中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步明確和落實(shí)好安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保整體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。國能神福（晉江）熱電有限公司采用“齊抓共管、重在落實(shí)、動真碰硬”模式保安全生產(chǎn)。
安全工作需齊抓共管，需全員參與。各級管理人員必須清醒認(rèn)識到“安全是綜合管理的結(jié)果”。生產(chǎn)過程不論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終都會導(dǎo)致安全問題。這就要求堅(jiān)決杜絕“安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的思想。安全管理“寧可抓過界，不能不到位”，夯實(shí)全員安全責(zé)任，各級人員齊抓共管，各部門共同發(fā)力，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全工作重在落實(shí)，忌形式主義。有的管理人員在巡查非常規(guī)作業(yè)安全措施落實(shí)情況時(shí)，僅是簽名留痕走過程，自認(rèn)為安全沒有問題，但現(xiàn)場往往存在或大或小的不安全因素。要確保安全生產(chǎn)，首先需要強(qiáng)化管理人員常懷"居危思安"思想，牢固樹立“如臨深淵、如履薄冰”的意識，克服麻痹松懈情緒、戒除虛浮行為，將每天工作清單內(nèi)的工作督查做細(xì)、做實(shí)、做到位，實(shí)現(xiàn)有效的安全管理，做到全覆蓋。
安全工作需動真碰硬，忌敷衍塞責(zé)。生命的寶貴在于不可復(fù)得。各級管理人員在日常安全監(jiān)管中要秉持“寧聽罵聲，不聽哭聲”、“寧可平時(shí)嚴(yán)管得罪人”的工作理念，面對“違章違規(guī)”行為敢于動真碰硬、絕不姑息，絕不以“下不為例”敷衍塞責(zé)。
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