(fēng)險(xiǎn)防控到位。抓實(shí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控，打造“4+1”專班攻堅(jiān)模式，成功探索融合型變電站結(jié)建落地新模式，濟(jì)南核心城區(qū)及縣域網(wǎng)架薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)。啟動(dòng)迎峰度夏專項(xiàng)行動(dòng)，掛牌督辦2021年濟(jì)南電網(wǎng)急需完成的30項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，電網(wǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。夯實(shí)設(shè)備安全基礎(chǔ)，組建安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作專班，實(shí)施隱患排查治理“一張網(wǎng)”“一個(gè)庫(kù)”管理，專業(yè)協(xié)同、市縣一體更新隱患數(shù)據(jù)，確保共性問題不遺漏、個(gè)性問題全覆蓋。實(shí)現(xiàn)濟(jì)南市東區(qū)、西區(qū)“雙集控站”管控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全天候運(yùn)行監(jiān)控和遠(yuǎn)程操作。做實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)大區(qū)、管理信息大區(qū)、泛終端和第三方邊界安全管控，打造責(zé)任清晰、制度健全、技術(shù)先進(jìn)的全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系，不斷提升事前防范、事中監(jiān)測(cè)、事后應(yīng)急能力。
突出“嚴(yán)”字，確保現(xiàn)場(chǎng)管控到位。堅(jiān)持嚴(yán)管計(jì)劃，建立市縣兩級(jí)計(jì)劃管理網(wǎng)，將設(shè)備消缺、故障處理等小型、臨時(shí)、零散、搶修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)全部納入計(jì)劃管控，堅(jiān)決做到“無計(jì)劃、不作業(yè)”。強(qiáng)化安全承載力分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)合實(shí)際動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整預(yù)試、基建等計(jì)劃作業(yè)時(shí)序，最大限度降低疊加性風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持嚴(yán)管隊(duì)伍，擴(kuò)展企業(yè)資信審核報(bào)備維度，對(duì)企業(yè)骨干人員實(shí)行“實(shí)名制”審查，嚴(yán)把外包企業(yè)“兩超前一公示”審核準(zhǔn)入關(guān)口。實(shí)施外包隊(duì)伍“紅黃牌”管理，嚴(yán)格“負(fù)面清單”“黑名單”管控，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章、惡性安全事件的隊(duì)伍一律停工處理。堅(jiān)持嚴(yán)管人員，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，將外包施工人員納入統(tǒng)一考試，持續(xù)提升作業(yè)人員安全能力。實(shí)施外包人員違章記分通報(bào)等“同進(jìn)同出”“同質(zhì)化管理”制度，打造具備自主施工能力的高水平作業(yè)班組。堅(jiān)持嚴(yán)管現(xiàn)場(chǎng)，深化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)應(yīng)用，綜合運(yùn)用安全督查、“四不兩直”、到崗到位、監(jiān)理檢查等四種方式，嚴(yán)肅查處各類違章行為。
突出“強(qiáng)”字，確保應(yīng)急保障到位。建強(qiáng)應(yīng)急體系，牢固樹立“大應(yīng)急”管理理念，根據(jù)突發(fā)事件類別形成領(lǐng)導(dǎo)小組決策指揮、辦事機(jī)構(gòu)牽頭組織、有關(guān)部門分工落實(shí)、全員參與的應(yīng)急工作格局。健全完善“1+28”應(yīng)急預(yù)案體系，編制簡(jiǎn)明實(shí)用的應(yīng)急管理處置指導(dǎo)卡，持續(xù)提升預(yù)案的實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性。配強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍，堅(jiān)持“平戰(zhàn)結(jié)合、反應(yīng)快速”原則，組建彩虹應(yīng)急服務(wù)隊(duì)、應(yīng)急搶修隊(duì)伍和應(yīng)急專家隊(duì)伍，1200余名搶險(xiǎn)人員全天候待命，承擔(dān)應(yīng)急救援任務(wù)。做強(qiáng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，升級(jí)市縣兩級(jí)智慧應(yīng)急指揮中心，創(chuàng)新開展雙盲式、突擊式應(yīng)急演練，市縣一體提升應(yīng)急處置能力。主動(dòng)向公安、應(yīng)急、消防等部門備案，建立24小時(shí)對(duì)接溝通機(jī)制，政企協(xié)同確保突發(fā)事件及時(shí)有效處置，以安全穩(wěn)定良好局面迎接建黨100周年。
評(píng)論