12月20日，公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李慶奎在廣州供電局廣南變電站與員工親切交談。
12月21日，公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李慶奎參觀越秀供電局老舊社區(qū)微改造試點(diǎn)項(xiàng)目。
12月21日，公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李慶奎在廣州黃埔供電局企業(yè)文化展廳翻看電能使用手冊(cè)。
在全網(wǎng)干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和公司黨組擴(kuò)大務(wù)虛會(huì)精神，凝心聚力推動(dòng)公司新一輪改革發(fā)展，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)謀劃明年工作的關(guān)鍵時(shí)期，12月20日-21日，南方電網(wǎng)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)李慶奎在廣州深入電動(dòng)汽車體驗(yàn)中心、變電站、培訓(xùn)基地、老舊社區(qū)改造等進(jìn)行調(diào)研，并與廣州供電局干部員工座談交流。
李慶奎充分肯定廣州供電局奮勇?tīng)?zhēng)先、變革創(chuàng)新的精神狀態(tài)和成效成果，勉勵(lì)廣州供電局在新一輪改革發(fā)展中，爭(zhēng)當(dāng)精益管理和深化改革的示范標(biāo)桿，率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流水平供電企業(yè)的目標(biāo)。李慶奎強(qiáng)調(diào)，公司系統(tǒng)各部門、各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)在思想和行動(dòng)上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅(jiān)定不移落實(shí)中央賦予我們的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合公司務(wù)虛會(huì)精神的貫徹落實(shí)，認(rèn)真謀劃2017年工作，以各項(xiàng)工作新局面迎接黨的十九大召開(kāi)。對(duì)做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作，李慶奎提出了四點(diǎn)要求。
兩天的行程緊湊充實(shí)，廣州天河、黃埔、南沙、越秀等10多個(gè)調(diào)研點(diǎn)，李慶奎詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，指導(dǎo)推動(dòng)公司新一輪改革發(fā)展。
12月20日，李慶奎分別來(lái)到公司電動(dòng)汽車體驗(yàn)中心、廣州供電局清河培訓(xùn)基地、廣州豐田汽車有限公司、南沙自貿(mào)區(qū)政府等，觀看電動(dòng)汽車充換電展示與智能管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)情況，了解廣州局強(qiáng)化實(shí)操技能培訓(xùn)、建立“培訓(xùn)-評(píng)價(jià)-崗位(崗級(jí))”機(jī)制提升員工能力的情況，參觀豐田汽車生產(chǎn)線了解精益生產(chǎn)、求新求變的情況等。在500千伏廣南站，李慶奎詳細(xì)了解臺(tái)風(fēng)等突發(fā)災(zāi)害應(yīng)急處置情況，觀看應(yīng)急電源接入等改進(jìn)措施演練，聽(tīng)取班組精益建設(shè)匯報(bào)。他充分肯定基層落實(shí)精益理念以及積極推動(dòng)、探索研究取得的實(shí)效，要求繼續(xù)推動(dòng)班站所標(biāo)桿建設(shè)。李慶奎尤其贊賞抗擊“彩虹”強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“打了一場(chǎng)漂亮戰(zhàn)役”展示了良好企業(yè)形象，要求進(jìn)一步落實(shí)“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，做好本職工作、確保安全生產(chǎn)。
12月21日，李慶奎深入黃埔供電局了解基層黨建與中心工作融入情況，在廣州電力通信網(wǎng)絡(luò)有限公司開(kāi)發(fā)區(qū)數(shù)據(jù)中心參觀數(shù)據(jù)中心機(jī)房，來(lái)到越秀區(qū)老舊社區(qū)微改造試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)入居民樓實(shí)地查看電力管線整治工作，在廣州供電局客戶服務(wù)中心、調(diào)度控制中心、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心，分別了解營(yíng)銷服務(wù)體制機(jī)制創(chuàng)新、特大型城市電網(wǎng)調(diào)度管控模式以及針對(duì)管制業(yè)務(wù)探索開(kāi)發(fā)的監(jiān)控平臺(tái)情況。
兩天的調(diào)研基本呈現(xiàn)了廣州供電局近年來(lái)把握自身定位特點(diǎn)、積極對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)，從模仿探索到變革創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)整體水平的面貌和成效。在與廣州供電局領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流時(shí)，李慶奎充分肯定廣州供電局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)公司黨組部署“堅(jiān)決認(rèn)真、效果很好”，干部員工精神飽滿狀態(tài)良好，在落實(shí)精益管理理念、研究推進(jìn)“一主兩翼”等方面“有思考、有舉措”，在抓基層、打基礎(chǔ)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、職工培訓(xùn)等方面“有不少亮點(diǎn)”，為今后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。李慶奎勉勵(lì)廣州供電局，爭(zhēng)當(dāng)精益管理和深化改革的示范標(biāo)桿，率先實(shí)現(xiàn)國(guó)際一流水平供電企業(yè)的目標(biāo)。
對(duì)做好當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作，李慶奎提出認(rèn)真把握四個(gè)方面要求。一是始終抓好安全生產(chǎn)工作，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，不斷強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，努力打造本質(zhì)安全企業(yè)。二是大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面推行精益管理，核心是人的精益化，關(guān)鍵要推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變，大力抓好精益管理的導(dǎo)入和落地，持續(xù)推動(dòng)多層級(jí)、多方位的綜合評(píng)價(jià)體系建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)。三是堅(jiān)定不移深化改革，關(guān)鍵要強(qiáng)化提高領(lǐng)導(dǎo)干部的改革意識(shí)，提高改革必要性、緊迫性和自覺(jué)性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)、研究、把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，把握機(jī)遇、結(jié)合實(shí)際、深入謀劃，進(jìn)一步落實(shí)公司務(wù)虛會(huì)提出的“一主兩翼”構(gòu)想，努力以改革的辦法解決面臨的發(fā)展問(wèn)題。四是全面落實(shí)從嚴(yán)治黨要求。把全面從嚴(yán)治黨的要求落實(shí)到黨的建設(shè)方方面面，落實(shí)到每個(gè)黨組織和每名黨員，建立縱向到底、橫向到邊的責(zé)任落實(shí)體系，進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、嚴(yán)格黨內(nèi)監(jiān)督、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)工作、加強(qiáng)干部員工的思想、作風(fēng)、道德和紀(jì)律建設(shè)。
辦公廳、計(jì)劃發(fā)展部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、廣州供電局等負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研?！?/p>
