中國電力網(wǎng)訊(通訊員 汪翔) 今年以來,大唐平潭海上風電公司紀委找準服務保障切入點著力點,按照“壓實責任推進度、從嚴監(jiān)督促廉潔”的思路,將監(jiān)督“探頭”架設到項目建設第一線,主動監(jiān)督、跟進監(jiān)督、靠前監(jiān)督,以有力有效監(jiān)督保障項目建設任務目標務期必成。
強化頂層設計。成立廉潔工程領導小組,建立重大項目監(jiān)督標準體系,開展工程合同和廉潔合同同步簽訂、技術交底與廉潔交底同步開展、質量監(jiān)督和廉潔監(jiān)督同步進行、項目工程和廉潔工程同步驗收“四個同步”監(jiān)督,明確工程項目設計、概預算、招投標、施工、變更、工程驗收、資金撥付七個重點環(huán)節(jié)標準化監(jiān)督流程,健全廉政風險防控機制。
強化廉政宣教。建立工程項目廉潔談話制度,項目開工前對工程建設、計劃財務等關鍵崗位人員開展了廉政談話提醒,防止項目建起來、干部倒下去。項目開工后,通過微信群發(fā)布廉潔教育提醒,組織各參建單位成員學習廉潔知識、觀看警示教育片,在辦公區(qū)域、參建單位項目部張貼廉潔警示標語和廉潔公示牌,公布工程項目謀私貪腐問題的監(jiān)督舉報方式,暢通監(jiān)督渠道。
強化日常監(jiān)督。緊盯影響項目建設進度和安全質量的作風紀律問題,通過列席監(jiān)理周例會,與重點崗位人員面對面交流,了解掌握項目進展情況,對苗頭性、傾向性問題及時糾偏。按照“奔著問題去監(jiān)督、帶回線索來查辦、循著短板抓治理”的工作思路,對項目建設和管理過程中推諉扯皮、敷衍塞責的部門和個人嚴肅追責問責,以強有力監(jiān)督護航項目建設提質增效。
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