中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 張倩) 國(guó)能黃金埠發(fā)電公司機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)歷史新高，截止至1月31日，該公司650MW超臨界2機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行437天，據(jù)悉，該公司年度可靠性指標(biāo)處于國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組的前列水平。
多年來，該公司牢固樹立“設(shè)備零缺陷、操作零差錯(cuò)、工作零違章、機(jī)組零非停、安全零事故”的“五個(gè)零”理念，聚焦“金牌機(jī)組創(chuàng)建”，超前謀劃市場(chǎng)、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督、優(yōu)化運(yùn)行管理、夯實(shí)安全基礎(chǔ)、加強(qiáng)缺陷隱患管理，不斷建立健全督導(dǎo)機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制、指標(biāo)管理機(jī)制、問責(zé)機(jī)制和績(jī)效管理機(jī)制，壓實(shí)各項(xiàng)工作的主體責(zé)任，有效提升機(jī)組可靠性，近年來已兩次獲得全國(guó)金牌機(jī)組榮譽(yù) 。
強(qiáng)化設(shè)備管理，在“優(yōu)”字上做文章。在2022年2號(hào)機(jī)B修期間，該公司便開始提前謀劃2023年可靠性標(biāo)桿機(jī)組創(chuàng)建工作，圍繞“保安全、提質(zhì)量、控進(jìn)度、創(chuàng)全優(yōu)”的檢修目標(biāo)，成立了9個(gè)檢修工作組、6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)隊(duì)，積極開展黨員先鋒隊(duì)活動(dòng)，做到“黨員在哪里，標(biāo)桿就在哪里”，以安全監(jiān)督、質(zhì)量工期管控、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，統(tǒng)籌策劃B修“精品工程”，組織檢修隊(duì)伍運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，從鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、環(huán)保、電控六個(gè)方面入手，通過收資調(diào)研、細(xì)化方案、嚴(yán)控質(zhì)量、強(qiáng)化措施，做到不留設(shè)備隱患、不留問題死角、不留整改盲區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)組在性能、環(huán)保、節(jié)能、可靠性等方面得到全面提升。
強(qiáng)化制度管理，在“實(shí)”字上下功夫。2023年初，該公司制定了《金牌機(jī)組創(chuàng)建方案》，編制各生產(chǎn)部門和基層班組的工作責(zé)任清單，將各項(xiàng)金牌機(jī)組創(chuàng)建指標(biāo)逐級(jí)分解，明確各項(xiàng)指標(biāo)控制的基準(zhǔn)值和具體措施，將責(zé)任層層壓實(shí)。為激發(fā)各生產(chǎn)部門、班組、工作負(fù)責(zé)人對(duì)金牌機(jī)組創(chuàng)建工作的主觀能動(dòng)性，2023年初，由設(shè)備管理部牽頭對(duì)《生產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲細(xì)則》績(jī)效制度全面進(jìn)行修訂，細(xì)化金牌機(jī)組創(chuàng)建、長(zhǎng)周期運(yùn)行、消缺閉環(huán)、鍋爐防磨防爆指標(biāo)等獎(jiǎng)懲條款，進(jìn)一步加強(qiáng)控非停月度指標(biāo)的監(jiān)控管理。并將影響機(jī)組可靠性的14項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)與生產(chǎn)部門、班組、員工的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行“三級(jí)融合”，通過生產(chǎn)績(jī)效競(jìng)賽、月度班組評(píng)比、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)懲，激勵(lì)全體員工主動(dòng)作為，從思想意識(shí)、獎(jiǎng)懲有據(jù)、制度管理、措施落地等多方面著手，提升全體員工對(duì)設(shè)備可靠性工作的重視程度，強(qiáng)化各生產(chǎn)部門協(xié)同作戰(zhàn)能力。
強(qiáng)化安全管理，在“嚴(yán)”字上動(dòng)真格。該公司年初編制了全年控非停工作方案，完善鍋爐“四管”泄漏、電氣和熱工保護(hù)、運(yùn)行誤操作三個(gè)專項(xiàng)治理方案，對(duì)《典型操作風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)》、《突發(fā)事故應(yīng)急處置手冊(cè)》兩個(gè)手冊(cè)進(jìn)行了全面修編。梳理設(shè)備異動(dòng)資料，修訂運(yùn)行規(guī)程、圖紙、典型操作票等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。發(fā)布了《迎峰度夏工作方案》、《迎峰度冬工作方案》及《節(jié)日保電工作方案》，明確設(shè)備巡檢、定期工作、隱患排查工作要求，督促各檢修班組每天填寫《各專業(yè)每日消缺匯報(bào)》，便于各級(jí)管理人員統(tǒng)籌管理當(dāng)日“重要缺陷消缺”、“延期缺陷”的原因、處理措施和防范措施相關(guān)情況，每周對(duì)工作方案措施落實(shí)情況進(jìn)行抽查。加強(qiáng)對(duì)輔機(jī)異常分析的管理，要求責(zé)任專業(yè)48小時(shí)內(nèi)提交異常分析報(bào)告，分析原因、理清責(zé)任、制定措施，進(jìn)一步提升設(shè)備可靠性，
目前，該公司兩臺(tái)機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，正積極部署春節(jié)保電工作。該公司將繼續(xù)保持實(shí)干從嚴(yán)作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全員力量，全力打好新年安全生產(chǎn)“開局戰(zhàn)”。
評(píng)論