9月9日19時，因強降雨天氣，江蘇南通110千伏中南變電站排水泵電源跳閘。南通供電公司城中變電運維班員工朱永強接到該公司智能運檢一體化平臺發(fā)送的報警信息后立即前往現(xiàn)場，僅用20分鐘就排除了故障，確保變電站排水通暢。
2018年年底，作為國家電網(wǎng)有限公司首批“生命體”班組示范點建設(shè)單位之一，南通供電公司在城中變電運維班首先推行智能運檢一體化平臺，實現(xiàn)智能化運維管理。該平臺可實時監(jiān)測變電站內(nèi)設(shè)備、及時上傳數(shù)據(jù)、發(fā)送報警信息，實現(xiàn)立體巡檢。
從2019年起，南通供電公司全面推進(jìn)“生命體”班組建設(shè)。近年來，該公司通過推廣應(yīng)用“云平臺”班組管理系統(tǒng)、搶修運維“記分卡”、安全看板等，推動班組管理方式和作業(yè)模式變革，提升班組工作質(zhì)效。
班組管理“云平臺”，好用
“5月14日，220千伏海安變電站改造工程啟動。本次工程涉及11個間隔的小修預(yù)試及保護校驗工作。希望大家盡快熟悉現(xiàn)場圖紙，掌握作業(yè)危險點！”5月11日，在南通供電公司所屬南通通明集團有限公司電力建設(shè)分公司的變電一班晨會上，班長錢俊利用“云平臺”班組管理系統(tǒng)向班組成員講解此次工作任務(wù)。
錢俊使用“云平臺”班組管理系統(tǒng)圖紙調(diào)取功能，提取了海安變電站所有間隔的一次圖紙。班組員工用系統(tǒng)繪圖標(biāo)注功能在電子圖上圈出工作重點。15分鐘后，海安變電站改造工程所有任務(wù)布置完成。
2019年年初，南通供電公司開發(fā)了“云平臺”班組管理系統(tǒng)。作業(yè)人員登錄系統(tǒng)，即可快速調(diào)取工作任務(wù)及班組業(yè)務(wù)資料等內(nèi)容。
“云平臺”班組管理系統(tǒng)還整合了無人機巡線系統(tǒng)等多個信息平臺，建立應(yīng)用菜單，幫助班組迅速掌握現(xiàn)場信息。
兩年多以來，南通供電公司使用“云平臺”班組管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了職能部門與班組、班組與班組間的信息實時互通?！霸破脚_”班組管理系統(tǒng)已在南通供電公司132個班組部署應(yīng)用，輔助班組開展1000余項作業(yè)。班組開展運檢、營銷等專業(yè)工作時間平均縮短一半。
搶修運維“記分卡”，明白
“有個3分工單，10千伏花家橋線跳閘，誰去？”9月5日，一場大雨導(dǎo)致南通城區(qū)部分配電線路跳閘。17時29分，該公司城區(qū)供電服務(wù)中心配電搶修四班班長劉王春在班組工作微信群發(fā)布工單信息?！拔胰?，那條線我熟！”班組員工曹進(jìn)明率先回復(fù)。
以往，搶修任務(wù)實行分配制，很難真正調(diào)動班組員工工作積極性。年初，配電搶修四班自創(chuàng)了搶修“記分卡”，根據(jù)電壓等級和搶修任務(wù)類型規(guī)定任務(wù)分值為1～5分。此后，每當(dāng)班組來了搶修任務(wù)，劉王春就在工作微信群實時派發(fā)。班組員工完成搶修任務(wù)后可獲得相應(yīng)積分。劉王春算了一筆賬，每月掙分最多的員工能得90多分，最少的也有70多分。按績效考核，班組員工每月收入差距在2000元左右。
搶修“記分卡”制度實行一個月后，配電搶修四班員工工作積極性明顯提升，班組搶修工作效率也有所提高。南通供電公司了解到該制度后，2月份向該公司各生產(chǎn)班組長和員工代表征集制度優(yōu)化建議，將工作量、工作質(zhì)效和技術(shù)參數(shù)作為個人積分量化考核依據(jù)，并將考核結(jié)果和績效工資掛鉤，重新制訂了搶修運維“記分卡”制度。3月份起，該公司推廣該制度。
3月份以來，通州區(qū)供電公司營配運維三班員工錢震宇特巡10千伏長盛線等30條線路時，主動梳理隱患排查點，重點排查避雷器、接地線，排查出線路隱患3處。因主動排查隱患意識強，錢震宇每個月的積分都比其他同事多近10分，收入也比過去高了。
目前，搶修運維“記分卡”制度已在南通供電公司111個配電搶修類班組應(yīng)用。
安全生產(chǎn)“小看板”，管事
“今天的主要任務(wù)是安裝母線。關(guān)鍵工序是保證銅排連接接觸面均勻鍍銀……”4月21日上午，在110千伏南興變電站綜合自動化改造現(xiàn)場，南通供電公司變電檢修室變電一班青年員工陳祥對施工人員開展安全作業(yè)交底。交底開始前，班長蒯曉東已為陳祥準(zhǔn)備好了當(dāng)天現(xiàn)場工作的安全看板。安全看板上貼著檢修現(xiàn)場的簡圖和一次接線圖，標(biāo)明了設(shè)備檢修的關(guān)鍵工序、控制措施等信息。
“讓人一眼就能看明白！”陳祥說，安全看板成了他的“小助手”，讓他接到綜合自動化改造這種“大活兒”時更有底氣。
與陳祥有同樣感覺的，還有變電檢修室變電二次檢修三班的邱亮。邱亮說，自己每次作業(yè)前都要仔細(xì)閱讀安全看板內(nèi)容，明確各項安全防護措施，做好查漏補缺。
“安全是‘生命體’班組建設(shè)的基石。今年3月份，我們在變電檢修室試點應(yīng)用了安全看板。隨后，我們設(shè)計了安全看板標(biāo)準(zhǔn)模型，建立了相應(yīng)管理體系，并從4月份起在基層班組推廣。”南通供電公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)人朱建寶說。
目前，南通供電公司已在變電檢修、農(nóng)配網(wǎng)改造等1000多個現(xiàn)場部署了安全看板。
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