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大唐華銀張水公司安全與生產(chǎn)“雙同行”,管理與設(shè)備“雙進步”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-12-30 20:55:43  作者:侯?;?/small>
  中國電力網(wǎng)訊  2021年,大唐華銀張家界水電有限公司認真貫徹落實中國大唐集團公司、大唐華銀電力股份有限公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神,以全力推進該公司高質(zhì)量發(fā)展為總體目標,以零非停、零事故、零傷害為安全指標,嚴格制度落實,嚴肅責任追究,圍繞抓責任落實和基礎(chǔ)管理,抓設(shè)備檢修過程管控,抓全員培訓和執(zhí)行能力,水電“創(chuàng)一流”五項重點工作,保持了安全局面持續(xù)穩(wěn)定,發(fā)電量超過設(shè)計值。

  用合理的制度,維持安全穩(wěn)定。該公司根據(jù)中國大唐集團公司重大危險源評估管理辦法規(guī)定,為強化全員對重大危險源的辨識、預控能力,提高員工的安全防范意識,積極組織各電廠評估人員開展了一次重大危險源的專項培訓活動,在此基礎(chǔ)上該公司圓滿完成了2021年度的重大危險源自評估工作,為有效排除重大安全隱患、堵塞管理漏洞打下了良好基礎(chǔ)。

  用縝密的部署,維持生產(chǎn)穩(wěn)定。該公司從防汛度汛騰庫搶發(fā)上,認真開展各項防汛工作,于3月24日召開防汛動員會,傳達市防汛抗旱指揮部及上級公司防汛工作會議精神,布置2021年防汛重點工作。3月下旬,充分抓住汛前有利時機,由該公司領(lǐng)導帶隊,對照大壩責任制、大壩管理細則進行了全面對標檢查,對水工建筑物、庫區(qū)、大壩下游、泄洪設(shè)施、防汛物資、通訊等防汛準備情況進行全面檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時制定了整改措施并及時完成整改;3月22日該公司對魚潭電廠進行防汛應急預案演練,保安電源柴油發(fā)電機帶弧門和水泵負荷試驗、備用水泵抽水試驗、機組黑啟動、關(guān)閉防洪門等進行了實戰(zhàn)演練,促使員工盡快熟悉防汛職責、熟悉防汛特征水位、熟悉洪水應對措施、熟悉防汛匯報流程,提高該公司整體應急能力;3月底完成大壩啟閉機檢查、弧門控制系統(tǒng)全面檢查和緊線、弧門支鉸加油、弧門動水試驗。同時該公司多措并舉,搶發(fā)電量,在去年的基礎(chǔ)上修編了優(yōu)化運行方案,根據(jù)降雨情況進一步優(yōu)化了騰庫搶發(fā)水位,及時清渣,減少攔污柵水頭損失,合理申報負荷,時時關(guān)注水電機組帶負荷情況,當水電機組負荷小于50%時,在不泄洪并滿足生態(tài)流量的情況下,低谷盡量不發(fā)電,減少深度調(diào)峰補償。

  用嚴謹?shù)膽B(tài)度,提升管理進步。該公司認真貫徹落實上級公司會議精神,部署全年安全生產(chǎn)工作,組織班組學習討論各級安全生產(chǎn)工作會議精神,編寫“如何加強現(xiàn)場安全,確保完成年度目標”的具體措施,明確年度目標和現(xiàn)場存在的風險;組織人員修編崗位風險手冊,進一步明確一線生產(chǎn)崗位的風險和隱患;制定了年度安全目標,簽訂了安全責任狀,編制設(shè)備維護計劃和技改年度計劃,每周將工作計劃明確到人,切實推動安全生產(chǎn)各項工作落到實處;積極推行無人值班管理方案,并編制相關(guān)的管理制度,在確保制度落實的前提下,組織員工1月18日、22日分別前往上級公司進行省調(diào)度員資格考試,且考試通過率70%以上,完成所有集控設(shè)備的開機試驗,弧門的遠動試驗,最終在3月該公司確定4名運行人員前往長沙集控進行監(jiān)盤,現(xiàn)場同時監(jiān)盤的過渡方案;精心策劃各項培訓工作,按年度培訓計劃督促班組按計劃節(jié)點開展培訓,精心編制年度技能競賽試題,將安全月、六查六嚴、緊急情況應對、各項事故教訓、歷次檢查發(fā)現(xiàn)的問題納入主要出題范圍,以考促學,加強一線人員對年度重點工作的執(zhí)行和各次事故教訓吸取,進一步提升技能。

  用周密的計劃,提升設(shè)備進步。該公司按上級要求開展了春季和秋季安全環(huán)保大檢查、六查六嚴專項檢查、安全月和安全生產(chǎn)萬里行等活動,認真策劃檢修技改工作,共完成了 3號機組和3號主變微機保護改造,魚潭電廠網(wǎng)絡(luò)機房的改造工作,魚潭電廠右岸增加防洪門、油庫增加擋墻的施工,廠區(qū)生活污水處理的項目,加強了設(shè)備維護和消缺,全年共完成4臺次機組小修,保證了主設(shè)備和輔助設(shè)備完好率100%。

  2022年,該公司將推行“無人值班生產(chǎn)管理模式”,以“生產(chǎn)任務日計劃”管理為主線,狠抓“設(shè)備治理,技能培訓”兩個關(guān)鍵,全面提升設(shè)備安全可靠水平,全面提升水能利用率水平,全面提升規(guī)范化管理水平,全面提升員工素質(zhì)水平,全面提升執(zhí)行力水平。

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