截至12月26日，國家電網(wǎng)公司組織完成2016年各?。ㄊ校┕尽缎畔⒒椖拷ㄔO(shè)實施管控指導手冊》落地現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)并整改問題70余項，將問題整改同完善管控體系相結(jié)合，進一步健全制度、強化管理、防范風險。
2016年，各?。ㄊ校┕净跇藴适謨阅０?，持續(xù)完善適用本單位的分項手冊，以信息通信專業(yè)“五位一體”業(yè)務(wù)流程頂層設(shè)計和標準作業(yè)程序體系為依據(jù)，從信息化項目建設(shè)實施管控、人員準入，需求差異分析等方面共細化了200余條工作流程，編制了400余份文檔模板，促進各建設(shè)項目管控規(guī)范化、標準化和程序化，有效保障了信息化項目建設(shè)進度和質(zhì)量。
2017年，公司將按照“兩全三化四支撐”頂層設(shè)計模型，構(gòu)建覆蓋項目建設(shè)全過程、全要素的項目管控體系，向精細化、精益化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變，并開展組織保障、流程制度、評價考核、系統(tǒng)工具的深化建設(shè)，充分發(fā)揮各省（市）公司項目管控實施的自轉(zhuǎn)力量，持續(xù)加強信息化建設(shè)兩級管控體系建設(shè)。
