2018年，浙江寧波供電公司主動落實輸配電價改革政策，緊緊圍繞有效資產這一核心主線，通過提高項目轉資率、清理長期掛賬項目、加強用戶資產接收管理、加大遷建資產接收力度、提高資產管理精益化水平、開展設備融資租賃等手段，實現(xiàn)有效資產“做大、做準、做精、做強”，促進企業(yè)和電網高質量發(fā)展。
統(tǒng)籌協(xié)調 優(yōu)化整體資源配置
2018年，寧波供電公司三次將工程竣工決算項目轉資工作納入重點督辦事項，引導投資精準度。
寧波供電公司多次召開由該公司總會計師主持的項目管理推進會，建立項目執(zhí)行情況定期通報制度；該公司建設部、運檢部等項目管理部門充分利用項目資產大數(shù)據(jù)管控平臺分析結果，及時調整投資計劃，優(yōu)化企業(yè)整體資源配置。
2018年10月，寧波供電公司運維檢修部技經專職丁祝利抓住年度綜合計劃調整的契機，對工程轉資率偏低的項目，分析原因后，及時調整綜合計劃，將結余資金用到急需的項目上，同比2017年投資結余率壓縮了6.5%，進一步提升了項目轉資率。通過各部門協(xié)力推進結算和轉資工作，該公司2018年項目轉資率89.9%，同比增加6.1個百分點，位居國網浙江省電力有限公司前列。
2018年10月底，寧波供電公司歷時4個多月完成全部21個在建工程長期掛賬專項清理工作，推動電網投資加快形成有效資產。由于此項工作時間緊、任務重，困難較多，該公司財務部及時組織發(fā)策、基建、物資、運檢等部門進行政策宣貫。同時，財務部聯(lián)合各部門梳理26項工作重點，制訂細致的清理方案，統(tǒng)一協(xié)調并跟進督辦，并納入年度考核指標。
寧波供電公司財務部項目管理專職薛聰介紹，寧波北侖110千伏下邵變電站10千伏配套出線工程因工程征地及附屬物拆遷補償要價過高，超過可研額度，雙方無法就補償標準達成一致，造成工程進度滯后。經過財務部、運檢部和政府有關部門積極主動溝通，終于達成一致意見。
經過各部門齊抓共管，狠抓落實，寧波供電公司此次累計清理長期掛賬項目21個，清理完成率100%，確認有效資產1.66億元，成效顯著。
開源節(jié)流 做大有效資產規(guī)模
“在輸配電價改革的背景下，用戶資產是有效資產核減的‘出血點’，因此將用戶資產轉變?yōu)樽杂匈Y產，是做大有效資產規(guī)模的有效手段?！睂幉ü╇姽矩攧詹恐魅螛蔷笺懻f。
2018年，寧波供電公司針對用戶資產接收效率不高、質量不可靠等問題，構建了用戶資產數(shù)據(jù)平臺，通過完善用戶資產信息，對用戶資產進行標記，實現(xiàn)用戶資產檔案化管理，為爭取將該部分資產納入企業(yè)有效資產提供支撐。同時，該公司建立用戶資產價值評估體系，進一步明確用戶資產的接收原則、范圍及職責，細化接收流程，優(yōu)化接收順序，加大了用戶資產接收力度。
此外，寧波供電公司財務部結合各部門設備實際使用狀況，優(yōu)先安排用戶資產進行技改或大修，特別是對2016~2018年第一輪監(jiān)管周期中接收的用戶資產，加大改造力度，及時有效轉為自有資產。經過財務、運檢、營銷等多部門通力合作，該公司2018年累計接收用戶資產達10.4億元，圓滿完成既定目標。
“遷建資產是有效資產的‘加分項’，加大遷建資產接收力度，是做大有效資產規(guī)模的秘密武器。”樓炯銘說。
在接收遷建資產過程中，規(guī)范主網資產遷建業(yè)務是第一步。寧波供電公司著力規(guī)范變電站遷建和110千伏及以上電壓等級輸電線路遷建業(yè)務流程和資料收集要求，加強資產遷建業(yè)務管理，嚴格區(qū)分用戶資產和遷建資產界限，做大遷建資產規(guī)模，以最大限度爭取有效資產。
為提高遷建資產接收效率，寧波供電公司簡化配網資產遷建業(yè)務流程和遷建資料，實現(xiàn)遷建資產接收“最多跑一次”，提高了配網資產遷建業(yè)務處理的效率。2018年，該公司累計接收遷建資產2.4億元，拓展了有效資產來源。
全過程管理 提高資產管理水平
2018年至2022年，寧波電網總投資預計達300億元，寧波電網步入高質量發(fā)展的快車道。面對輸配電價改革從“建機制”到“強監(jiān)管”的轉變，新環(huán)境、新形勢對寧波供電公司資產管理精益化水平不斷提出更高要求，對電網企業(yè)項目管理的要求更嚴、更細、更高。
作為國家電網有限公司試點單位，寧波供電公司開發(fā)并應用了工程竣工決算分級審核審批系統(tǒng)，取得良好的應用效果。2018年，該公司全面梳理工程全過程財務管理工作存在的薄弱點，深入排查56項工程管理中涉及業(yè)務規(guī)范、系統(tǒng)缺陷等問題，廣泛聽取意見，通過完善管理制度、信息化系統(tǒng)，強化縱向溝通和橫向協(xié)同，不斷加強電網工程建設階段成本控制與風險防范，努力提高工程財務精益化管理水平，夯實有效資產管理基礎。
同時，寧波供電公司開展設備融資租賃，彌補投資計劃缺口。2018年年初，國網浙江電力印發(fā)《融資租賃業(yè)務操作手冊》，寧波供電公司財務部在此基礎上，結合各部門業(yè)務特征，制訂實施細則，組織各部門對管理職責、流程、風險等進行多次研究討論，依據(jù)“項目成熟一批、實施一批”的工作原則，分批開展相關工作。2018年，該公司完成3個批次的起租工作，涉及電網安全、信息安全、充換電樁等設備，總規(guī)模為2.6億元。
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