大唐華銀新能源公司：堅持“小單位大監(jiān)督” 為高質量發(fā)展保駕護航

　　中國電力網(wǎng)訊 2022年，大唐華銀新能源公司紀委認真落實大唐集團公司黨組、紀檢組、華銀公司黨委、紀委工作安排部署，踐行“小單位大監(jiān)督”理念，堅持“小題細做”“小題實做”“小題大做”，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用，突出政治監(jiān)督，突出融合中心，突出監(jiān)督協(xié)同，力促黨員干部作風明顯改進，治理效能明顯提升，為開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面保駕護航。

　　堅持“小題細做” 強化政治監(jiān)督堅決做到“兩個維護”

　　堅定扛起政治建設，推動中央決策部署落實落地。認真落實“第一議題”要求，黨委會、黨委理論中心組重點學習了習近平總書記關于拓展黨史學習教育成果、黨的建設、“碳達峰碳中和”、國有企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、疫情防控的重要論述、重要講話和批示指示精神55篇。按照半年一次“回頭看”的要求，組織開展“第一議題”執(zhí)行情況專項監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題7項，目前已全部完成整改。

　　護航高質量發(fā)展，確保企業(yè)正確前進方向。不斷規(guī)范工作機制，2月召開黨風廉政建設和反腐敗工作會議暨警示教育大會。7月召開從嚴治黨專題黨委會，領導班子匯報“一崗雙責”履職情況，體現(xiàn)監(jiān)督不只是紀委的“門內事”，也是領導干部的“分內事”。全年召開紀委會議12次，協(xié)調小組會議6次。堅持“上下聯(lián)動”“聯(lián)合交叉”，一方面根據(jù)公司人事變動，調整公司黨風廉政建設和反腐敗工作協(xié)調工作小組成員，協(xié)同紀檢、審計、財務、法務、風控等專業(yè)，交織形成監(jiān)督大網(wǎng)絡。另一方面根據(jù)公司三項制度改革情況，對新成立的4個黨支部均設立紀檢委員，進一步強化監(jiān)督作用。針對公司“三定”新提拔的5名中層干部，1名主任助理，開展集體廉政談話1次，任前廉潔談話19人次，實現(xiàn)100%全覆蓋。紀檢回復干部選拔任用廉政意見6份，建立并更新中層干部廉潔檔案12份。

　　深化巡察整改，提升政治監(jiān)督質效。認真做好華銀公司黨委延伸巡察風電場整改工作。針對華銀公司黨委下發(fā)的4個風電場共計95項問題清單，公司召開黨委(擴大)會議專題研究部署，要求認真落實“雙反饋”的工作機制，建立上下聯(lián)動的整改工作機制，細化目標任務，明確整改責任人和完成時間，制定措施計劃，按照時間節(jié)點要求，扎實做好巡察整改“后半篇”文章，截至12月31日，已完成整改89項，銷號27項。

　　堅持“小題實做” 強化責任監(jiān)督助力中心工作

　　著力抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督。常態(tài)化督促公司相關職能部門利用安委會、安全生產(chǎn)月度會、行政調度會、生產(chǎn)早會和班組安全活動日等，組織學習并執(zhí)行上級安全生產(chǎn)文件會議精神以及規(guī)章制度。圍繞“三保一增”要求，聚焦二十大政治保電任務，對二十大保電隱患排查、風險評估內審、提質增效、秋檢、南山葉片檢修、塔筒防腐等高風險作業(yè)、新港抗旱等工作開展情況進行監(jiān)督。

　　著力抓好提質增效監(jiān)督。開展風電場、光伏電站倉庫管理專項監(jiān)督，開展風電場專項監(jiān)督。針對發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)了監(jiān)督建議書，明確整改完成時間和整改形式，進一步規(guī)范風電場現(xiàn)場基礎管理工作，促進《公司物資廠儲管理辦法》《公司閑置物資、廢舊物資管理辦法》等相關制度的修編和制定。

　　著力抓好風險化解監(jiān)督。聚焦“防范化解重大風險”，認真開展貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神的專項監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題全部整改到位。為鞏固好中央八項規(guī)定精神“回頭看”“靠企吃企”、近親屬從業(yè)整治等成果，建立“三本明白賬”：車輛臺賬、業(yè)務招待費臺賬、班子成員履職待遇臺賬，納入紀檢日常核查。

　　堅持“小題大做” 營造風清氣正的政治生態(tài)

　　突出監(jiān)督重點。突出紀檢工作的政治屬性和“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責定位，堅持從一份建議書入手，從一次提醒開始，深挖問題根源，點到痛處，做細做實“咬耳扯袖”“紅臉出汗”日常監(jiān)督的再監(jiān)督工作。今年以來共下發(fā)《紀檢監(jiān)督建議書》7份，整改完成率100%。

　　開展專項整治。持續(xù)做好“靠企治企”問題整治監(jiān)督工作。全面梳理排查利益輸送、民企掛靠國資、“影子公司”“影子股東”、國有產(chǎn)權管理等情況，對140項物資采購行為進行自查，組織填報“影子公司”“影子股東”自查承諾書。針對“化公為私”專項工作，認真梳理排查領導干部近親屬在系統(tǒng)內從業(yè)情況摸底工作，對應屆畢業(yè)生招聘、人才選聘、評先評優(yōu)等情況進行監(jiān)督，推動規(guī)范程序和管理。

　　堅持深度融合。進一步落實集團公司黨的建設提升工程“兩年強基、三年提升”行動計劃，著力促進企業(yè)黨建、紀檢工作與中心工作深度融合，提出“五化五促”建設方案，推動紀檢工作效能化，促進公司治理進一步完善。堅持問題導向，結合公司高質量發(fā)展梗阻問題、職工群眾反映的熱點問題，通過查閱資料，談話走訪等多方面分析導致問題的原因，并據(jù)此要求有關部門制定措施追蹤整改，防范風險由量變轉為質變。

　　堅持正面引導。圍繞疫情防控、醉酒醉駕誤區(qū)、年輕干部腐敗、違規(guī)兼職取酬等方面，在公司網(wǎng)站和紀檢工作群里推送警示教育材料7期。組織公司全體黨員干部、關鍵崗位人員觀看警示教育專題片《零容忍》，參觀長沙市廉政教育基地，組織公司全體黨員參加廉政知識線上答題等活動。通過一系列的廉政宣導，引導黨員干部廉潔自律、廉潔齊家，筑牢拒腐防變思想道德防線。

　　2023年，大唐華銀新能源公司將以學習貫徹黨的二十大精神為契機，以推進從嚴治黨為主線，壓緊壓實監(jiān)督主體責任，完善貫通融合“大監(jiān)督”機制，持續(xù)強化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項監(jiān)督，為全面完成全年各項目標任務助力保駕。