大唐萬寧公司多措并舉淬煉黨支部戰(zhàn)斗力

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孫新濤、趙靜巧) 今年以來，大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司通過搭建黨員“揭榜掛帥”擂臺和“黨支部戰(zhàn)斗力比拼”舞臺，綜合運(yùn)用“一個(gè)擂臺+一個(gè)舞臺+一個(gè)考核”三個(gè)機(jī)制，鋪設(shè)“黨支部+戰(zhàn)斗小隊(duì)”聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，切實(shí)提升黨支部戰(zhàn)斗力。

　　規(guī)矩挺在前，搭建黨建與業(yè)務(wù)深度融合體系

　　今年以來，該公司結(jié)合2023年各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)年度業(yè)績考核指標(biāo)及八項(xiàng)奮斗目標(biāo)，制訂2023年度黨支部攻堅(jiān)任務(wù)書。

　　與此同時(shí)，該公司積極聚焦今年黨支部攻堅(jiān)任務(wù)的重難點(diǎn)問題，通過設(shè)立11項(xiàng)任務(wù)榜單，并選好掛帥人，立下“軍令狀”;成立攻堅(jiān)戰(zhàn)斗小隊(duì)，制訂“作戰(zhàn)圖”，分解攻堅(jiān)小目標(biāo);動員會、經(jīng)驗(yàn)分享、評比驗(yàn)收論功行賞，為戰(zhàn)斗小隊(duì)鼓好勁，以匯聚起黨支部“揭榜掛帥”擂臺的凝聚力。

　　此外，該公司還針對月度黨務(wù)常規(guī)工作進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)，夯實(shí)年度黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)基礎(chǔ);以重點(diǎn)攻堅(jiān)項(xiàng)目小指標(biāo)實(shí)時(shí)動態(tài)更新，推動年度攻堅(jiān)任務(wù)順利完成。同時(shí)，該公司綜合考評“A+、A、B、C、D”等五個(gè)等級對應(yīng)不同高低獎(jiǎng)金系數(shù)，以黨支部月度考核獎(jiǎng)金系數(shù)與業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金系數(shù)連乘，激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗力，以量化考核獎(jiǎng)懲并舉推動黨支部月度考核走深走實(shí)。今年2月，該公司根據(jù)黨支部戰(zhàn)斗力比拼情況，對照《黨支部月度考核工作方案》進(jìn)行綜合考核，兩個(gè)示范黨支部得分均在90分以上，獲得月度A級黨支部稱號，在廠區(qū)戰(zhàn)斗力比拼情況公告欄上予以公示，并在月度績效上予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　工作干在前，筑牢黨建與業(yè)務(wù)深度融合平臺

　　該公司將整個(gè)廠區(qū)按照文明生產(chǎn)劃分為6個(gè)責(zé)任區(qū)，每個(gè)黨支部認(rèn)領(lǐng)一個(gè)責(zé)任區(qū)，制訂標(biāo)準(zhǔn)，每月評比，排名靠前的兩個(gè)黨支部，由黨委命名為“黨支部示范區(qū)”，并流動掛牌。同時(shí)，該公司根據(jù)月度攻堅(jiān)任務(wù)綜合評比情況，由公司黨委命名“黨員示范崗”并流動掛牌，并作為年度黨內(nèi)評先評優(yōu)的優(yōu)先考慮對象，開啟了創(chuàng)崗建區(qū)新模式。

　　該公司各黨支部結(jié)合年度攻堅(jiān)任務(wù)書，推行“雙亮行動”，將攻堅(jiān)任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，六個(gè)黨支部共創(chuàng)建33個(gè)戰(zhàn)斗小隊(duì)，并將黨支部正、副書記及委員編入不同戰(zhàn)斗小隊(duì)。黨員帶頭，密切聯(lián)系群眾，織牢網(wǎng)格體系，以“明權(quán)賦責(zé)壓擔(dān)子、責(zé)權(quán)一致保落實(shí)、合理搭配共提升”的方式，切實(shí)發(fā)揮戰(zhàn)斗小隊(duì)對黨員群眾的幫扶督促作用，進(jìn)一步掀起黨支部戰(zhàn)斗力“新浪花”。

　　此外，該公司以黨員作為戰(zhàn)斗小隊(duì)隊(duì)長，將群眾編入小隊(duì)，在攻堅(jiān)克難中統(tǒng)一思想，增強(qiáng)認(rèn)識，交流經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化工作責(zé)任感和緊迫感，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，有效帶動黨建提升，促使56名黨員與群眾形成“手拉手、一帶一”局面。

　　實(shí)戰(zhàn)擺在前，發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)深度融合作用

　　該公司通過發(fā)揮示范黨支部引領(lǐng)作用，編制示范黨支部戰(zhàn)斗力比拼“1+5”實(shí)施方案，從“增發(fā)電量、小指標(biāo)、兩個(gè)細(xì)則、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲”等方面開展比拼活動，形成月度的戰(zhàn)績總榜，依據(jù)積分排名情況對各戰(zhàn)斗單元進(jìn)行績效分配，進(jìn)一步促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，激發(fā)各黨支部戰(zhàn)斗力“滿格”沖刺。

　　去年以來，該公司通過各戰(zhàn)斗單元對機(jī)組啟停操作的不斷總結(jié)、優(yōu)化、提煉，使機(jī)組啟動時(shí)長平均縮短30分鐘，極大降低了機(jī)組啟停能耗。同時(shí)，該公司不斷對機(jī)組主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化，降低機(jī)組運(yùn)行能耗指標(biāo)。