4月11日，南方電網公司召開資金全過程管理委員會暨全面預算管理委員會會議。會議充分肯定了公司資金全過程2015年工作成效，部署了2016年重點任務，審議并通過了2016年追加農村電網改造升級工程投資預算。針對近期公司暴露出的特殊資金管理問題，會議就加強特殊資金管理方案進行了專項研究及討論。公司總會計師李文中主持會議并講話。
會議指出，特殊資金雖然權屬不在公司，但按照國資委的要求，公司需要履行管理職責，確保資金安全。特殊資金管理機構需要切實承擔主體責任，全面完善內控機制，進一步規(guī)范流程制度。會議針對明確特殊資金管理的職責分工、優(yōu)化特殊資金的財務管理模式、強化賬戶在財務公司的集中管理與統(tǒng)一監(jiān)控、建立審計與監(jiān)督機制等方面進行了充分討論并形成了管理優(yōu)化意見。
“公司經營點多面廣、資金流量大，而資金流動性強、收益高，因此我們肩負的資金管理的責任重大，風險不容忽視?！崩钗闹兄赋?，一是要敏銳把握各種風險和矛盾的新變化，強化責任意識，厘清崗位職責，以“嚴”和“實”的精神抓好資金安全管控。二是要加強日常監(jiān)督檢查，建立健全內控長效機制，按照一級抓一級、層層抓落實的要求，完善監(jiān)督機制，建立起業(yè)務自我監(jiān)督、財務監(jiān)督與審計監(jiān)察監(jiān)督三道監(jiān)督防線，把風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是強化精準投資，把錢花在刀刃上，要把思想和行動統(tǒng)一到中央和公司黨組的決策部署上來，全力以赴抓好農網改造升級的全過程精準管理，實現(xiàn)規(guī)劃精準、項目精準、施策精準?！?/p>
