中國電力網(wǎng)訊(通訊員劉學(xué)亮、劉超 ) 8月12日,在黑龍江省總工會年度首批工匠學(xué)院授牌儀式上,大唐龍江工匠學(xué)院被命名為黑龍江省發(fā)電技術(shù)工匠學(xué)院,成為集團(tuán)公司系統(tǒng)首家省級命名工匠學(xué)院。
9月5日,黑龍江省發(fā)電技術(shù)工匠學(xué)院揭牌儀式在龍?zhí)拼髲B隆重舉行。成為企業(yè)一流技能人才培養(yǎng)和實訓(xùn)基地、勞模工匠攻關(guān)基地、創(chuàng)新成果孵化基地;成為迎接慶祝公司成立二十周年又一重量級成果。
今年以來,黑龍江省啟動龍江工匠學(xué)院體系建設(shè)三年行動,從培訓(xùn)條件、師資課程、培養(yǎng)體系、培訓(xùn)規(guī)模等6個方面對省級工匠學(xué)院的設(shè)立條件進(jìn)行明確,從辦學(xué)方向、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、示范作用發(fā)揮等方面細(xì)化了省級工匠學(xué)院的建設(shè)要求,最終評選出20個省級工匠學(xué)院。大唐龍江工匠學(xué)院脫穎而出,成為唯一入選發(fā)電類學(xué)院。
厚植“匠星”沃土 選樹“龍江工匠”
2016年4月26日,習(xí)近平總書記在知識分子、勞動模范、青年代表座談會上第一次提出工匠精神;2018年,習(xí)近平總書記給中國勞動關(guān)系學(xué)院勞模本科班學(xué)員回信,指出“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”。
大唐黑龍江公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要論述,自2016年起,立足能源央企實際,創(chuàng)新打造“大唐龍江工匠”評定管理辦法,通過積分化的科學(xué)評定和動態(tài)管理,在實踐中取得了顯著成效。
“大唐龍江工匠”評定體系更加符合一線電力工人職業(yè)特點。評價對象面向全部一線職工,評價過程不受名額、性別、學(xué)歷、職級、榮譽(yù)基礎(chǔ)等條件限制,評價條件從工藝專長、高超技能、領(lǐng)軍作用和突出貢獻(xiàn)四個工作維度確定,確保具有卓越精神的一線職工能夠脫穎而出。
“大唐龍江工匠”評定方式更加注重動態(tài)考核評價過程。積分體系不搞終身制,實施五星級動態(tài)滾動管理。積分圍繞解決難題、創(chuàng)新創(chuàng)效以及競賽培訓(xùn)等方面劃分為21項量化動態(tài)管理項目,并隨時間“衰減”。工會定期對積分不足工匠做降星級處理。梯隊化的動態(tài)管理,為人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和培養(yǎng)方向提供參考依據(jù)。
“大唐龍江工匠”評定結(jié)果更加關(guān)注電力工匠成才通道。“大唐龍江工匠”積分體系得到職工的廣泛認(rèn)可和企業(yè)的大力支持,形成完善的獎勵機(jī)制。企業(yè)對不同星級的工匠給予薪點晉升及后備干部選拔加分獎勵。自2016年積分體系推出以來,累計培養(yǎng)大唐龍江工匠855人次,其中3人獲全國五一勞動獎?wù)拢?6人獲省級勞動模范稱號,多人入選省級工匠。
讓新樹扎深根 讓老樹發(fā)新枝
大唐黑龍江公司工會深入落實《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革方案》要求,以近五年新入職大學(xué)生為對象,打造青工技能提升工程品牌,連續(xù)組織11期,成為畢業(yè)生崗前培訓(xùn)的一堂必修課、起跳臺。作為“一件一直想干而沒有干成的事”,生動實踐成果被收錄到集團(tuán)公司《青工技能競賽典型項目案例選編》,在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行推廣。
圍繞“經(jīng)營價值創(chuàng)造”,依托自身“針線合一、課賽一體”優(yōu)勢,創(chuàng)新開展青年經(jīng)營模擬大賽,真正將“經(jīng)營創(chuàng)造價值”實踐于經(jīng)營,產(chǎn)出于職工,培養(yǎng)企業(yè)未來“CEO”,為深入推進(jìn)市場化機(jī)制運營再添“新火種”。
扎實推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)和改革,組織職工參加“大唐杯”職業(yè)技能競賽、“安康杯”勞動競賽、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、合理化建議,參與職工24865人次,培育省部級以上技能選手13人,七臺河發(fā)電公司董旭、新能源公司張俊杰榮獲“電力行業(yè)優(yōu)秀技能選手”稱號,七臺河發(fā)電公司云戰(zhàn)勇榮獲“龍江大工匠”稱號。在剛剛結(jié)束的首屆全國能源行業(yè)供熱技能競賽中,黑龍江公司選手一人榮獲一等獎、兩人榮獲三等獎。
制定詳細(xì)的“師帶徒”方案,簽訂師徒合同,明確師徒關(guān)系。按照“缺什么、教什么、學(xué)什么、練什么”的帶徒原則,師傅對徒弟進(jìn)行傳經(jīng)驗、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng),不斷豐富青工的知識儲備,提高其崗位技能水平。同時,對所有結(jié)對子的師徒進(jìn)行嚴(yán)格考核,在徒弟參加的比賽中,對師傅進(jìn)行同樣獎勵,增強(qiáng)師徒間“教與學(xué)”的積極性,確保培訓(xùn)的實效性。
爭當(dāng)卓越排頭 結(jié)出累累碩果
依托工匠學(xué)院體系,大唐黑龍江公司深挖創(chuàng)效潛能,創(chuàng)新謀劃推進(jìn)職工創(chuàng)效勞動競賽,明確勞動競賽各項創(chuàng)建要素,將生產(chǎn)一線 “安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保”等指標(biāo)剛性嵌入、將經(jīng)營領(lǐng)域 “闖市場、創(chuàng)效益、比貢獻(xiàn)”等情況量化嵌入、將工程建設(shè)領(lǐng)域 “保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度”等情況有效嵌入,將服務(wù)型領(lǐng)域 “創(chuàng)品牌、高質(zhì)量、無輿情”等情況彈性嵌入,將規(guī)劃發(fā)展領(lǐng)域 “進(jìn)政府、進(jìn)地市、進(jìn)園區(qū)”等情況合理嵌入,打造以“單位小時創(chuàng)效”“單位面積創(chuàng)效”“風(fēng)能利用率”為指標(biāo)的8760職工創(chuàng)效競賽品牌。
競賽從改變經(jīng)營理念著手,確立與市場掛鉤的核算制度,遵循當(dāng)班能見面、作業(yè)能互控、情況能交流、思想能溝通的原則,以每個隊伍單位小時效益最大化最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,形成了職工主動提高生產(chǎn)效率的工作氛圍,提升了整體班組建設(shè)及各項標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。在競賽中,企業(yè)職工人人爭做創(chuàng)效排頭兵,每日亮指標(biāo)、曬成績,把指標(biāo)概念轉(zhuǎn)化為看得見摸得著的效益。
積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,持續(xù)搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效展示舞臺,打造職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會,建立23個職工創(chuàng)新工作室(含巾幗創(chuàng)新工作室3個),累計獲得專利286項,七臺河發(fā)電公司、新能源公司實物創(chuàng)新成果在集團(tuán)公司首屆“大唐杯”職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會上進(jìn)行展示。
功不唐捐,玉汝于成。
行而不輟,未來可期。
大唐黑龍江公司將緊緊圍繞當(dāng)前現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)需求,以“弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神、工匠精神”為宗旨,聚焦提高勞動者素質(zhì),構(gòu)建全方位、多層次、多元化的人才培養(yǎng)體系,持續(xù)深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革,打造培養(yǎng)電力行業(yè)高精尖缺人才和高技能人才的培養(yǎng)平臺,推動職工技術(shù)創(chuàng)新由“獨創(chuàng)”向“眾創(chuàng)”延伸,力爭把工匠學(xué)院打造成工匠精神錘煉傳承基地、優(yōu)秀工匠創(chuàng)新服務(wù)基地和工匠人才教育基地,加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄工人階級的磅礴力量!
評論