陜煤石門公司召開2024年機組大小修及重點檢修項目動員大會

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：肖妙蘭)  3月4日，陜煤石門公司召開2024年機組大小修及重點檢修項目動員大會，安排部署機組檢修工作，動員全體人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)、堅定信心，以積極的態(tài)度、昂揚的斗志、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到各項檢修工作中，確保今年四臺機組檢修工作全面勝利完成。該公司黨委副書記、總經(jīng)理楊萬格，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍參加會議。

　　楊萬格指出，公司正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，要充分利用好一體化管理和三期項目開工建設(shè)的絕好發(fā)展機遇，激發(fā)倍增效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，讓老機組煥發(fā)新的活力，實現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化、管理升級和人力資源提升的良好業(yè)態(tài)。他強調(diào)，要清楚認(rèn)識到安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本盤，也是企業(yè)改革發(fā)展的“人才孵化地”，更是企業(yè)改革發(fā)展的“定海神針”。

　　就2024年機組大小修及重點檢修工作方面，他要求，一是充分認(rèn)識到今年四臺機組大小修的重要性和重要意義,發(fā)揮好一體化管理優(yōu)勢，通過過硬的檢修質(zhì)量，全面展示出石電人的精神風(fēng)貌、展示出石電人的技術(shù)水平，展示一體化管理的實際效果。二是要精心組織，周密安排，科學(xué)調(diào)度，確保機組檢修達(dá)到預(yù)期效果;各部門、專業(yè)、班組要緊密配合，相關(guān)職能部門要提高服務(wù)意識和對接工作的主動性，高度重視，克服化解計劃外的工作，確保檢修各項工作整體有序推進(jìn)。三是要慎終如始，嚴(yán)格安全管理，提升管理效能;要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項規(guī)章制度，落實好“兩票”管理;要嚴(yán)格落實外委外包隊伍和項目的管理、現(xiàn)場作業(yè)尤其是高危作業(yè)的管控、風(fēng)險隱患的排查整治以及各級人員主體責(zé)任的落實。

　　劉陸軍強調(diào)，公司各部門充分發(fā)揮一盤棋的精神，緊緊圍繞檢修開展工作，心往一處想，勁往一處使，互相支持，互相配合，安全優(yōu)質(zhì)高效完成本年度的等級檢修和各重點項目工作，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

　　就如何做好標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、全年計劃檢修和重點項目建設(shè)相關(guān)工作，劉陸軍從安全、質(zhì)量、工期、費用管控等方面提出要求，一是要強化全過程的安全管理，全面規(guī)范施工;始終保持高壓態(tài)勢，高標(biāo)準(zhǔn)做好開工前的管理，嚴(yán)格實施檢修作業(yè)申報制，嚴(yán)密組織試運工作。二是要加強技術(shù)質(zhì)量管控，做到應(yīng)修必修修必修好;規(guī)范檢修質(zhì)量管控體系，做到每一個環(huán)節(jié)人人負(fù)責(zé)，各級驗收人人人有責(zé)。三是嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖加強工期管理，對每一個檢修工期進(jìn)行實時管控，所有生產(chǎn)管理人員必須深入現(xiàn)場，及時指導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決各類問題。四是嚴(yán)格費用的管控程序，控制檢修費用;增強效益意識和主人公意識，提倡修舊利廢。

　　動員會上，施工組、項目外委單位、安全環(huán)保組和質(zhì)量組代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，大家紛紛表示認(rèn)真遵守各項管理制度與安全規(guī)程，確保高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、保質(zhì)保量地圓滿完成今年四臺機組大小修任務(wù)。

　　該公司副總師、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、檢修部門專工、班組長以及外委項目經(jīng)理參加了此次會議。