國家電投江口電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)10000天，創(chuàng)建廠六十一年來最高紀錄。
時光穿越至1995年5月24日上午9時58分，江口電廠2號勵磁室一只老鼠竄至電壓互感器上引發(fā)B、C兩相短路，導致4號機組差動保護動作事故停機5小時，讓安全生產(chǎn)前功盡棄，安全記錄“歸零”。江口電廠痛定思痛，從零開始，開啟了安全生產(chǎn)新的長征。
10000個晝夜更替，27個春夏秋冬。江口電廠上下齊心，全面貫徹《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實落細集團公司、江西公司安全工作部署，主動作為，固本強基，抓基礎，抓基層，抓基本功，久久為功，確保安全，再次刷新全廠安全記錄，譜寫了新時代安全生產(chǎn)傳奇故事。
人本為先，安全意識“入腦入心”
“人身與設備安全問題不解決，企業(yè)如何發(fā)展?效益從何談起?”江口電廠把“先手棋”下在“人”這個根本上，動員職工當好安全生產(chǎn)主角。
人是最活躍的因素，工人是安全生產(chǎn)法規(guī)的直接踐行者和安全制度的一線執(zhí)行者。安全意識“入腦入心”不是口號，而是行動，需要耳濡目染，需要潛移默化。江口電廠每周至少一次班組安全活動日，每月至少一次安全技術培訓，這是雷打不動規(guī)定動作，已經(jīng)成為安全生產(chǎn)管理慣例和安全規(guī)程“入腦入心”的法寶。
在基層班組，一摞摞厚厚實實的安全學習記錄本有力地證明了職工的安全基本功和素養(yǎng)。日復一日巡視檢查、限時消缺、狀態(tài)檢修，常態(tài)化危險源辨識，設備隱患排查治理，一樁樁一件件安全工作，有條有理，有板有眼，生產(chǎn)一線職工的安全技能在崗位實踐中不斷提升，一個個成為安全生產(chǎn)的守護神。
制度是安全生產(chǎn)的根和魂。在江口電廠生產(chǎn)現(xiàn)場，安全生產(chǎn)管理界面明晰、工作標準明確、操作流程規(guī)范，各項工作按部就班，有條不紊、井然有序，這是確保電力生產(chǎn)實現(xiàn)長周期安全運行的重要前提。江口電廠結合國家安全生產(chǎn)法規(guī)，依據(jù)集團公司、江西公司安全管理規(guī)定，結合自身實情，堅持開展安全管理制度和生產(chǎn)技術規(guī)程定期修編完善工作，為全廠安全生產(chǎn)定規(guī)矩、劃紅線，這是保障安全生產(chǎn)的重要手段。目前，全廠共有安全生產(chǎn)管理制度126項、應急預案26項、處置方案22項，這些規(guī)章制度具有針對性、實效性、科學性，務實管用，既是“硬約束”，也是“軟實力”。
制度的生命力在于執(zhí)行，在于落實。江口電廠通過“灌輸式”制度培訓，進一步增強了安全意識，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”，再到“我會安全”的安全理念大轉變，為全廠安全生產(chǎn)奠定了群眾基礎。
設備為基，檢修技改“硬核升級”
江口電廠是二十世紀六十年代建成投產(chǎn)的老廠，設備陳舊老化，自動化程度低，成為制約安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行的“瓶頸”。
基礎不牢地動山搖。為夯實安全生產(chǎn)基礎，從根本上解決不安全問題，消除不穩(wěn)定因素，江口電廠堅持系統(tǒng)思維，堅持科技創(chuàng)新，堅持“設備改造是基礎、技術升級是關鍵”的設備整治思路，全面實施設備改造和技術升級。認真履行設備管理主體責任，當好“設備的主人”，每年制定發(fā)電機組等主輔設備技改和檢修計劃，大力開展設備等級檢修和狀態(tài)檢修。堅持應修必修、修必修好，加強全過程管理和監(jiān)督，嚴把安全、質量關，切實提高設備的健康水平和經(jīng)濟技術指標。江口電廠結合機組檢修，廣泛開展機組增容改造和技術創(chuàng)新，四臺機組相繼更換了轉輪、磁極線圈等重要部件，不僅大大提升了設備安全性能，還使機組增容5000千瓦，增強了機組經(jīng)濟運行和發(fā)電出力。此外，還對主變壓器、機組制動系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等設備進行更新改造，提升了機組自動化程度和遠程控制能力。
2019年10月，江口水電廠接入江西公司南昌生產(chǎn)運營中心集控運行，四臺機組進入集控時代。至此，投產(chǎn)發(fā)電五十八年的老廠，四臺機組全部“翻新”，設備可靠性和經(jīng)濟性實現(xiàn)飛躍，極大改善了“物的不安全狀態(tài)”，鞏固了安全生產(chǎn)成果。
管理為核，機制筑牢“責任意識”
安全責任重于泰山。江口電廠本著“為職工生命負責，為設備健康負責”原則，健全責任體系，強化安全執(zhí)行力，擰緊安全責任履職“閥門”，筑牢安全管理根基。
江口電廠以未雨綢繆、防患未然為核心，以“安健環(huán)”體系建設為抓手，緊盯“人員、設備、環(huán)境”三大要素，不斷深化安全生產(chǎn)全過程和全領域管理。針對汛期、高溫等特殊時段，著力開展“四不兩直”督查及領導干部及管理人員到崗到位，有針對性開展風險辨識和隱患排查，將風險點和設備隱患列入問題清單，限期整改，定期清零，形成閉環(huán)管理。深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動、安全生產(chǎn)提升年、危化品綜合治理、水電站和小散遠發(fā)電站點安全風險隱患排查整治、火災隱患排查治理等活動;開展“安全隱患隨手拍”，手機成了安全隱患的“天敵”，有效管控安全風險，及時消除安全隱患。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)問責機制，本著對安全責任“處罰一起，教育一片”的初衷和“四不放過”原則，對“三違”行為嚴查處嚴考核，追究到位，處罰到人，與薪酬績效、職務晉升掛鉤，有效發(fā)揮安全監(jiān)督管理機制的激勵作用。
文化是靈魂，安全文化是企業(yè)生產(chǎn)長治久安的重要保證。江口電廠以多種形式營造安全文化氛圍，“任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免”“以人為本、風險預控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展”……在江口電廠每個站點和生產(chǎn)現(xiàn)場，一幅幅反映安全理念、警示標語的標牌隨處可見，使安全教育無聲勝有聲，潤物細無聲。常態(tài)化開展“安全隱患隨手拍”等活動，有效調(diào)動了職工的參與熱情。組織職工觀看安全警示片，集中學習事故通報，廣泛開展安全生產(chǎn)月活動、安全合理化建議征集、安全承諾簽名、安全生產(chǎn)征文和演講比賽等活動，使安全文化理念轉化為職工的行為自覺，提升了安全生產(chǎn)“軟實力”。
黨建為舵，引領安全“一崗雙責”
“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”“管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全”，是江口電廠黨政合奏的安全生產(chǎn)主旋律。
江口電廠堅持每年層層簽訂“安全生產(chǎn)責任書”，把“一崗雙責”作為安全生產(chǎn)等各項工作的重中之重，黨政以機制著眼、從源頭著手、靠職工著力，共同構筑安全生產(chǎn)“防火墻”。堅持以黨建為舵，黨員為帆，充分發(fā)揮黨建引領的保障作用，將黨建工作嵌入安全生產(chǎn)和業(yè)務管理，廣泛開展“黨員+安全”專項行動，黨建貫穿安全生產(chǎn)和業(yè)務工作的全過程。堅持安全生產(chǎn)常態(tài)化管理模式，年度、季度、月度、每周安全工作例會定期召開，及時總結安全管理經(jīng)驗，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全重大問題，布置安全工作任務。“三個堅持”始終如一，已堅守了二十七年。
2020年，在疫情“大考”面前，江口電廠共產(chǎn)黨員帶頭值班，32名生產(chǎn)人員投身抗疫情、保發(fā)電一線，采取嚴格的封閉措施和靜態(tài)管理，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場“零接觸”“零感染”“零傳播”，保證了電力生產(chǎn)，點亮了萬家燈火。
安全工作只有“加油站”，沒有“休止符”。江口電廠安全生產(chǎn)10000天，既是一個里程碑，又是一個新起點。未來，江口電廠將繼續(xù)堅守安全紅線不動搖，進一步強化安全生產(chǎn)責任意識，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，落實安全生產(chǎn)主體責任和“一崗雙責”，讓安全紅線真正成為無人敢觸碰的“高壓線”，續(xù)寫安全生產(chǎn)新篇章，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接黨的“二十大”勝利召開。
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