三門峽發(fā)電公司創(chuàng)新干部管理“考卷” 探索鍛造高素質專業(yè)化治黃干部隊伍

　　中國電力網(wǎng)訊 （通訊員：練強）作為樞紐防汛和電力生產(chǎn)的前沿陣地，如何以實施黃河流域生態(tài)保護和高質量發(fā)展重大國家戰(zhàn)略為契機，打造高素質專業(yè)化治黃干部隊伍，為“讓黃河成為造福人民的幸福河”提供高質量人才支撐?這是三門峽發(fā)電公司始終在思考的命題、探索的實踐。

　　該公司以機構改革為契機，認真貫徹落實黨的干部路線方針政策，嚴格執(zhí)行集團公司干部選拔任用相關規(guī)定，進一步優(yōu)化人員配備，提升整體效能，以育才造士、為企之本為根本宗旨，答好干部管理工作“標準題”“填空題”“考核題”“拓展題”，逐步探索構建忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|專業(yè)化干部隊伍的有效途徑。

　　標準題：選賢任能，打造堪當重任干部隊伍

　　三門峽發(fā)電公司始終堅持黨管干部原則，在企業(yè)改革進程中，根據(jù)機構調整情況和工作需要，對48名科級干部進行了聘任，保障了改革之初干部隊伍的穩(wěn)定性。同時，加強制度建設，初步建立起契合公司實際的管理體系。堅持“凡提四必”，確保選準用準，以防“帶病提拔”“帶病上崗”，確保干部隊伍的純潔性。緊緊抓住干部選拔、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，制定完善干部選拔任用流程，按照“充實力量、人崗適配、加強鍛煉、注重日常、突出優(yōu)秀”等原則，將思想素質好、年紀輕、學歷高、有較強的工作能力和業(yè)務水平的優(yōu)秀人員充實到干部隊伍中，實現(xiàn)人才培養(yǎng)、使用、監(jiān)督的閉環(huán)管理。自2020年以來，共提拔了25名科級干部，完成了公司后備干部選拔建檔。同時，積極還為集團公司輸送了大量優(yōu)秀人才。

　　填空題：能力提升 確保理論學習入腦入心

　　三門峽發(fā)電公司黨委堅持思想引領，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，組織干部職工認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的最新理論成果，通過“三會一課”“主題黨日”活動等多形式，利用騰訊會議、學習強國等多平臺載體進行學習，積極組織干部職工參加“二十大云課堂”等知識學習和各項網(wǎng)絡答題活動，使黨的理論深植黨員干部心中。注重“疫”線鍛煉，在疫情防控期間，把干部教育培訓課堂延伸到一線實踐課堂，動員公司黨員干部下沉社區(qū)參與疫情防控工作。結合不同領域、不同崗位干部的專業(yè)化需求，開展精準化、個性化培訓，增強管理知識和專業(yè)化培訓的頻次和深度，推動以學促用、以用促煉、學用結合，彌補干部的知識弱項、能力短板，不斷提升干部能力素質。

　　考核題：精準科學 激勵干部作為擔當

　　三門峽發(fā)電公司制定了科學精準且符合公司實際的年度考核管理辦法，并在探索實踐中逐步調整、不斷完善。按照“自我盤點、分層評議、結果運用”的方式，以過去一年工作實效為“答卷”，現(xiàn)場接受公司領導、各單位(部門)主要負責人及部分職工代表的考核。這種個人述職與民意測驗相結合的方式，客觀公正評價了各級干部的履職情況和工作實績，不僅使考核組對考核對象“做了什么，做得怎么樣”有了直觀評判，更激發(fā)起考核對象在今后工作中“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感和使命感?？己撕?，及時反饋考核結果，強化考核結果運用，進一步激發(fā)起廣大干部職工的責任意識和競爭意識，在推進干部隊伍建設中，真正做到精準“選”、常態(tài)“育”、長效“管”，充分發(fā)揮考核的激勵作用，激勵干部隊伍廉潔自律，守正創(chuàng)新，擔當作為。

　　拓展題：全方位覆蓋 提升干部綜合素養(yǎng)

　　三門峽發(fā)電公司把崗位作為培養(yǎng)干部的重要平臺，以項目建設管理為紐帶，實踐鍛煉為抓手，加強干部交流，實施經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。將年輕干部選派到基層一線崗位鍛煉，將工作經(jīng)歷單一的后備干部安排到多個崗位磨煉，推動干部在干中學習、在干中提升。加強掛職鍛煉，通過上掛下派、橫向互派、援藏援疆等方式，推進干部掛職鍛煉工作，建立健全培養(yǎng)管理措施，做到精準選派、精準培養(yǎng)、精準管理、精準使用，確保掛職鍛煉工作實效。優(yōu)化培養(yǎng)路徑，結合工作發(fā)展需要和干部特點，合理安排崗位和部門，讓干部在適合的工作崗位上、在擅長的業(yè)務領域內充分發(fā)揮特長，做到人崗相適、人盡其才。以培養(yǎng)實干型、復合型管理干部為目標，該公司分批次進行了對外交流干部5名，推動干部結構持續(xù)優(yōu)化、干部能力持續(xù)提升。