大唐湘潭發(fā)電公司：花式走心關(guān)愛職工 打造活力工會“朋友圈”

　　2020年，湘潭發(fā)電公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊密依靠上級工會和公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，以建設(shè)“幸福大唐”為工作主線，牢記職工“娘家人”的角色擔(dān)當(dāng)，面向基層，服務(wù)一線，從“心”出發(fā)，多措并舉，打造活力工會“朋友圈”，職工安全感、獲得感和幸福感不斷提升，“幸福潭電”持續(xù)升溫。

　　完善民主管理 激發(fā)職工向心活力

　　“想職工之所想，急職工之所急”，該公司工會“找準(zhǔn)靶子射箭”，三管齊下，不斷完善管理制度。

　　做實(shí)民主管理陣地。該公司工會充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢，認(rèn)真貫徹以職代會為基本形式的民主管理制度，暢通利益訴求渠道，認(rèn)真督促職代會提案落實(shí);組織職工廣泛參與到職工體檢、療休養(yǎng)、慰問品采購、食堂用餐滿意度等與職工切身利益相關(guān)事項(xiàng)的全過程，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

　　構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。該公司工會以“服務(wù)大局、服務(wù)職工”為目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)職工勞動保障制度，組織職工參與到“兩合同一協(xié)議”的擬定及協(xié)商過程中，力保“兩合同一協(xié)議”履約效果;保障職工合法休息休假權(quán)利，督促職能部門和生產(chǎn)部門職工落實(shí)年休，充分保障職工的休息休假權(quán)利。

　　暢通訴求表達(dá)渠道。該公司工會認(rèn)真落實(shí)工會干部密切聯(lián)系職工制度，要求全體工會干部扎實(shí)推進(jìn)關(guān)心關(guān)愛職工工作部署，深入班組現(xiàn)場調(diào)研、傾聽職工心聲;統(tǒng)籌推進(jìn)職工訴求服務(wù)平臺、大唐公民檔案、職工服務(wù)中心(站)等各項(xiàng)重點(diǎn)措施，對職工日常反映的各類問題進(jìn)行整理匯總形成問題清單，讓職工“心聲”有“回聲”，擁有更實(shí)實(shí)在在的幸福感。

　　抓好隊(duì)伍建設(shè) 激發(fā)職工創(chuàng)新活力

　　“如何提升工會組織建設(shè)凝聚力?”該公司工會對全體工會干部發(fā)出疑問，并進(jìn)行自我剖析、自我革新，一年來，公司工會對分工會設(shè)置及分工會主席重新進(jìn)行了調(diào)整，全面優(yōu)化工會組織結(jié)構(gòu)。開展以“新時(shí)代工會工作傳承與創(chuàng)新”為主題的工會干部培訓(xùn)班，進(jìn)一步增強(qiáng)工會活力，提升工會干部履職盡責(zé)的能力。

　　“如何提升職工崗位建功‘戰(zhàn)斗力’ ?”該公司工會在開展 “大唐杯”勞動競賽的基礎(chǔ)上，優(yōu)化升級勞動競賽項(xiàng)目，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)、難點(diǎn)工作相結(jié)合，確保全員參與，以賽促學(xué)，共同進(jìn)步。并開展具有潭電特色的“六大提升”專項(xiàng)勞動競賽，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，促進(jìn)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項(xiàng)工作的有效開展。

　　為增強(qiáng)“評先、評優(yōu)、樹模”影響力，該公司工會加大勞模精神、勞模事跡的宣傳力度，在勞模宣傳月期間推出勞模先進(jìn)專題宣傳、開展勞模座談會、邀請勞模參與新職工座談會，舉行家屬開放日等活動，營造了“尊重勞模、愛護(hù)勞模、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模”的濃厚輿論氛圍。

　　落實(shí)日常關(guān)愛 激發(fā)職工參與活力

　　“腳下有泥土，心中有群眾”，將職工放在心上，尊重關(guān)愛每一位職工，該公司工會嚴(yán)格落實(shí)日常關(guān)心關(guān)愛工作，于細(xì)微處見真情。

　　一是統(tǒng)一部署，提高服務(wù)水平?？v向逐級設(shè)置一個(gè)職工服務(wù)中心、十一個(gè)職工服務(wù)站，橫向建立“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會主抓”的關(guān)心關(guān)愛工作體系。職工服務(wù)中心(站)新增心理關(guān)愛服務(wù)、志愿者服務(wù)及特色服務(wù);推動心理咨詢師進(jìn)服務(wù)站。

　　二是集思廣益，創(chuàng)新服務(wù)方法。根據(jù)服務(wù)站人員及專業(yè)特點(diǎn)，在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上，開展精準(zhǔn)化、差異化服務(wù)。如：手機(jī)貼膜、小電器維修等;根據(jù)工種性質(zhì)等特點(diǎn)，進(jìn)行特色化健康管理，如：為外出作業(yè)的檢修部職工配備隨身小藥包。從細(xì)節(jié)入手，從小事做起服務(wù)職工，逐步提高職工幸福感。

　　三是完善“大唐公民檔案”，提升管理能力。為全面摸清每名職工基本情況、身體狀況和思想動態(tài)，制訂了《職工服務(wù)中心及大唐公民檔案建設(shè)工作管理標(biāo)準(zhǔn)》，安排專人進(jìn)行“大唐公民檔案”動態(tài)管理工作，在關(guān)心關(guān)愛職工的同時(shí)保障職工隱私。

　　四是創(chuàng)新活動形式，豐富職工生活。為將“健康工作，快樂生活”的理念融入到工作生活的每個(gè)細(xì)節(jié)中，邀請職工代表共同制定全年文體活動計(jì)劃，在“活”字上做文章，使廣大職工都“動”起來，“樂”起來。在該公司內(nèi)部，根據(jù)職工興趣愛好不同開展了讀書活動、“廚神爭霸賽”、手工作品比賽等各類文體活動，大力支持文體協(xié)會活動，提高了職工參與文藝及體育競賽的熱情。

　　著力紓困解難 激發(fā)職工凝聚活力

　　道一聲問候，送一份溫馨。該公司工會始終把為職工紓困解難放在突出位置，建立了困難職工檔案，對職工群眾的困難和問題做到心中有底、手中有賬，時(shí)刻把職工的安危冷暖掛在心上，并不斷加大幫扶力度，想方設(shè)法為困難職工減輕生活負(fù)擔(dān)。

　　突如其來的新冠疫情給該公司職工及家屬生活工作帶來困難，工會想在前、做在前，在疫情期間為職工發(fā)放中藥包、消費(fèi)券、進(jìn)行核酸檢測900余人次，為堅(jiān)守一線防疫職工送上慰問品、慰問金;以職工服務(wù)站為單位，對職工心理狀態(tài)進(jìn)行摸底和分類，提供疫情期間心理咨詢服務(wù)，開通抗疫24小時(shí)心理關(guān)愛熱線電話，保障職工心理健康;組織職工參與了市總工會疫情關(guān)愛服務(wù)和華銀公司對大唐海外公司的心理援助服務(wù)，化小愛為大愛，對外傳遞潭電溫暖。

　　“錦上添花”顯真情，職工生日送“一聲祝福、一封賀卡、一個(gè)蛋糕券、一個(gè)小禮包”;職工家屬送“一封感謝信、一次開放日、一本紀(jì)念冊”;退休職工送“一場歡送會、一份紀(jì)念冊”等活動，突出了“家”溫暖，營造“潭電大家庭”的溫馨氛圍。公司工會積極踐行公司班組建設(shè)創(chuàng)新模式課題研究成果，以爭創(chuàng)“工人先鋒號”及華銀公司標(biāo)桿班組為抓手，大力推進(jìn)“班組建設(shè)再提升”工程，組織對生產(chǎn)班組辦公場所和設(shè)施進(jìn)行全面清理造冊，開展全面辦公環(huán)境提質(zhì)工作。根據(jù)幸福大唐建設(shè)要求，該公司工會組織為職工編制了《潭電幸福手冊》，從安全、健康、成長、生活、心理五個(gè)方面，總結(jié)提煉了職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，并一一作出了解答。

　　上連工會十七大精神“天線”，下接潭電實(shí)際 “地氣”， 該公司工會實(shí)實(shí)在在擴(kuò)大職工“朋友圈”，讓更多職工知道工會;發(fā)揮好工會陣地的渠道作用，讓更多職工找到工會;春風(fēng)化雨到職工心坎上，讓更多職工想到工會。

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