中國電力網(wǎng)訊 華能沁北電廠現(xiàn)有7個(gè)黨支部，共有282名黨員，其中2個(gè)獲評(píng)華能集團(tuán)“紅旗”黨支部。近年來，華能沁北電廠強(qiáng)化黨支部規(guī)范化、品牌化的頂層設(shè)計(jì)，將黨支部品牌化建設(shè)總體規(guī)劃納入企業(yè)《年度黨建重點(diǎn)任務(wù)》，細(xì)化落實(shí)進(jìn)企業(yè)《月度黨群工作要點(diǎn)》，落實(shí)黨支部書記月度例會(huì)和季度黨建“互查互學(xué)互鑒”制度，每月由黨支部書記通報(bào)支部建設(shè)現(xiàn)狀、不足和下一步計(jì)劃，每季度組織各黨支部委員組成“互查互學(xué)互鑒”小組，對(duì)全廠黨支部進(jìn)行績效檢查，提出意見建議，進(jìn)行思維碰撞，促進(jìn)相互提升，并充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考評(píng)結(jié)果納入月度考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)各黨支部間的“比學(xué)趕超幫”的主觀能動(dòng)性，持續(xù)推動(dòng)黨支部建設(shè)走深走實(shí)。
各黨支部緊緊圍繞工作特點(diǎn)，制定了富于特色的黨支部品牌，并圍繞品牌量化載體舉措，在“一支部一品牌”規(guī)定動(dòng)作基礎(chǔ)上，細(xì)化“一小組一特色”自選動(dòng)作。運(yùn)行黨支部深化“雙融入、雙培養(yǎng)、一輸送”品牌實(shí)踐，持續(xù)深化黨員設(shè)備責(zé)任制，將黨支部黨員劃分為123臺(tái)重點(diǎn)設(shè)備的“保健醫(yī)生”，黨員技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)先后攻克大幅提升中水使用量、百萬機(jī)組冷端惡化等技術(shù)難題，工作經(jīng)驗(yàn)入選《華能集團(tuán)基層黨支部書記優(yōu)秀工作案例選編》，并被《國企黨建》雜志收錄;檢修黨支部在推行“四聯(lián)機(jī)制”的基礎(chǔ)上，在機(jī)組檢修技改、日常維護(hù)中，逐年鞏固深化黨員示范活動(dòng)成果，實(shí)施“授旗建隊(duì)、劃區(qū)創(chuàng)崗”的舉措，將黨員突擊隊(duì)、黨員示范工作區(qū)、黨員示范崗鍛造成現(xiàn)場(chǎng)的紅色“堡壘”，探索出“確定目標(biāo)、落實(shí)措施、跟蹤檢查、總結(jié)評(píng)比、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲”的閉環(huán)管理模式;燃料黨支部落實(shí)黨員積分制管理，連續(xù)兩年開展黨員與職工安全“一對(duì)一”結(jié)對(duì)活動(dòng)，由黨員帶頭，與身邊群眾聯(lián)合構(gòu)建“安全生產(chǎn)聯(lián)保”機(jī)制，加強(qiáng)班組(值)安全建設(shè)，保持黨員身邊“無違章、無違紀(jì)、無事故”的優(yōu)良傳統(tǒng);管理各黨支部加強(qiáng)“黨建+”品牌實(shí)踐，針對(duì)營銷、財(cái)務(wù)、燃供、物資等業(yè)務(wù)工作，實(shí)行黨員“揭榜掛帥”，設(shè)置提質(zhì)增效示范崗，以“黨小組為線、黨員為點(diǎn)”制定具體措施，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。與此同時(shí)，各黨支部深化主題黨日活動(dòng)的聯(lián)辦機(jī)制，舉辦外出實(shí)踐、美化家園、專家輔導(dǎo)、主題觀影、春聯(lián)義賣的特色活動(dòng)，形成一家搭臺(tái)、多家補(bǔ)臺(tái)、共同提升的黨支部“共建共享”模式。
評(píng)論