福建華電高砂水電公司“四舉措”開創(chuàng)安全管理新局面

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年來，福建華電高砂水電公司在深化安全管理中，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過“完善機(jī)制、創(chuàng)新思路、優(yōu)化模式、營(yíng)造氛圍”四項(xiàng)舉措，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的全過程管理，提升員工安全意識(shí)和設(shè)備管理水平，為企業(yè)安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　完善安全管理機(jī)制。該公司以上級(jí)規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的頒布為準(zhǔn)繩，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，檢查、分析、梳理現(xiàn)有規(guī)章制度的盲區(qū)以及不完善條文，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范的適宜性、符合性、有效性進(jìn)行評(píng)估，擬定有效制度清單，制定修編計(jì)劃，對(duì)存在與上級(jí)制度、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)不統(tǒng)一的內(nèi)容和條款進(jìn)行修訂完善，按月督辦，穩(wěn)步推進(jìn)，確保制度的可行性，讓安全生產(chǎn)管理有章可循。

　　創(chuàng)新安全監(jiān)督思路。該公司全面推行“三監(jiān)護(hù)雙平臺(tái)一捆綁”作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“321”安全監(jiān)督模式，明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)護(hù)要求，時(shí)時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保每一項(xiàng)工作有人管理、有人監(jiān)督、有人負(fù)責(zé)。把安全監(jiān)督重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，以抓現(xiàn)場(chǎng)、管過程、反三違為突破口，開展符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全督查、巡查、檢查，通過密集性督查和多部門協(xié)同作戰(zhàn)，形成持續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大的安全管控模式。

　　優(yōu)化安全管理模式。該公司以本質(zhì)安全為目標(biāo)、以精益管理為手段，全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)行“一站式”安全管理模式的基礎(chǔ)上，優(yōu)化安全管理機(jī)制，暢通安全信息通道，準(zhǔn)確掌握安全時(shí)況，及時(shí)預(yù)警安全風(fēng)險(xiǎn)，客觀評(píng)估安全績(jī)效，預(yù)防故障事故發(fā)生，讓安全管理工作更高效便捷，助力企業(yè)安全生產(chǎn)全過程規(guī)范化、流程化、精益化管理，把安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效，提升安全生產(chǎn)管理效能。

　　營(yíng)造安全文化氛圍。該公司在扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)“方圓”安全文化品牌建設(shè)中，圍繞安全生產(chǎn)的四大要素、三個(gè)轉(zhuǎn)變、兩項(xiàng)體系、一個(gè)中心，以“4321”安全文化的實(shí)踐模式，把人員、設(shè)備、環(huán)境、管理作為安全文化最直接的載體，從小處著眼，在大處發(fā)力，不斷激發(fā)安全文化的內(nèi)生動(dòng)力，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價(jià)值觀，做到本質(zhì)安全理念內(nèi)化于心、外化于形，讓安全文化體現(xiàn)在行動(dòng)上，固化在崗位上。

評(píng)論

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