近年來，云南電網(wǎng)公司楚雄供電局以電能計(jì)量創(chuàng)新工作室為依托，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和骨干培養(yǎng)，至2018年底，精益管理各項(xiàng)指標(biāo)取得明顯突破，該局供電服務(wù)中心下屬的計(jì)量自動(dòng)化班、計(jì)量檢定班、計(jì)量運(yùn)維班、供電服務(wù)班4個(gè)班組同時(shí)榮獲云南電網(wǎng)公司“四星級”營銷班組。

在楚雄供電局供電服務(wù)中心計(jì)量運(yùn)維班辦公室，整潔明亮的辦公環(huán)境讓人倍感舒適，桌面上所有人員的辦公用品擺放整齊劃一。2017年以來，供電服務(wù)中心積極推進(jìn)精益管理工作，在各班組辦公場所及工作現(xiàn)場切實(shí)推行“7S”管理。通過推行“7S”管理，班組辦公場所達(dá)到了功能劃分清晰、定制管理優(yōu)秀、工器具和檔案資料整齊存放、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求。供電服務(wù)中心還針對設(shè)備調(diào)試區(qū)域、計(jì)量裝置機(jī)房實(shí)施分區(qū)，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)識，實(shí)行“實(shí)時(shí)監(jiān)測、定期巡檢、定期保養(yǎng)”的專項(xiàng)維護(hù)機(jī)制。

硬件基礎(chǔ)上去了，“軟件”層面如何將精益化落實(shí)落地成了關(guān)鍵。2018年，供電服務(wù)中心各班組積極抓好作業(yè)指導(dǎo)書、裝置操作規(guī)程的執(zhí)行，推廣“典型作業(yè)”，規(guī)范作業(yè)記錄；通過周會(huì)、月會(huì)，在班組內(nèi)部形成互動(dòng)，結(jié)合典型事故事件學(xué)習(xí)，開展安全技能培訓(xùn)，達(dá)到強(qiáng)化安全管理的目的，這些都為四星級班組的獲得奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，楚雄供電局充分發(fā)揮電能計(jì)量創(chuàng)新工作室的作用，秉承“以智能計(jì)量助推精益管理，以精益管理服務(wù)智能計(jì)量”理念，針對工作中的實(shí)際問題開展創(chuàng)新活動(dòng)，積極推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)用，把電能計(jì)量創(chuàng)新工作室平臺(tái)作為精益化建設(shè)的助推器。供電服務(wù)中心主任董興海是創(chuàng)新工作室的負(fù)責(zé)人，同時(shí)也是“全國技術(shù)能手”和南網(wǎng)勞模。“通過工作室平臺(tái)在精益管理基礎(chǔ)上開展技術(shù)創(chuàng)新，使技術(shù)骨干和班組成員獲得成就感，激發(fā)積極向上的干事熱情，這就是創(chuàng)新工作室助推作用的精髓所在?！倍d海說。

目前，該工作室共形成精益化項(xiàng)目成果4項(xiàng)，QC成果6項(xiàng)，職工創(chuàng)新成果5項(xiàng)，發(fā)表技術(shù)論文7篇，先后獲得國家技術(shù)專利兩項(xiàng)、計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)兩份。電能計(jì)量創(chuàng)新工作室在助推班組精益管理的同時(shí)，也為技術(shù)技能型人才的培養(yǎng)搭建了平臺(tái)。2017年到2018年底，供電服務(wù)中心有5名工作室成員取得工程師資格，3人分別獲得技師、高級技師資格,產(chǎn)生新聘和續(xù)聘專家6人。下一步，楚雄供電局供電服務(wù)中心將在原有電能計(jì)量創(chuàng)新工作室的基礎(chǔ)上將精益管理的范圍拓寬到供電服務(wù)的整個(gè)領(lǐng)域，以創(chuàng)建供電服務(wù)創(chuàng)新工作室為方向，繼續(xù)深入推進(jìn)精益管理在基層班組的落地。