中國電力網(wǎng)訊(通訊員：鄒京艷) 大唐株洲發(fā)電公司大力建設(shè)“安全為基、職工為本、發(fā)展為要、效益為先、黨建為魂”的“五為”企業(yè)文化體系，統(tǒng)一全體干部職工建設(shè)具有新觀念、新形象、新機制、新業(yè)績、新發(fā)展、新輝煌的“六新”一流電廠發(fā)展愿景，激發(fā)干部職工工作活力，推動企業(yè)與職工共同實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
近年來，該公司獲得了“全國文明單位”“湖南省文明標(biāo)兵單位”“全國五一勞動獎狀”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”“全國工人先鋒號”“全國模范職工之家”“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”“集團(tuán)公司文明單位”等一系列重大榮譽。
強化安全文化，本質(zhì)安全邁上新臺階
該公司將安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切的首要位置，完善三級安全責(zé)任體系、健全雙重預(yù)防機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，防范和化解各類重大風(fēng)險，讓安全文化深入人心，全面保障安全環(huán)保穩(wěn)定局面。
嚴(yán)抓安全環(huán)保生產(chǎn)。完善安全生產(chǎn)保障、監(jiān)督、技術(shù)支撐“三大”體系建設(shè)。健全安全生產(chǎn)機制，確保流程完整、人員到位、職責(zé)落實。強化“三嚴(yán)三實”作風(fēng)建設(shè)，以“五個突出整治”為主線，持續(xù)開展安全責(zé)任不實、紀(jì)律作風(fēng)不嚴(yán)等問題整治。認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)十條禁令”“安全生產(chǎn)管理十條要求”，杜絕現(xiàn)場違章現(xiàn)象。提升環(huán)保設(shè)施運行指標(biāo)，修訂完善環(huán)保應(yīng)急預(yù)案和迎檢方案，強化生態(tài)環(huán)保責(zé)任落實和追責(zé)考核，有效控制環(huán)保風(fēng)險，確保不發(fā)生環(huán)保事件。
強化基礎(chǔ)管理。健全全員崗位安全責(zé)任清單，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，盡職照單免責(zé)，失職照單追責(zé)。建立健全“雙重預(yù)防機制”。全面實施“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”管理，有效管控作業(yè)風(fēng)險和消除現(xiàn)場缺陷。堅持落實“兩票三制”“三講一落實”等安全管理手段，堅決杜絕流于形式。推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展安全生產(chǎn)“崗位素質(zhì)提升行動”，確保作業(yè)人員辨識風(fēng)險和風(fēng)險控制。開展安全警示教育日活動，推動“生命至上、安全第一”的安全文化理念落地落實。
深化以人為本，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力
職工是力量之源，該公司一直充分尊重職工的主體地位和首創(chuàng)精神，用民心點亮希望，用民智推動發(fā)展。通過職工代表大會的集體討論決策，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、重點工作轉(zhuǎn)化為全體職工的統(tǒng)一行動指南，匯聚強大前進(jìn)力量。
優(yōu)化干部隊伍。全面貫徹新時代黨的組織路線，堅持黨管干部黨管人才的原則，健全干部管理制度，嚴(yán)肅選人用人工作紀(jì)律，堅持“公開、公平、公正”原則選育干部人才，嚴(yán)格把好選人用人政治關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)，確保選出來的干部人才讓組織放心、讓群眾滿意。加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，通過“三定”中層干部全部重新競聘上崗，合理調(diào)整中層干部年齡、知識、專業(yè)、能力、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)能者上、不能者下，激發(fā)干部隊伍活力。
聚焦人才培養(yǎng)。重點培養(yǎng)與儲備一批市場營銷、百萬煤電項目、新能源項目等技能人才和復(fù)合型管理人才，科學(xué)安排培訓(xùn)項目，確保培訓(xùn)取得實效。開展勞模精神宣講、技能競賽、科技成果展示、專業(yè)職級資格評審等活動，加強職工工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，通過打通管理、技術(shù)的成才通道，破解職業(yè)發(fā)展瓶頸，全方位搭建人才成長平臺，激發(fā)職工隊伍潛能與活力。
改革薪酬分配機制。使用正激勵手段，樹立“工資是掙來的”正向激勵導(dǎo)向，確保職業(yè)發(fā)展、薪酬待遇與業(yè)績緊密掛鉤，讓“以業(yè)績競崗、以貢獻(xiàn)掙薪”的績效文化“入心”“落地”。
深化民生“六最”項目建設(shè)。抓實食堂、交通、消防、保衛(wèi)等后勤管理，不斷提升職工的獲得感、幸福感、安全感。完善文體活動設(shè)施，以興趣為紐帶，以協(xié)會為平臺，積極開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)余文化生活。落實帶薪休假制度，保證職工休息權(quán)、休假權(quán)。做好“送溫暖、送清涼、困難幫扶”等基礎(chǔ)工作，切實解決職工實際困難，把企業(yè)建設(shè)成為職工建功立業(yè)、安居樂業(yè)的幸福家園。
提速項目建設(shè)，注入高質(zhì)量發(fā)展新動能
該公司遵循國家能源發(fā)展戰(zhàn)略要求，圍繞“六新”株電建設(shè)目標(biāo)，提速項目建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
百萬煤電項目獲得核準(zhǔn)后緊緊圍繞建設(shè)世界一流的高效清潔、數(shù)字智慧煤電示范項目總目標(biāo)，對照“四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好工程整體策劃、項目初步設(shè)計優(yōu)化、機組選型優(yōu)化等，全面做好高水平開工各項工作。
新能源建設(shè)方面，明月風(fēng)電和鴨塘光伏項目通過強化組織，倒排工期，點面推進(jìn)等措施，于2022年7月實現(xiàn)全容量并網(wǎng)，并同步建立健全生產(chǎn)組織，為該公司業(yè)績做出貢獻(xiàn)。
新能源資源方面，該公司抓住發(fā)展機遇期，主動對接政府，落實百萬煤電項目配套新能源項目建設(shè)指標(biāo)，并同步開發(fā)建設(shè)，2022年，新能源資源獲取97萬千瓦時，超額完成年度目標(biāo)。
全面提質(zhì)增效，提升企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效能力
該公司以“兩增四降一治”，即“增電量、增電價”“降煤價、降煤耗、降消耗、降財務(wù)成本”“治虧”為重點的提質(zhì)增效實施方案，帶領(lǐng)干部職工發(fā)揚斗爭精神，努力提升企業(yè)效益。
做好“加法”，積極在“兩增”上創(chuàng)效。堅持電量營銷日、周、月分析機制，實時分析“網(wǎng)-源-荷-儲”動態(tài)變化情況，增發(fā)效益電。深挖電力市場輔助服務(wù)效益，把準(zhǔn)電量與電價關(guān)系，優(yōu)化機組啟停與深度調(diào)峰六個操作模型，用輔助服務(wù)收益彌補煤電電量減少影響。
做好“減法”，積極在“四降”上挖潛。一方面攻堅克難，降煤耗。健全以值長為核心的生產(chǎn)指揮體系，嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度紀(jì)律;分解煤耗考核目標(biāo)值到領(lǐng)導(dǎo)、到部門、到班組、到崗位，建立工資收入與指標(biāo)曲線同向激勵機制;加強能耗分析診斷治理，持續(xù)開展109項指標(biāo)達(dá)標(biāo)攻關(guān)、機組小指標(biāo)競賽，并建立“揭榜掛帥”機制，抓109項指標(biāo)達(dá)標(biāo)率，著力提升技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)先進(jìn)性。一方面想方設(shè)法，控煤價。以到廠價最低為原則，堅持以“入爐煤限制值”進(jìn)行配煤摻燒，全面實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采購效益煤。一方面強化管理，降消耗。樹牢“一切成本皆可控”理念，堅持預(yù)算內(nèi)不超支，預(yù)算外不開支。開展修舊利廢活動，節(jié)約生產(chǎn)費用近百萬元。四是防控風(fēng)險，降財務(wù)費用。全面梳理債務(wù)清單，歸類匯總債務(wù)結(jié)構(gòu)，打好“融用貸付”組合拳，降低財務(wù)費用。
加強黨的建設(shè)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
強化政治引領(lǐng)。該公司持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實黨的二十大精神，做到全覆蓋、貫到底，不留空白、盲區(qū)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為攻堅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展任務(wù)目標(biāo)的強大動力。
將黨建融入中心。一是抓規(guī)范，促提升。該公司扎實開展黨委規(guī)范化建設(shè)和基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好制度、規(guī)范性文件的學(xué)習(xí)、落實。同時，制定、抓實《株洲發(fā)電公司基層黨建星級考評管理辦法》，深化支部工作穿透力，促進(jìn)黨建工作和中心工作的全方位、全過程融合，將“黨旗”插到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展各個環(huán)節(jié)。二是抓活動，促凝聚。通過深入開展“黨建引領(lǐng)+”“三表率一先鋒”“主題黨日”等活動,將黨支部建設(shè)成為職工能量凝聚點。號召、激勵廣大黨員爭做履職盡責(zé)的表率、執(zhí)行規(guī)章制度的表率、完成任務(wù)目標(biāo)的表率，在攻堅克難、急難險重任務(wù)中當(dāng)先鋒，進(jìn)一步提升黨支部的凝聚力，帶動職工群眾擔(dān)當(dāng)作為，凝聚該公司上下攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的共識與合力。三是抓示范，促引領(lǐng)。以“創(chuàng)崗建區(qū)”和《“黨建引領(lǐng)+”重點攻關(guān)示范項目和示范崗區(qū)隊考評管理辦法》為抓手，有效發(fā)揮黨員攻堅帶頭作用，以中心工作成效檢驗黨的建設(shè)成果，并引領(lǐng)廣大黨員、支部向優(yōu)秀黨員、先進(jìn)支部看齊，推動示范引領(lǐng)共同提升，全力推動該公司高質(zhì)量發(fā)展大步向前。四是抓項目、促落地。在百萬煤電項目設(shè)立發(fā)展黨支部，在鴨塘光伏項目和明月風(fēng)電項目設(shè)立臨時黨支部，將支部建在項目上，扎實推動發(fā)展工作，以黨建引領(lǐng)、推動項目落地。
弘揚正能量。做好新形勢下宣傳思想工作和意識形態(tài)工作。牢牢把握“統(tǒng)一思想、凝聚力量”中心要素，唱響主旋律、弘揚正能量，同時加強輿論引導(dǎo)，大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，營造創(chuàng)新競進(jìn)的濃厚氛圍。加強“五型”團(tuán)組織建設(shè)，引領(lǐng)團(tuán)員青年成為新株電建設(shè)的生力軍。
倡導(dǎo)廉潔文化。該公司健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗協(xié)調(diào)工作機制，切實發(fā)揮各級監(jiān)督同向發(fā)力作用，形成“大監(jiān)督”工作格局，加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任、執(zhí)行民主集中制、依法依規(guī)履職用權(quán)等情況的監(jiān)督。深化“四種形態(tài)”運用機制，深化以案促改，加強廉潔文化建設(shè)，完善一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐制度機制。持續(xù)落實中央八項規(guī)定精神及實施細(xì)則，深挖細(xì)查緊盯“四風(fēng)”隱形變異，堅持整治腐敗和不正之風(fēng)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
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