福建華電高砂水電公司三個關(guān)鍵“馴”好2022年安全生產(chǎn)這只“虎”

　　中國電力網(wǎng)訊 1月11日，福建華電高砂水電公司乘著實現(xiàn)安全生產(chǎn)6400天的“冬”風(fēng)，召開安全生產(chǎn)工作會，部署新年安全生產(chǎn)工作，以“著力打基礎(chǔ)，逐年上臺階，穩(wěn)步促發(fā)展”的安全工作思路，找準(zhǔn)切入點、把握著力點、踩穩(wěn)落腳點，早安排、早部署、早落實，以三個關(guān)鍵“馴”好安全生產(chǎn)這只“虎”，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

　　找準(zhǔn)切入點，奪取新年“開門紅”關(guān)鍵在部署，以集團(tuán)公司、福建公司新年安全生產(chǎn)工作部署為托舉，克服嚴(yán)寒天氣、疫情防控、來水不足等困難，抓嚴(yán)抓細(xì)抓實各項重點工作，緊緊圍繞福建公司“5133”發(fā)展目標(biāo)和集團(tuán)“5318”發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“設(shè)備是基礎(chǔ)，人員是關(guān)鍵，管理是保障”的安全發(fā)展理念，主動探索新能源形勢下企業(yè)的發(fā)展方向，轉(zhuǎn)變固有思想，突破“圍墻”思維，積極推進(jìn)風(fēng)、光、抽蓄能源項目的開發(fā)運(yùn)用，加快向綜合能源服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，以“眼光向外、刀刃向內(nèi)的實際行動再造新高電。

　　把握著力點，打贏全年“攻堅戰(zhàn)”關(guān)鍵在凝聚，以“鼎”安全文化體系為依托，以企業(yè)“方圓”安全文化實踐為基礎(chǔ)，大力推行“4321”安全管理模式，把人員、設(shè)備、環(huán)境、管理作為安全文化最直接的載體，推進(jìn)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)缺陷管控、落實環(huán)境治理、推廣精益管理，讓安全成為文化，用文化引領(lǐng)安全，把“長治久安、穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全理念滲透到員工的意識里、落實到行動上、融合到環(huán)境中，充分發(fā)揮安全文化對安全生產(chǎn)的導(dǎo)向、促進(jìn)和保障作用，凝聚起齊抓共管的安全生產(chǎn)強(qiáng)大合力，引領(lǐng)企業(yè)安全、穩(wěn)定發(fā)展。

　　踩穩(wěn)落腳點，下好全廠“一盤棋”關(guān)鍵在執(zhí)行，以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為抓手，結(jié)合安全生產(chǎn)專項整治三年行動，盯緊安全工作重點、嚴(yán)把安全生產(chǎn)關(guān)口、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，以人身安全、設(shè)備穩(wěn)定為目標(biāo)，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”制，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、管理人員認(rèn)真抓的長效管理機(jī)制，對疫情防控、安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、風(fēng)險管控、作業(yè)環(huán)境、環(huán)保安全、交通消防等各方面進(jìn)行全方位、多層次、深入化管控，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，確保安全措施落實到位，筑牢安全生產(chǎn)根基。

　　新的一年，新的形勢、新的任務(wù)，令人警醒、催人奮進(jìn)。福建華電高砂水電公司將用責(zé)任踐約安全，保持“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，立足當(dāng)前增效益、著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展、咬定青山不放松，奮力鑄就安全生產(chǎn)的下一個輝煌。