羅灣電廠“三新”模式構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新引擎

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：陳曉) 站在企業(yè)新的發(fā)展關(guān)口，羅灣電廠以打造“綠色低碳、智慧能源、創(chuàng)新發(fā)展”的企業(yè)愿景，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新引擎。

　　新定位，全力推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司縣域樣板房工作要求，全面推進(jìn)集中式、分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目和綜合智慧能源項(xiàng)目建設(shè)，結(jié)合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，啟動“千鄉(xiāng)萬村沐光行動”。加快實(shí)施遂川5萬千瓦(一、二期)光伏項(xiàng)目，大客戶開發(fā)及省內(nèi)外新能源項(xiàng)目開發(fā)等。

　　新使命，做實(shí)做細(xì)企業(yè)管理。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的二十大報告，及時召開專題會議，明確職責(zé)和任務(wù)，迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為行動力和執(zhí)行力。緊緊圍繞企業(yè)“突破提升年”目標(biāo)任務(wù)。不斷深化JYKJ工具運(yùn)用，制定“雙對標(biāo)、雙激勵”工作方案，按照功能定位分類優(yōu)化設(shè)置對標(biāo)指標(biāo)、對標(biāo)對象，目標(biāo)責(zé)任層層分解，上下有機(jī)銜接。

　　新目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“5+2”目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)“零輕傷、零異常”目標(biāo)，確保“八不發(fā)生”;實(shí)現(xiàn)利潤總額1437萬元，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到10.37%;實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)電量達(dá)到1.25億千瓦時，其中水電0.5300萬千瓦時，光伏0.7200萬千瓦時;確保建成新能源5萬千瓦，取得5萬千瓦建設(shè)指標(biāo);實(shí)現(xiàn)黨建及黨風(fēng)廉政現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。“2”個登高目標(biāo)：在全面完成江西公司年度考核目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，力爭利潤目標(biāo)突破2000萬元;裝機(jī)容量突破20萬的跨越性目標(biāo)。