福建華電高砂水電公司“量化、固化、一體化”做實(shí)“三清”企業(yè)創(chuàng)建

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  自開(kāi)展“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作以來(lái)，福建華電高砂水電公司結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，緊跟集團(tuán)公司進(jìn)一步深入推進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建的步伐，找準(zhǔn)定位、直面短板，打好“量化、固化、一體化”組合拳，突出導(dǎo)向、釋放效能、實(shí)現(xiàn)融合，推動(dòng)“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作精準(zhǔn)落地，譜寫“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”新篇章。

　　量化，突出導(dǎo)向。把“三清”企業(yè)創(chuàng)建的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各部門、班組、崗位，細(xì)化工作安排、量化創(chuàng)建措施，推行“清單式”提醒壓責(zé)，落實(shí)“月檢查、季考評(píng)、年盤點(diǎn)”的工作模式，將創(chuàng)建工作納入常態(tài)化管理，與業(yè)務(wù)工作一同計(jì)劃、一同實(shí)施、一同檢查、一同考核，提升創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作的融合度，形成創(chuàng)建工作上下一條線、全局一盤棋，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的有利工作局面，促進(jìn)“三清”企業(yè)創(chuàng)建良性循環(huán)。

　　固化，釋放效能。在創(chuàng)建過(guò)程中，不斷挖掘“三清”企業(yè)創(chuàng)建的好經(jīng)驗(yàn)好做法，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，內(nèi)化為信念、外化為習(xí)慣，為創(chuàng)建工作營(yíng)造良好氛圍，創(chuàng)新理念、凝聚合力，釋放創(chuàng)建工作管理效能，凡是能形成或完善制度的，都盡量“固化”為制度，充分發(fā)揮制度的保障作用，把“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作制度化、長(zhǎng)期化、常態(tài)化。同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期的創(chuàng)建要求與重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作方式，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)建工作有序開(kāi)展。

　　一體化，實(shí)現(xiàn)融合。以“1235”的“一體化”創(chuàng)建工作思路，把創(chuàng)建集團(tuán)公司首批“三清”企業(yè)作為年度工作的一條主線，以兩個(gè)保障、三個(gè)注重、五個(gè)突出為工作重點(diǎn)，將三請(qǐng)企業(yè)創(chuàng)建工作與精準(zhǔn)扶貧、疫情防控、社會(huì)責(zé)任、黨建考評(píng)、三項(xiàng)制度改革、本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建等中心工作相融合，構(gòu)筑起“三清”企業(yè)創(chuàng)建的互通互聯(lián)樞紐，形成橫向到邊、縱向到底的開(kāi)放式創(chuàng)建格局，打通“三清”企業(yè)創(chuàng)建工作的“最后一公里”。

　　“三清”創(chuàng)建，不是一蹴而就，而要久久為功!福建華電高砂水電公司將在不斷總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)、固化創(chuàng)建成果中推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、員工隊(duì)伍建設(shè)和諧共生，以“三清”企業(yè)創(chuàng)建成果為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。

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