國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司按照信息化建設(shè)整體架構(gòu)，圍繞財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控已基本建成了橫向集成、縱向貫通的一體化財(cái)務(wù)信息工作平臺(tái)，且積累了可供企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、深度挖掘和預(yù)測(cè)的海量數(shù)據(jù)，為公司財(cái)務(wù)集約化管理提供了有力支撐。隨著進(jìn)一步深化 “實(shí)時(shí)管控”工作要求，逐步完善基于信息化條件下嚴(yán)密、快捷、高效的財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)管控體系。借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)技術(shù)深度挖掘信息，穩(wěn)步推進(jìn)公司財(cái)務(wù)精益化管理，提升財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策支持能力。
今年，國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司大力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大數(shù)據(jù)典型應(yīng)用研發(fā)與試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)建設(shè)該項(xiàng)目，一是建立了靈活、高效的輸配電價(jià)分析管理模塊，設(shè)計(jì)適合各級(jí)電價(jià)業(yè)務(wù)人員使用的輸配電價(jià)分析模型及測(cè)算模型，推動(dòng)和支撐電價(jià)業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)輸配電價(jià)改革的管理目標(biāo)。二是依托公司大數(shù)據(jù)平臺(tái)，集成資金全鏈條業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金異動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)隱患，動(dòng)態(tài)展示銀行賬戶、資金存量流量、融資等資金信息，提升對(duì)基層單位、前端業(yè)務(wù)的管控能力，實(shí)現(xiàn)資金全方位實(shí)時(shí)管控。
下一步，國(guó)網(wǎng)安徽省電力有限公司將加大力度提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大數(shù)據(jù)典型應(yīng)用研發(fā)能力，進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)精益化管理水平。
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