黨的十九屆四中全會提出，推進治理現(xiàn)代化是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的必然要求和重要組成部分。11月19日，南方電網公司召開了黨組（擴大）會議。會議強調，要認真學習貫徹全會精神，建立健全決策科學、執(zhí)行堅決與監(jiān)督有力的權力運行機制，加快推進制度建設、完善和創(chuàng)新，進一步提高公司治理水平和能力。
今年以來，廣東電網公司堅持執(zhí)行國家、南方電網公司改革意志，聚焦重點工作，完善體制機制，大力推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化。該公司優(yōu)化了參控股企業(yè)管理頂層設計，印發(fā)《關于公司優(yōu)化參控股企業(yè)管理的意見》，堅持分類施策，建立以出資人管理為主的管控模式，規(guī)范各治理主體權責，完善委托管理，劃分權責界面，健全法人治理結構；二是成立專職董監(jiān)事辦公室，指導專職董監(jiān)事代表公司依法行使股東權利貫徹落實公司改革發(fā)展戰(zhàn)略、治企理念和各項決策部署，協(xié)助對專職董監(jiān)事的履職情況進行考核評價，建立公司專職董監(jiān)事辦公室信息溝通協(xié)調機制；三是以“雙百行動”為契機，推動能源發(fā)展公司健全完善“三會一層”，建立以外部專職董事占多數(shù)的董事會，首次面向社會公開選聘6名職業(yè)經理人。
廣東電網公司法規(guī)部政策研究科相關負責人指出，健全公司法人治理結構是國企改革完善現(xiàn)代企業(yè)制度、提升治理能力的重要內容，主要是推進董事會建設，建立健全權責對等、運轉協(xié)調、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制，充分發(fā)揮董事會的決策作用、監(jiān)事會的監(jiān)督作用、經理層的經營管理作用及黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。
事實上，推進治理現(xiàn)代化，既是做強做優(yōu)做大國有資本，也是抓基層探索，為改革探路。廣東電網佛山供電局積極響應號召，打造“平臺公司”試點，在持續(xù)完善企業(yè)治理結構、優(yōu)化運營管理體系、強化業(yè)務監(jiān)管監(jiān)督等方面大踏步向前，先后在平臺公司落實“到位標準”、設立財務共享中心、派出“紀工委”，發(fā)揮改革推進合力，實現(xiàn)了頂層設計與基層創(chuàng)新的良性互動。
“治理現(xiàn)代化工作啟動后，局里業(yè)務管理更加規(guī)范高效，關鍵指標也得到較大提升。”廣東電網東莞供電局企業(yè)管理部主任張惠貞說，作為公司屬下的特大型供電企業(yè)，該局一方面深化依法治企，初步建成合規(guī)管理體系，嚴格落實“三重一大”事項決策相關制度，推動出臺《東莞市電力設施保護管理辦法》，有效管控企業(yè)內外經營風險；另一方面深入推進企業(yè)改革工作，落實廠辦大集體企業(yè)改革方案，健全新興業(yè)務企業(yè)“三會一層”法人治理結構及治理規(guī)則，穩(wěn)步推進全局機構設施優(yōu)化調整及“四統(tǒng)一”改革，實施員工量化薪酬體系，以體制機制變革促進經營成效實現(xiàn)更大突破，全局1-10月中壓線路故障率同比下降78.4%，95598投訴數(shù)量同比下降63.51%。
下一步，廣東電網公司將按照南方電網公司深化國企改革相關工作部署，持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，重點推進落實董事會職權，完善董事會運行機制，加強專職董監(jiān)事隊伍建設等工作，繼續(xù)提高公司治理水平和能力。（劉博文 孔德淇 張玲慶）
