“南方電網公司的職工創(chuàng)新工作卓有成效，一直走在能化系統(tǒng)的前列。”在12月15日舉辦的南方電網公司2016年職工創(chuàng)新成果交流推廣會上，中國能源化學工會電力工作部負責人對公司的職工創(chuàng)新工作給予充分肯定。
近年來，公司不斷為廣大職工投身崗位創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件，特別是2016年，在搭平臺、育人才、出實效上有了新發(fā)展，有力激發(fā)了職工創(chuàng)新能量，為公司新一輪改革發(fā)展增添動力。
搭臺：從創(chuàng)新無憂到創(chuàng)新更優(yōu)
經過前幾年的不斷推進，職工創(chuàng)新在公司已蔚然成風，首創(chuàng)精神在基層生根發(fā)芽。要將職工創(chuàng)新工作推向深入，完善健全的頂層設計必不可少。
今年年初開始，公司頻頻出招,為職工創(chuàng)新創(chuàng)造更有利的環(huán)境。首先,將職工創(chuàng)新納入《公司“十三五”創(chuàng)新驅動規(guī)劃》，從資金保障、制度標準、激勵機制、服務支持等方面明確了今后五年的發(fā)展目標和重點舉措。在今年半年工作座談會上，公司黨組書記、董事長李慶奎把職工創(chuàng)新列為“五個創(chuàng)新”之一，與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進，為職工創(chuàng)新指明了道路和方向。
公司各職能部門、各級單位始終堅持“黨委領導、行政支持、工會組織、多方協(xié)同、全員參與”的組織體系，搭平臺、活機制、重激勵，為職工創(chuàng)新工作提供了活動組織實施、經費及政策支持、物質激勵到優(yōu)秀成果推廣運用的全鏈條服務。
在科研總費用中，公司科技部對職創(chuàng)項目經費進行專列，比例從2013年的3%逐年提升到如今的不設上限，累計投入已近億元；公司人資部牽頭修訂了公司獎勵管理辦法，在職工創(chuàng)新獎的基礎上，單設“大眾創(chuàng)新獎”，擴大了獎勵覆蓋面，提高了獎勵的實效性。以勞模和技術能手為引領，公司工會引導各單位建設創(chuàng)新工作室，逐步建立了從合理化建議、QC攻關，創(chuàng)新工作室到職工創(chuàng)新基地的四個維度的職工創(chuàng)新平臺，形成了由個人走向團隊、由本單位走向跨單位、由解決問題走向培養(yǎng)人才的工作局面，在眾多央企中形成了南網獨有的特色品牌。
各分子公司因地制宜為職工創(chuàng)新廣開門路。如廣東電網公司出臺了職創(chuàng)項目經費使用業(yè)務指導書，明確了各類費用報銷類別、額度、頻次及流程，為職工提供了清晰指引；貴州電網公司搭建了職工創(chuàng)新“一站式服務平臺”等，讓職工創(chuàng)新從“無憂”向“更優(yōu)”發(fā)展。
育才：有創(chuàng)意就可享有“特殊待遇”
職工創(chuàng)新的機制越來越活，人才的培育方式和范圍也有了改變。以往傳統(tǒng)的“一個帶一個”師徒培養(yǎng)方式正逐漸擴大為“一個教會一群，一群帶動一片”的跨區(qū)域技能推廣模式。如廣東電網公司東莞供電局的“何滿棠工作室”負責人就曾到廣西電網公司、廣州供電局等單位授課5次，讓寶貴的經驗在更廣范圍得到傳承。
勞模、技術能手發(fā)揮標桿引領作用，帶動更多的員工投身崗位創(chuàng)新。公司先后建立了556個以勞模、技術能手為負責人的工作室，建成輸電、變電、用電檢查和繼電保護4個創(chuàng)新基地/協(xié)會，為創(chuàng)客們提供廣闊的平臺。
“創(chuàng)新不應該是‘獨唱’，而應該是全員參與的‘合唱’?！惫臼着と税l(fā)明家夏云峰認為，工作室負責人帶頭，可以帶動身邊的同事一起立足崗位創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
為加大激勵力度，公司今年首次表彰了在職工創(chuàng)新工作中表現(xiàn)突出的個人和集體，授予公司“五一勞動獎章”“五一勞動獎狀”等榮譽。如來自超高壓公司的基層員工宋作森，所發(fā)明的換流變現(xiàn)場局放試驗校準脈沖盒榮獲公司2016年職工技術創(chuàng)新一等獎，在此次交流會上被授予公司“五一勞動獎章”?！斑@對我來說是意外之喜，也是對基層員工的認可?！?/p>
在勞模、技術能手的引領和帶動下，工作室吸引了更多的一線員工參與職工創(chuàng)新工作，成員從2014年的幾百人發(fā)展至現(xiàn)在的8712人，其中1924名工作室成員獲得晉升和表彰，越來越多的職工在創(chuàng)新活動中嶄露頭角、成長成才。
“參與到職工創(chuàng)新中，我最大的感受是身邊的同事特別是年輕員工，他們愿意主動加入到創(chuàng)新的主流中來，在日常的工作中會想我應該創(chuàng)造點什么，而不再是感到迷茫和蹉跎。”彭小武工作室負責人說。
求效：全網推廣，促進成果轉化為效益
“自己的創(chuàng)新成果能在全網推廣應用，是對我們最大的激勵，一切都值了。”深圳供電局王世祥工作室開發(fā)的防繼電保護試驗誤碰夾子，大大提高了繼電保護實驗中的準確性和工作效率，節(jié)省了人力物力，目前已在各現(xiàn)場生產班組得到廣泛使用，每年可節(jié)省成本456萬元。
基層首創(chuàng)，不僅僅是解決現(xiàn)場問題。在公司設備部的主導和推廣應用下，廣州供電局輸電管理所首創(chuàng)的帶電高壓線清障噴火無人機，改變了傳統(tǒng)的巡線作業(yè)模式，開辟了全新的高壓帶電作業(yè)工種，現(xiàn)已推廣至全網。
更多的職工創(chuàng)新成果通過工作室平臺得到廣泛認可和推廣應用：何滿棠工作室研制出定置測量GIS行程開關的新方法，填補了該項技術的國內空白，此后通過培訓，全網9家分子公司的20名工作室成員掌握了該技術，實現(xiàn)了技術傳播；黎玉庭工作室的直流試送儀和周毅波工作室的成果三相電能表自動壓接檢定裝置，已在廣西壯族自治區(qū)內全面推廣；賴景明工作室利用3D打印技術對其自主研發(fā)的電力設備測溫掃描儀、變壓器油自動取樣器等裝置進行小批量生產，把小發(fā)明、小革新延伸為更全面的產品化研發(fā)……
把創(chuàng)意變成產品，把成果轉化成經濟效益，公司一直在探索。2016年，公司印發(fā)了《關于實施科技成果轉化股權及分工激勵工作的指導意見》，隨后，各基層單位也紛紛出臺相關舉措予以落實。廣東電網公司還成立了科技成果轉化中心，制定配套制度，將研發(fā)人員的創(chuàng)新勞動合同轉化為收益對接，2016年簽訂轉化合同39份，金額1378.7萬元。科技人員的努力得到回報和價值認可，也充分調動了各類人才進行創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。
