3月28日，廣州供電局召開了績效管理“四化”工作啟動會，通過構(gòu)建“組織目標任務(wù)化、任務(wù)工單化、工單價值化、價值績效化”的績效管理價值鏈體系，打造企業(yè)與員工的命運共同體。這是廣州供電局積極踐行《新時代南網(wǎng)總綱》“企業(yè)第一資源、發(fā)展競爭之本”的人才理念，推進企業(yè)動力變革，助力沖刺世界一流企業(yè)的重要舉措。

聚焦企業(yè)目標 完善“目標任務(wù)化”頂層設(shè)計

據(jù)悉，廣州供電局去年已在530個生產(chǎn)班組、6000多名一線人員中全面推行了員工績效管理的“任務(wù)工單化、工單價值化、價值績效化”工作，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和熱情。但頂層設(shè)計的“目標任務(wù)化”尚未建立，組織目標和個人目標的有機融合方面沒有形成體系化、機制化。

因此，完善“目標任務(wù)化”的頂層設(shè)計，實現(xiàn)向“四化”的躍升，成為該局績效管理方面持續(xù)完善和提升的努力方向。

據(jù)悉，“四化”的核心要義是引入了OKR管理理念，構(gòu)建“四化”模型，錨定組織目標，制定工作計劃，自上而下逐級分解到各級組織，各級組織再落實到個人目標中，過程中定期進行目標對標，檢查回顧，反饋修正，直至完成組織和個人目標。

其中，“目標任務(wù)化”的落地，是由各專業(yè)部門根據(jù)組織目標（指標）分解制定一、二級任務(wù)標準，各基層單位承接并確定三級任務(wù)工單，再層層向下分解到班組和個人。每個層級有不同的職責(zé)和側(cè)重點，上下聯(lián)動交互，形成閉環(huán)，精準指導(dǎo)各單位績效管理工作的開展。該局還要求定期對個人目標和組織目標進行橫向?qū)?、縱向?qū)艘约凹榷繕藢诵拚箓€人目標和組織目標始終保持高度一致。

“該工作旨在建立起組織目標和個人目標的紐帶關(guān)系，其中關(guān)鍵在于確保組織目標任務(wù)化的有效落地，才能促進組織和個人業(yè)績的共同提升。”廣州供電局組織人事部負責(zé)人介紹道。

打造“14551”工程 保障頂層設(shè)計有效落地

廣州供電局以打造“14551”工程（1個目標，4項機制，5個保證，5個步驟，1個系統(tǒng)）作為核心舉措，出臺了《績效管理“四化”工作推進方案》，在深入鞏固與持續(xù)提升“三化”工作成果的基礎(chǔ)上，躬行踐履，全力推動組織目標任務(wù)化的落地。

1個目標，是實現(xiàn)“四化”，打造企業(yè)和員工的命運共同體，統(tǒng)一全局工作方向，4項機制為“四化”推進提供規(guī)范有效的抓手；5個保證為“四化”工作提供資源支持；5個步驟確?！八幕狈€(wěn)步有序推進；1個信息系統(tǒng)為“四化”工作提供技術(shù)支撐。

為確?！八幕钡膽?yīng)用落地，廣州供電局成立三級組織，動員宣貫，試點推廣，組織目標分解、目標對標、調(diào)研督導(dǎo)、評價反饋、重點督辦。舉全局之力，全員參與、全力促推。

打造績效管理金字招牌 將“軟管理”固化成“硬產(chǎn)品”

廣州供電局的員工績效量化考核工作在長期實踐中積累了豐富的經(jīng)驗?！岸鄤诙嗟?，不勞無獲”已經(jīng)獲得了員工廣泛的價值認同?？冃Ч芾怼八幕惫ぷ?，更是將組織業(yè)績提升的紐帶關(guān)系建筑于個人能動性之上，在更高的層面去引領(lǐng)和實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展和提升。

如今，員工績效量化管理已經(jīng)不僅僅是企業(yè)的一項管理創(chuàng)新項目或活動，而是通過“四化”工作，固化并完善成為一個體系化、制度化、標準化、常態(tài)化、信息化的績效管理價值鏈體系，固化成一套完整有效的績效管理工具，實現(xiàn)“軟管理”向“硬產(chǎn)品”的輸出，在實踐中不斷鞏固、發(fā)展、完善，做實、做細、做深，打造成為廣州供電局特色的績效管理品牌。

廣州供電局構(gòu)建了“四化”系統(tǒng)與全局五大專業(yè)系統(tǒng)無縫對接的“全系統(tǒng)”大數(shù)據(jù)體系，“四化”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)產(chǎn)出能力和跨專業(yè)全領(lǐng)域數(shù)據(jù)交互能力將獲得幾何級數(shù)提升，對促進電網(wǎng)企業(yè)整體管理水平的進一步提升以及人力資源全領(lǐng)域?qū)I(yè)鏈條的管理優(yōu)化，將產(chǎn)生重要意義。

下一步，廣州供電局將充分挖掘“全系統(tǒng)”大數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，充分應(yīng)用“云大物移智”技術(shù)，逐步探索人工智能技術(shù)在績效“四化”的創(chuàng)新應(yīng)用，如智能識別、智能派單和智能分析等。積極推動“四化”結(jié)果在選人用人、評先選優(yōu)、定員定編、培訓(xùn)評價等各工作領(lǐng)域的延伸應(yīng)用，促進人力資源各專業(yè)領(lǐng)域共同提升。